freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

房地產(chǎn)工作策劃及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)

2024-11-09 05:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 布置、掛歷、臺(tái)歷、紙巾包設(shè)計(jì)的更改以及戶外(落地看板、奧體中心體育場(chǎng)、美好奧體步行街圍欄)廣告、娛樂、經(jīng)營場(chǎng)所X展架廣告的布置與落實(shí)。12月完成以下物料的設(shè)計(jì)、制作:戶外落地看板廣告的更換、房交會(huì)會(huì)刊、現(xiàn)場(chǎng)展廳噴繪、DM單、宣傳車噴繪、空飄、奧體中心會(huì)員卡,美好奧體不夜城銷售部X展架、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工程辦理交房事宜等。(二)工作中存在的不足:由于我的工作做得不夠全面,在20xx年工作中仍存在以下的不足:日常工作中與其它同事的溝通欠缺,工作開展得還不夠充分;對(duì)集團(tuán)的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入;崗位專業(yè)知識(shí)還須提升,與領(lǐng)導(dǎo)簡單溝通較少,沒有100%領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法,實(shí)際工作中走了一些彎路。二、20xx年策劃主要工作安排:針對(duì)20xx年工作中存在的不足,為了更好地完成20xx年度的工作,將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:完善南部房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫整理工作,我建立了健全奧體中心項(xiàng)目市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)庫”,并進(jìn)一步對(duì)縣、市乃至全國同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行了解,建立完善市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。繼續(xù)奧體中心所有項(xiàng)目整合營銷推廣計(jì)劃,完成項(xiàng)目的策劃、包裝、收集、匯總等工作;推進(jìn)正在準(zhǔn)備的策劃方案,做好房交會(huì)、項(xiàng)目開盤的準(zhǔn)備工作。結(jié)合公司規(guī)劃,組織相關(guān)人員研究制定策劃工作規(guī)劃,有效整合相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源,形成對(duì)外開展策劃工作的合力。建立健全策劃管理制度,實(shí)施策劃工作制度,充分發(fā)揮策劃部門的作用,整合工作資源,提升策劃業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)協(xié)助銷售部根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做好營銷方案的調(diào)整,充分利用各方平臺(tái),認(rèn)真篩選,提前做好項(xiàng)目營銷的對(duì)接洽談工作,擴(kuò)大奧體中心項(xiàng)目對(duì)外宣傳影響,提高公司形象,提高營銷成效。更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭;加強(qiáng)與同事之間的溝通,以利于工作的更高效開展。堅(jiān)持原則、落實(shí)制度,履行崗位職責(zé);做好保密工作,涉及到公司機(jī)密內(nèi)容決不外泄。協(xié)助其他部門的工件,做到分工不分家,落實(shí)個(gè)人責(zé)任制,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。1要做好廣告預(yù)前刊評(píng)估工作,要“以四倆搏千斤”的方式來應(yīng)對(duì)廣告燃錢的殘酷事實(shí),以少量的廣告投入量來達(dá)到最大收獲成效。1要深化BSC(績效管理和績效考核)、SWOT(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅)、5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))、PEST(企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析)、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖(質(zhì)量管理)、頭腦風(fēng)暴(智力激勵(lì)法)管理理念,提升個(gè)人的綜合能力與綜合素質(zhì),達(dá)到復(fù)合性能力的高度。