【正文】 體會(huì)，為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)發(fā)揮了良好的作用，上級(jí)精神的及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)，有效統(tǒng)一了職工干部的思想，保持了與上級(jí)黨政的高度一致。為確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不讓我礦受到經(jīng)濟(jì)損壞，每月計(jì)劃下達(dá)后，我都能組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)井下生產(chǎn)地區(qū)安排和現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)制定相應(yīng)的措施。一是扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，著力推進(jìn)“三級(jí)”考核機(jī)制。五是加大獎(jiǎng)罰力度，采取正激勵(lì)的辦法，月考核月兌現(xiàn)，提高了干部職工安全生產(chǎn)的積極性。為提高抽放效果，改進(jìn)了封孔材料，增加了封孔長(zhǎng)度，使單孔抽放濃度由原來(lái)的20%左右提高到了40%左右。積極創(chuàng)新，改進(jìn)打鉆抽放工藝，提高抽放效果。特殊情況應(yīng)視其困難程度而定，如果班組長(zhǎng)或其它人員下井后，能得到處理，則必須扣除當(dāng)班人員本班工資。抽放電工必須隨時(shí)處理打鉆作業(yè)地點(diǎn)的各類線路及電器故障，隨叫隨到，抽放檢修班必須全面服務(wù)于打鉆作業(yè)，每影響一次罰款100元。四、鉆機(jī)移設(shè)規(guī)定：移設(shè)鉆機(jī)，要愛護(hù)鉆機(jī)及附屬裝置，每損耗一件，照價(jià)賠償。接班人員若發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題而未能處理，要電話匯報(bào)礦調(diào)度室。以上匯報(bào)填寫不真實(shí)，不填者罰款100元。第五篇：2011瓦斯抽放隊(duì)工作總結(jié)2011瓦斯抽放工作總結(jié)時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間2011年即將過(guò)去，在這安全形勢(shì)嚴(yán)峻的一年里，我隊(duì)堅(jiān)持以工作認(rèn)真、工作負(fù)責(zé)的原則，始終把“一通三防”工作放在各項(xiàng)工作的首位，以“遵章守法、關(guān)愛生命、努力構(gòu)建和諧社會(huì)”為宗旨，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我隊(duì)全年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)：根據(jù)2011年11月《煤炭科學(xué)研究總院沈陽(yáng)研究研究院襄垣辦事處》關(guān)于山西馬堡煤業(yè)有限公司8煤層瓦斯壓力測(cè)定，8 m3/t,不需要進(jìn)行煤層預(yù)抽，采用邊采邊抽的方法進(jìn)行瓦斯抽放。8203施工本煤層順層鉆孔 225個(gè)，累計(jì)打鉆孔27000米，拆除管路2120米。2012抽放工作計(jì)劃考慮到進(jìn)入深部開采，在新回風(fēng)立井新建一座地面瓦斯抽放泵站，實(shí)行兩層煤獨(dú)立抽放，計(jì)劃今年購(gòu)入8臺(tái)大功率地面瓦斯抽放泵，更換現(xiàn)有的三臺(tái)瓦斯抽放泵，新回風(fēng)立井及地面預(yù)計(jì)安裝瓦斯抽放管路1200米，建立瓦斯抽放泵站一座。安排任務(wù)不當(dāng)，延誤生產(chǎn)，除包井下人員工資外罰款100元。上班的鉆桿，鉆頭等材料情況和任務(wù)完成情況。五、交接班管理規(guī)定：交班人員必須向接班者交清本班所有情況（鉆機(jī)、電路、水路）及其存在問(wèn)題。罰款100元。否則除扣除當(dāng)班人員工資外，另外處以50元罰款。放料人員每違章一次，除礦上罰款外，隊(duì)里還必須對(duì)各違章人員做出處理結(jié)果，每人罰款50元，對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元。狠抓內(nèi)部潛力，精心組織，進(jìn)一步完善工資管理制度，加大考核力度，真正體現(xiàn)“多勞多得”工資分配原則，提高出勤率與工時(shí)利用。我們經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，自己設(shè)計(jì)一套螺旋鉆桿，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改裝。四是強(qiáng)力推行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素預(yù)知、跟班人員、班組長(zhǎng)查五條隱患制度。三、堅(jiān)決執(zhí)行安全“零”事故理念不動(dòng)搖，確保安全生產(chǎn)。特別是5月份，加強(qiáng)了對(duì)干部職工的手指口述和崗位描述培訓(xùn)，使職工的素質(zhì)有了明顯的提高。回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：一、全面落實(shí)上級(jí)指示和各類會(huì)議精神，保持與上級(jí)黨政的高度一致，今年以來(lái)，認(rèn)真組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記、省委書記盧展工在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研討班上的重要講話，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記視察河南煤化集團(tuán)新洛軸工作重要講話精神。A、報(bào)表：瓦斯抽放量年、季、月、旬、日?qǐng)?bào)表、瓦斯抽放工程年、季、月、旬、日?qǐng)?bào)表。邊鉆進(jìn)、邊抽瓦斯的施工工藝，避免孔內(nèi)瓦斯大量涌入鉆場(chǎng)，造成瓦斯積聚和超限。管理制度：抽放設(shè)備檢修制度、抽放設(shè)備停車運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)系制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、抽放瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)定期檢測(cè)制度。第二篇：2006瓦斯抽放隊(duì)工作總結(jié)2006瓦斯抽放隊(duì)工作總結(jié)為了搞好我礦安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，阿盟宏飛煤業(yè)有限責(zé)任公司松樹灘煤礦瓦斯抽放隊(duì)成立于2006年6月26日，現(xiàn)有隊(duì)長(zhǎng)2名，鉆工共12名，管道維修工3名，抽放泵站司機(jī)3名，電焊工2名，擔(dān)負(fù)著全礦瓦斯抽放工作，現(xiàn)將2006的工作匯報(bào)如下：一、管路安裝：￠220總管道已安裝完畢，共安裝2740米；￠150分管道安裝共1766米；￠80支管道安裝360米。六、負(fù)責(zé)新封口鉆孔的瓦斯?jié)舛葯z測(cè)工作在讀數(shù)時(shí)要力求準(zhǔn)確，并將讀數(shù)填寫在鉆孔檢查牌板及記錄表中，做到牌板與記錄表一致。十二、按時(shí)按質(zhì)完成科隊(duì)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。四、負(fù)責(zé)自己作業(yè)過(guò)程中的安全工作，如需進(jìn)入柵欄內(nèi)工作，必須攜帶便攜式甲烷報(bào)警儀，兩人前后同行，并隨時(shí)檢查巷道內(nèi)瓦斯氣體，氣體超過(guò)規(guī)定時(shí)，應(yīng)停止進(jìn)入。七、有權(quán)制止非工作人員進(jìn)入鉆場(chǎng)或鉆場(chǎng)作業(yè)范圍內(nèi)。鉆機(jī)司機(jī)（輔助工）崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“三違”。九、負(fù)責(zé)本班設(shè)備的運(yùn)行情況，并做好記錄。在瓦斯高濃（井下瓦斯大于1%的巷道）內(nèi)進(jìn)行管道拆裝時(shí)，必須使用銅質(zhì)工具。七、正確連接各液壓管路，將操縱閥的手把均置于中間位置各潤(rùn)滑部位要進(jìn)行注油。六、負(fù)責(zé)按時(shí)填寫瓦斯抽放日?qǐng)?bào)表，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并保證牌板，記錄和報(bào)表三對(duì)口。五、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的各種作業(yè)