【正文】 在問題。材料員崗位職責、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應申報。4．組織主要成員對工程施工資源進行使用和管理，控制工程成本，及時上報各類資源消耗情況。4．負責架子隊人員的日常生活管理工作。6．負責制定工程施工質(zhì)量事故預防措施，合理安排作業(yè)流程。2．協(xié)助上級進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。2．負責制定質(zhì)量預防、保證措施，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。2．對進場材料按標準化管理要求存放、保管，標準安放原材料和半成品狀態(tài)標識。2．負責配合監(jiān)理工程師進行原材料取樣及現(xiàn)場各項試驗檢查工作。（十）班組長1．負責班前對作業(yè)人員進行安全、技術(shù)交底和安全教育，并對當日工作進行安排部署。4．服從領(lǐng)導、聽從指揮，遵守作業(yè)隊各項管理制度。（七）負責每月對架子隊管理監(jiān)控層人員進行業(yè)績考核與評價，并根據(jù)考核評價結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。(七)負責各班組完成合格產(chǎn)品數(shù)量的確認工作。（三）負責對架子隊安全器材、防護用品、安全設(shè)施的完好性進行監(jiān)督。（三）對違規(guī)操作行為要及時制止，并責令其停工整改或限期返工處理。（三）負責完成材料試件的加工及試塊制作，并按規(guī)定進行養(yǎng)護送檢。（五）負責按項目經(jīng)理部下達的材料計劃采購自購材料。（二）負責規(guī)范填寫班組日志，詳實記錄原始數(shù)據(jù)。第五篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。負責架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。、安全事故的調(diào)查分析。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。技術(shù)負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。第八章 附 則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。指導施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責。成立架子隊管理領(lǐng)導小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。（三）嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及質(zhì)量問題，立即處理并及時向班組長或跟班人員反映。（四）負責對班組勞務工的組織與管理，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。并對節(jié)超情況向隊長做書面匯報。第六條 試驗員崗位職責（一）協(xié)助項目經(jīng)理部對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料按規(guī)定取樣試驗。第五條 質(zhì)量員崗位職責（一）監(jiān)控作業(yè)，糾正施工工序和工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。第四條 安全員崗位職責（一）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時制止，并做好巡察記錄。（五）負責工點全部施工技術(shù)管理工作。（五）管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為。2．注意保護成品，厲行節(jié)約，降低材料消耗。3．負責落實安全措施，組織安全施工，制止違章作業(yè)和野蠻施工。7．負責監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性及設(shè)備運行的統(tǒng)計工作。8．負責班組完成產(chǎn)品質(zhì)量標準的確認工作。8．負責落實上級有關(guān)安全文件精神。5．對隱蔽工程、關(guān)鍵部位及重點工序的施工過程進行監(jiān)控。4．參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。2．負責落實標準化建設(shè)的各項要求。3．貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。 對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應立即停工并報告上級。、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。黨支部工作職責1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會一課”、黨內(nèi)主題實踐活動、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實施方案。5．對新聘用的作業(yè)人員應將其個人簡歷，身份證復印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。（7）、有全拒絕違章指揮，隨時糾正班組違章作業(yè)行為。（6）、對于剩余或節(jié)余材料必須交回一分部。（3）、負責原材料進場檢驗取樣、送檢，現(xiàn)場混凝土試件制作、養(yǎng)護、送檢。（2）、必須每天對施工現(xiàn)場進行一次安全巡視，每周一次安全大檢查，參加一分部定期組織的施工安全大檢查并做好檢查記錄，備查。糾正違章施工，下達質(zhì)量整改通知書，必要時下達臨時停工命令并及時報一分部安質(zhì)部長。（4）、配合質(zhì)檢人員的工作，對質(zhì)檢人員提出的問題及時要求整改。（3）、全面負責架子隊各班組的