根據(jù)以上總結(jié)情況和20xx年度工作的安排,我作為策劃執(zhí)行人,要充分發(fā)揮個(gè)人職能,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),讓自己提高更快、更強(qiáng)、站得更高、走得更遠(yuǎn),做好組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作,在房地產(chǎn)市場(chǎng)處于疲軟的狀態(tài)下,開展有效的營銷策略,逐步有序的完善推廣工作,提高項(xiàng)目的知名度、信譽(yù)度,達(dá)到熱銷有目的。以“整合營銷,提高品質(zhì)內(nèi)涵,加大信譽(yù)度”來逐步建立新的客戶群,從而提高南部房地產(chǎn)市場(chǎng)的占有率。房地產(chǎn)工作策劃6一、初步接洽階段首次與開發(fā)商溝通,展示公司價(jià)值,明確合作意向。項(xiàng)目資料前期收集。負(fù)責(zé)部門:業(yè)務(wù)部、策劃部報(bào)告名稱:《xxx項(xiàng)目立案報(bào)告》中心內(nèi)容:項(xiàng)目所在城市——房產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀初步調(diào)研總?cè)丝?,城市人口,城市發(fā)展方向,房產(chǎn)供應(yīng)量,銷售狀況,價(jià)格水平,主力戶型,建筑風(fēng)格,付款方式,重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目基礎(chǔ)資料A、項(xiàng)目名稱,開發(fā)商,投資商,建筑設(shè)計(jì)商,園林設(shè)計(jì)商,營銷策劃商,建筑商,物業(yè)管理商,總占地面積,總建筑面積,總棟數(shù),總套數(shù),住宅建筑面積,商業(yè)建筑面積,配套設(shè)施面積,開發(fā)周期,容積率,綠化率,停車位B、項(xiàng)目地段,街區(qū)功能,自然景觀,政治歷史文化人文要素,周邊主要建筑物,學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套,水、電、氣、暖、排污等市政配套,中長期規(guī)劃C、建筑形態(tài),建筑立面,建筑風(fēng)格,建筑選材,樓間距D、房源表,價(jià)格表,銷控表,付款方案,優(yōu)惠方案,置業(yè)計(jì)劃書,配套費(fèi)用,稅費(fèi)E、主力戶型,戶型配比,戶型功能劃分,戶型特色,樣板間,暢銷戶型,滯銷戶型F、建筑工期,內(nèi)部認(rèn)購時(shí)間,開盤時(shí)間,銷售走勢(shì),月度銷售額G、園林設(shè)計(jì)方案,園林造價(jià)H、內(nèi)部配套,物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)I、前期推廣方案,推廣主題,廣告,印刷品,公關(guān)促銷活動(dòng),樓盤包裝VI,售樓部功能布局K、總規(guī)劃圖、建筑平面布局圖、鳥瞰圖、單體立面圖、園林效果圖、戶型圖、裝修效果圖、LOGO開發(fā)商訪談開發(fā)商業(yè)績,項(xiàng)目簡介,規(guī)劃要點(diǎn),開發(fā)成本,預(yù)期利潤,預(yù)期價(jià)格,銷售周期,項(xiàng)目定位,項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì),目標(biāo)客戶,消費(fèi)理念,購買理由,銷售障礙,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,合作方式,預(yù)期付費(fèi)動(dòng)力公司簡介,服務(wù)內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)合同,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況項(xiàng)目評(píng)審,營銷思路,初步定位,規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)性意見負(fù)責(zé)部門:策劃部報(bào)告名稱:《項(xiàng)目營銷思路建設(shè)性意見》中心內(nèi)容:評(píng)估項(xiàng)目立案的可能性。項(xiàng)目資源條件整合及判斷,優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、可行性。形成初步營銷思路和項(xiàng)目關(guān)鍵操作點(diǎn)。針對(duì)項(xiàng)目提出建設(shè)性意見。(定位、規(guī)劃布局、立面、園林、戶型及配比、價(jià)格。)擬訂合同草案。正式洽談合同合作意向簽定。負(fù)責(zé)部門:業(yè)務(wù)部。