【文章內(nèi)容簡介】 必須設(shè)有鉆孔施工記錄，記錄內(nèi)容包括：施工時間（年、月、日班次）、孔徑、進尺、煤巖性變化及施工中出現(xiàn)的各種問題，以便檢查領(lǐng)導(dǎo)和接班鉆工及時掌握現(xiàn)場情況。安排抽放瓦斯鉆孔施工過程中必須先封前面打完的孔，后鉆進。邊鉆進、邊抽瓦斯的施工工藝，避免孔內(nèi)瓦斯大量涌入鉆場，造成瓦斯積聚和超限。C、巡回檢查在鉆場投入使用后，由于受采動影響，會使鉆場的狀態(tài)、瓦斯流量、瓦斯?jié)舛取毫Φ劝l(fā)生變化而影響到抽放效果，因此，班班安排鉆工攜帶瓦檢器、瓦斯警報儀，巡回檢查時，在負責區(qū)域攜帶測試儀器進行檢查，同時，在鉆場設(shè)置測量牌板，檢查牌板，巡回檢查時，要逐個對鉆場鉆孔進行檢查，并將檢查結(jié)果認真填入檢查牌板和檢查記錄中。測量牌板填寫抽放瓦斯?jié)舛龋榉咆搲?、測定時間、抽放量、瓦斯管內(nèi)外溫度，檢查人員姓名，要求每旬檢查填寫一次。安全管理： A、抽放管路檢查安排瓦斯管路安設(shè)盡可能直，并盡量靠幫靠頂，有合理的流水坡度，墊墩或吊掛齊全牢固，在適宜的地點設(shè)置放水裝置，并經(jīng)常派人檢查維護，安設(shè)瓦斯管道的巷道也經(jīng)常檢查是否要安全，如有問題時及時處理。B、鉆場檢查：鉆場檢查是我隊定期測定鉆場地點抽放負壓、瓦斯流量、溫度、氣體成份，可隨時掌握鉆孔或密閉的抽放狀態(tài)，及時處理出現(xiàn)的問題。六、瓦斯泵站2006年10月份總管道安裝完畢，10月20日，瓦斯泵安裝完，一直到10月24日管道打壓結(jié)束。2006年10月25日，早8時瓦斯泵正式啟動，將井下各鉆場的瓦斯抽排至地面，最高瓦斯?jié)舛冗_70%；%。七、工作不足有以下幾點：在圖紙和技術(shù)資料方面還需繼續(xù)完善。A、報表：瓦斯抽放量年、季、月、旬、日報表、瓦斯抽放工程年、季、月、旬、日報表。B、報告：礦井瓦斯抽放工程設(shè)計文件及竣工報告，瓦斯抽放工程安全技術(shù)措施，瓦斯抽放效果總結(jié)分析報告。工程質(zhì)量方面技術(shù)欠缺，在施工過程中處于邊學(xué)習(xí)邊施工。以致影響工程進度。員工對瓦斯抽放業(yè)務(wù)知識淡薄，還需加強這方面的培養(yǎng)。員工對鉆機的性能參數(shù)了解不夠，致使鉆機的維修量大。八、今后工作重點：在今后的工作中，瓦斯抽放隊肩上的擔子更重，隨著井下鉆場的增多，我們必須以“一通三防‘為中心，狠下功夫，嚴抓細管，安全重點放在瓦斯治理工作上，全隊人員團結(jié)一致，齊抓共管，為我公司的經(jīng)濟效益而努力，爭取明年創(chuàng)出更好的成績。松樹灘煤礦瓦斯抽放隊 二OO六年十一月二十三日第三篇：2010抽放隊先進集體申報材料2010抽放隊先進集體申報材料一年來，九礦抽放隊在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“用心做事、追求卓越”的核心理念，按照“兩調(diào)整，兩提高，兩創(chuàng)新，兩帶動”戰(zhàn)略舉措，緊緊圍繞在集團公司“71280”奮斗目標，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，認真開展黨建“12345”工程，以“雙基”建設(shè)為抓手，大力推行市場化管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強思想政治工作和精神文明建設(shè)，進一步解放思想，堅定信心，用心做事，在全隊干部職工的共同努力下，較好的完成了礦下達的各項任務(wù)。回顧一年來的工作，主要有以下幾點：一、全面落實上級指示和各類會議精神，保持與上級黨政的高度一致，今年以來，認真組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記、省委書記盧展工在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研討班上的重要講話，認真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記視察河南煤化集團新洛軸工作重要講話精神。及時傳達貫徹河南煤化集團和鶴煤公司各類會議精神，特別是陳雪楓董事長在各種會議上的重要講話。河南煤化集團上半年工作會、近期系列安全生產(chǎn)視頻會議后，我們利用黑板報、班前會認真組織干部職工學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫心得體會，為深入學(xué)習(xí)貫徹落實發(fā)揮了良好的作用，上級精神的及時傳達貫徹落實，有效統(tǒng)一了職工干部的思想，保持了與上級黨政的高度一致。二、強化生產(chǎn)組織，確保各項任務(wù)順利完成。加強班子隊伍的管理，提高員工素質(zhì)是搞好各項工作的基礎(chǔ)年初我隊制定了全年安全生產(chǎn)奮斗目標，為了實現(xiàn)這一目標，我隊首先在班子建設(shè)方面加強了管理，制定干部工作業(yè)績考評辦法，明確了責任，嚴明了紀律，認真落實了干部崗位責任制。對干部的出勤、入井跟班次數(shù)、抓“三違”等日常工作進行了考核，并與工資進行了掛鉤，約束了干部的日常工作行為，使班子集體成為了一個戰(zhàn)斗力強、團結(jié)一致、嚴格管理的隊伍。為了提高員工的素質(zhì)，去年我隊每月制定學(xué)習(xí)計劃，利用每周兩小時和班前30分鐘學(xué)習(xí)“一通三防”及本專業(yè)范圍內(nèi)的知識，并著重學(xué)習(xí)了河南煤化集團《員工獎懲暫行規(guī)定》和新版的《煤礦安全規(guī)程》。今年7月份以來，我礦被鑒定為突出礦井后，著重學(xué)習(xí)了新版的《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》以及隊防突知識和隔離式自救器的使用方法進行了反復(fù)的學(xué)習(xí)并考試，強化職工培訓(xùn)。特別是5月份，加強了對干部職工的手指口述和崗位描述培訓(xùn)，使職工的素質(zhì)有了明顯的提高。狠抓內(nèi)部潛力，精心組織，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，瓦斯抽放量 687萬米3。為確保公司生產(chǎn)計劃的順利完成，不讓我礦受到經(jīng)濟損壞，每月計劃下達后，我都能組織干部認真學(xué)習(xí)計劃，針對井下生產(chǎn)地區(qū)安排和現(xiàn)場存在的實際問題來制定相應(yīng)的措施。特別是今年元月份420以下地區(qū)按防突管理，減少了我隊打鉆時間，在這種情況下及時組織打鉆會戰(zhàn)，制定獎罰政策，提高工時利用和干部職工的干勁，月月完成了生產(chǎn)