【正文】 對供應物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。所有務工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。學習制度。培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。負責對本班組新工人的崗前教育。配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導處理。樹立安全意識，提高自我防護能力。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障，影響工程質(zhì)量。認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導處理。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。架子隊由隊長和技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。（五）對施工工程質(zhì)量負責。第五章 人員配備第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術(shù)負責人；設置技術(shù)、中 中鐵。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。對施工測量、定位放樣負直接的技術(shù)責任。對施工現(xiàn)場進行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。（十）安全考核和責任追究制度應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。施工隊在施工中進行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。（六）班前安全活動制度每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場地。履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。不得違章指揮和組織野蠻施工。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負責人組織實施。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內(nèi)容。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。考勤考核制度。第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。負責對內(nèi)部責任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。負責架子隊人員的日常生活管理工作。（二）架子隊書記職責、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。第二條架子隊是體力工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法，企業(yè)信譽指標不高，雖然具備相應勞務資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務人員不足而臨時拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。5)嚴格把控項目部質(zhì)量問題，對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設備部負責管理及調(diào)節(jié)。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導線點、水準點及內(nèi)導線控制樁即行復測并按要求對水準點導線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防 保證措施。技術(shù)員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結(jié)算。架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。（五）對施工工程質(zhì)量負責。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。領(lǐng)工員崗位職責 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。技術(shù)員崗位職責。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。j)做好現(xiàn)場施工記錄。通過上述一系列有針對性的施工管理，我架子隊的標準化工地建設取得了重大的成績。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。所有的機具、設備均定期檢查并進行記錄，架子隊每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發(fā)責任書做到定人、定時、定措放進行整改，并有整改回執(zhí)及復查記錄。架子隊對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。在每個構(gòu)件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責人均到現(xiàn)埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導。三、落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良開展工作的一個基礎(chǔ)條件就是設立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。二、加強領(lǐng)導，各部門相應配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設的有效落實。第一篇：架子隊工作總結(jié)新建灄口貨場工程項目部路基架子隊工作總結(jié)在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。在施工組織設計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術(shù)措施，在重要部位施工過程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質(zhì)量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結(jié)果、注意實效。五、加強文明施工管理，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境在項目工程建設中，如和保證工程建設的文明有序的進行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。通過一系列的針對性措施。i)督促領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。黨支部書記崗位職責，主持召開支委會和黨員大會。協(xié)助搞好工程計量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。第三篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設單位同意并備案。負責架子隊的思想文化建設，基礎(chǔ)設施和生活管理。、安全事故的調(diào)查分析。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。技術(shù)負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。第八章 附 則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。一、各職能部門分工。8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、施工、改建、和擴建的依據(jù)。4)建立項目部控制質(zhì)量的分級控制目標。4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉(zhuǎn)。第五篇：架子隊管理辦法中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊杭黃鐵路Ⅲ標段三分部單 位：編 制：審 核：批 準：架子隊管理辦法三分部第一架子隊中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊目 錄第一章 總則..................................................