收取費(fèi)用。組建項(xiàng)目專案組,設(shè)立駐外辦,制定工作計(jì)劃進(jìn)度表。負(fù)責(zé)部門:業(yè)務(wù)部、策劃部二、前期策劃階段全面市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)部門:策劃部、駐外辦A、宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研(城市總規(guī)、地理指標(biāo)、人口指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、城市發(fā)展變遷及趨勢(shì)、城市歷史與文化、政策金融環(huán)境)B、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研(房地產(chǎn)發(fā)展史、近兩年年度開發(fā)量、近兩年年度銷售量、政府土地出讓計(jì)劃、價(jià)格走勢(shì)、開發(fā)熱點(diǎn)地區(qū)、開發(fā)成本)C、房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研(見附件1)D、房地產(chǎn)需求調(diào)研(購買欲望、戶型、價(jià)格、地段、配套、項(xiàng)目知名度、項(xiàng)目美譽(yù)度、本項(xiàng)目認(rèn)知。見附件1)E、合作項(xiàng)目的補(bǔ)充調(diào)研。F、媒體環(huán)境調(diào)研(媒體價(jià)格、媒體效果評(píng)估)形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé)部門:策劃部、駐外辦A、城市宏觀環(huán)境綜述B、房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境綜述C、各項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研資料及簡評(píng)D、房產(chǎn)開發(fā)總量分析E、房產(chǎn)消費(fèi)總量分析(集團(tuán)購買與個(gè)體購買的比例,異地置業(yè)的比例)F、消費(fèi)者分析G、暢銷樓盤分析H、滯銷樓盤分析項(xiàng)目概況負(fù)責(zé)部門:策劃部、駐外辦A、項(xiàng)目名稱,開發(fā)商,投資商,建筑設(shè)計(jì)商,園林設(shè)計(jì)商,營銷策劃商,建筑商,物業(yè)管理商,總占地面積,總建筑面積,總棟數(shù),總套數(shù),住宅建筑面積,商業(yè)建筑面積,配套設(shè)施面積,開發(fā)周期,容積率,綠化率,停車位B、項(xiàng)目地段,街區(qū)功能,政治歷史文化人文要素,自然景觀,環(huán)境污染源,周邊主要建筑物C、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套,水、電、氣、暖、排污等市政配套,中長期規(guī)劃項(xiàng)目地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門:策劃部A、項(xiàng)目土地性質(zhì)分析地理位置,地質(zhì)地貌狀況,土地面積及紅線圖,土地規(guī)劃使用性質(zhì),七通一平現(xiàn)狀,綜合分析B、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析項(xiàng)目地段,街區(qū)功能,政治歷史文化人文要素,自然景觀,環(huán)境污染源,周邊主要建筑物C、項(xiàng)目用地周邊配套分析學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套,水、電、氣、暖、排污等市政配套,中長期規(guī)劃D、SWOT分析S優(yōu)勢(shì)因素,W劣勢(shì)因素,O機(jī)會(huì)因素,T威脅因素項(xiàng)目初步市場(chǎng)定位負(fù)責(zé)部門:策劃部A、類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析(地段、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建筑面積、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價(jià)格、配套、園林、物業(yè)、工程狀況、銷售狀況、主力客戶群、推廣主題、品牌形象)B、項(xiàng)目初步市場(chǎng)定位(規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物業(yè)檔次、生活主張、容積率、容積率、綠化率、主力戶型及配比、價(jià)格區(qū)間)C、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)模擬(成本模擬、收入模擬、利潤模擬、關(guān)鍵贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)D、針對(duì)性市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等,或根據(jù)創(chuàng)意找市場(chǎng)依據(jù))項(xiàng)目市場(chǎng)定位負(fù)責(zé)部門:策劃部A、競(jìng)爭(zhēng)策略定位B、客戶群定位C、產(chǎn)品定位D、價(jià)格定位E、戶型定位F、品牌定位G、社區(qū)文化定位H、物業(yè)管理定位I、小區(qū)配套定位J、規(guī)劃、建筑風(fēng)格、園林定位項(xiàng)目總體規(guī)劃負(fù)責(zé)部門:設(shè)計(jì)院A、開發(fā)商初步規(guī)劃和設(shè)想B、總體平面規(guī)劃及說明C、功能分區(qū)說明D、道路系統(tǒng)布局E、綠化系統(tǒng)布局F、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)G、公建與配套系統(tǒng)H、建筑立面色彩與風(fēng)格I、主力戶型及配比J、分期開發(fā)思路及工期經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告負(fù)責(zé)部門:策劃部綜合成本(地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金);收益率與銷售價(jià)格分析初步營銷框架負(fù)責(zé)部門:策劃部、設(shè)計(jì)部報(bào)告名稱:《xxx項(xiàng)目初步營銷策劃》中心內(nèi)容:確定案名、推廣主題、銷售周期、營銷階段劃分。規(guī)劃園林設(shè)計(jì)方案跟蹤負(fù)責(zé)部門:策劃部1項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心負(fù)責(zé)部門:策劃部、設(shè)計(jì)部A、名稱(項(xiàng)目名、道路名、建筑名,組團(tuán)名)B、標(biāo)志C、標(biāo)準(zhǔn)色D、標(biāo)準(zhǔn)字體E、推廣主題詞三、營銷策劃階段負(fù)責(zé)部門:策劃部、設(shè)計(jì)部、銷售部報(bào)告名稱:《xxx項(xiàng)目營銷策劃案》賣點(diǎn)整合A、生活概念、客戶群B、規(guī)劃、園林C、地段、戶型、價(jià)格、內(nèi)部配套、物業(yè)D、項(xiàng)目地段,街區(qū)功能,自然景觀,政治歷史文化人文要素,周邊主要建筑物,學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、娛樂、交通等周邊配套,水、電、氣、暖、排污等市政配套,中長期規(guī)劃E、建筑形態(tài),建筑立面,建筑風(fēng)格,建筑選材,樓間距項(xiàng)目研討會(huì)(主題、價(jià)值提升、廣告創(chuàng)意、借鑒案例、銷售)營銷推廣階段劃分及實(shí)施要點(diǎn)銷售計(jì)劃及實(shí)施要點(diǎn)(銷售額、階段銷售房源、銷售控制、價(jià)格調(diào)整、重要時(shí)間點(diǎn))廣告策略(推廣主題、階段廣告表現(xiàn)內(nèi)容、創(chuàng)意表現(xiàn))系列廣告創(chuàng)作(報(bào)紙、電視、廣播、短信、戶外、印刷品)促銷策略公關(guān)策略媒體策略推廣預(yù)算1營銷推廣計(jì)劃四、項(xiàng)目VI延展及運(yùn)用工地環(huán)境包裝視覺建筑物主體工地圍墻主路網(wǎng)及參觀路線環(huán)境綠化營銷中心包裝設(shè)計(jì)營銷中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)營銷中心功能分區(qū)提示營銷中心大門橫眉設(shè)計(jì)營銷中心形象墻設(shè)計(jì)臺(tái)面設(shè)計(jì)展板設(shè)計(jì)營銷中心導(dǎo)視牌銷售人員服裝設(shè)計(jì)提示銷售用品系列設(shè)計(jì)示范單位導(dǎo)視牌示范單位樣板房說明牌公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)辦公功能導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)物業(yè)管理導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)五、銷售組織負(fù)責(zé)部門:銷售部第一部分、銷售組織與培訓(xùn)銷售人員的招聘與培訓(xùn)銷售組織架構(gòu)銷售場(chǎng)地及道具準(zhǔn)備第二部分、人員崗位職責(zé)第三部分、銷售政策與考評(píng)第四部分、業(yè)務(wù)管理體系第五部分、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》第一部分:總則第二部分:服飾規(guī)范第三部分:考勤制度第四部分:衛(wèi)生制度第五部分:現(xiàn)場(chǎng)制度第六部分:電話規(guī)定第七部分:接待與解說制度第八部分:物品擺放制度第九部分:會(huì)議制度第十部分:薪酬制度第十一部分:外出拜訪制度第十二部分:計(jì)劃管理制度第十三部分:銷售表格填寫制度房地產(chǎn)工作策劃7一、前言開盤活動(dòng)是樓盤吸引人氣,制造關(guān)注焦點(diǎn),以及提高解籌率的重要手段。連州城市春天御連城作為連州的首席豪宅,開盤活動(dòng)應(yīng)當(dāng)做豪氣、新穎、震撼。御連城的開盤活動(dòng)應(yīng)具備以下幾個(gè)組成部分:第一部分,新聞發(fā)布會(huì)。第二部分,禮儀剪彩。第三部分,花車巡游(具體形式同禮儀公司商定后再定)。第四部分,文藝表演(具體節(jié)目安排同禮儀公司商定后再定)。第五部分,項(xiàng)目解籌。第六部分,開盤后小眾酒會(huì)二、開盤活動(dòng)的組織開盤活動(dòng)是項(xiàng)目與公眾亮相的最佳時(shí)機(jī),應(yīng)得到充分的組織保證。就開盤活動(dòng)的組織和籌備工作,應(yīng)設(shè)立專門的組織體系,具體分工如下:略三、活動(dòng)說明活動(dòng)時(shí)間擬訂于10月18日上午9:0012:00地點(diǎn)營銷中心前廣場(chǎng)嘉賓名單(初定)主要以公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),政府領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)約登記落定的準(zhǔn)業(yè)主。四、開盤活動(dòng)流程安排節(jié)目流程新聞發(fā)布會(huì)時(shí)間:10月18日上午9:00地點(diǎn):項(xiàng)目所在地邀請(qǐng)媒體:清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)。南方都市報(bào)清遠(yuǎn)站、廣州日?qǐng)?bào)清遠(yuǎn)站、清遠(yuǎn)電視臺(tái)、連州電視臺(tái)等媒體!主持人:電視臺(tái)專業(yè)主持人出席嘉賓:領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)新聞發(fā)布會(huì)主題:城市春天御連城盛大開盤新聞發(fā)布會(huì)內(nèi)容:慧谷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、佛岡公司領(lǐng)導(dǎo)、合作單位領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主代表致詞以及項(xiàng)目開盤剪彩!流程安排(待定)(1)上午9:30時(shí),花車長隊(duì)由城南大道出發(fā),標(biāo)有御連城盛大開盤的花車巡游隊(duì)伍帶領(lǐng)下沿著城南大道慧光路番禺路連州大道向前進(jìn)。(2)大概在上午9:30時(shí),花車長隊(duì)到達(dá)銷售現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。(3)上午9:40時(shí),由主持人宣布儀式開始,預(yù)先準(zhǔn)備的一系列的禮花一炮打響,百花齊放,伴隨喜慶樂曲,開盤慶典拉開幃幕。(4)各種文藝表演拉開序幕(5)節(jié)目表演,最后,開盤儀式在喜慶音樂和鞭炮的混響中宣布結(jié)束。(6)開盤儀式結(jié)束后,邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)和媒體記者在大酒店舉行小型的慶祝酒會(huì)。房地產(chǎn)工作策劃8離市區(qū)較遠(yuǎn),考慮到交通問題。住在彩石山莊的住戶都會(huì)有私家車,從成度上可以解決路程遠(yuǎn)的問題,在交通費(fèi)一筆不小的開支。k301公交車將在社小學(xué)的地方設(shè)立站牌,從另一考慮,公交公司自身的利益,樣容納2萬人的社區(qū)建成之后,肯定會(huì)公交車的,一社區(qū)居民,另一獲取利益。不過我彩石山莊能夠安排小區(qū)巴士,肯定能夠的居民,而且小一筆收入。聽說小區(qū)是節(jié)能型小區(qū),那么是怎樣做的呢?原來小的是太陽能路燈,而且墻體加了保溫隔熱層,有助于房子的保溫隔熱的功能。小區(qū)還盡量山上的綠化植被,可以改良生態(tài)環(huán)境。關(guān)于車位的問題。大多住戶有車,車位問題肯定是住戶最的問題。原來小區(qū)每家都會(huì)有車位(這是要出售的),小區(qū)還有臨時(shí)車位,供住戶臨時(shí)停車。物業(yè)管理的問題。當(dāng)小區(qū)居民都入住拉,那么物業(yè)管理該怎么辦呢?物業(yè)管理這一塊在開發(fā)商策劃時(shí)就定下了,便于以
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1