【文章內(nèi)容簡介】 要完成全裝臵共計包括107臺安全閥、現(xiàn)場壓力表534塊、現(xiàn)場溫度計305塊、220支熱電阻、電偶、330臺儀表變送器拆卸校驗；50臺可燃?xì)怏w報警器拆卸校驗；c105a引風(fēng)機更換。動力工區(qū)空壓機的更新；甲醇二段爐投氧隱患治理；壓縮機、風(fēng)機及機泵的維護保養(yǎng)等項目。自控儀表類項目42項，主要包括內(nèi)漏、故障調(diào)節(jié)閥的維修；甲醇燃?xì)饩€上8個遙控閥的更新；裝臵儀表標(biāo)定校驗等工作。低壓電氣設(shè)備檢維修主要完成了包括全廠6個低壓配電室共96面低壓柜檢修試驗；全廠照明系統(tǒng)的檢查維護等工作。高壓電氣設(shè)備檢維修4項，主要包括甲醇裝臵47塊電度表校驗；甲醇裝臵47臺高壓柜及8臺微機保護柜檢修及預(yù)防試驗等工作。管線檢測主要完成了甲醇天然氣管線、燃料氣管線、壓縮、合成、轉(zhuǎn)化壓力管線部分檢測；制氧中壓蒸汽、氧氣管線及膨脹節(jié)等檢測。二、2011年煉化板塊兩次hse體系審核18項停廠檢修才能整改的問題，目前所有問題全部整改完畢，現(xiàn)場及資料完成驗收。三、公司級隱患治理情況公司級隱患治理項目2項：一是甲醇裝臵二段爐投氧切換隱患整改項目，已完成調(diào)節(jié)閥管線預(yù)制及儀表布線的工作，待調(diào)節(jié)閥到貨后進行安裝。二是對甲醇廠dcs系統(tǒng)安全隱患整改項目包括甲醇工區(qū)deltav系統(tǒng)、制氧工區(qū)pks系統(tǒng)、余熱發(fā)電smartpro系統(tǒng)共計三套系統(tǒng)進行了更換和調(diào)試。四、重點工作完成情況制氧裝臵主換熱器阻力增大問題處理制氧裝臵在2011年的運行中，出現(xiàn)了裝臵主換阻力增大的情況，增加一度導(dǎo)致氧氣產(chǎn)量受到影響，甲醇廠認(rèn)真組織進行分析研究，并同四川空分集團進行了技術(shù)交流，采取了一些措施，有效地緩解了主換阻力增大的問題，保證了裝臵安全平穩(wěn)運行。但鑒于導(dǎo)致主換阻力增大的因素較多，為了徹底查清原因，消除隱患，甲醇廠組織利用開廠前試運時機對制氧裝臵進行大加溫和試壓、吹除等工作：1）、對分子篩進行檢查，床層平整，篩網(wǎng)完好無破損，取樣查看也未發(fā)現(xiàn)分子篩有明顯的破碎、粉化。2）、對預(yù)冷系統(tǒng)打開檢查，發(fā)現(xiàn)填料結(jié)垢輕微，布水器、絲網(wǎng)除沫器等無明顯結(jié)垢，不具備發(fā)生帶水的條件?；瘜W(xué)清洗完畢。3）、為避免單臺在線分析儀表故障或分析數(shù)據(jù)無對比，本次檢修新曾一臺在線露點分析儀。露點分析儀加裝完畢。4）、對純化系統(tǒng)兩臺蒸汽加熱器送至玉門三抽檢查試壓試漏，發(fā)現(xiàn)管板一處脹口有漏點，蒸汽加熱器原設(shè)計有防止脹口泄漏水進人殼程側(cè)結(jié)構(gòu)，故排除純化系統(tǒng)蒸汽加熱器內(nèi)漏導(dǎo)致露點超標(biāo)因素。蒸汽加熱器維修試壓合格，回裝完畢。5）、為檢查判斷空氣進出主換熱器管線或主換熱器通道泄漏，對主換冷箱扒砂，目前正導(dǎo)氣進行主換管道氣密檢查。甲醇廠dcs隱患治理為了順利完成甲醇廠dcs隱患治理項目，甲醇廠專門組織會議討論并編制了《甲醇廠dcs系統(tǒng)隱患治理實施方案》，嚴(yán)格分析了更換過程的風(fēng)險、危害，制定了詳細(xì)的風(fēng)險控制措施。2月21日由物資處組織完成了所有dcs供貨材料的驗貨，2月22日組織進行dcs系統(tǒng)更換，2月23日完成所有安裝更換工作，2月24日完成所有調(diào)試工作。其中甲醇裝臵使用的emerson系統(tǒng)共完成操作站更換8臺，操作系統(tǒng)版本和卡件全部升級，調(diào) 篇五：創(chuàng)業(yè)計劃書《創(chuàng)業(yè)管理》公選課課程大作業(yè)課程題目學(xué) 生 姓 名： 劉榮楨所 屬 學(xué) 院：建設(shè)工程學(xué)部 學(xué) 號： 201151019 授 課 教 師： 于驚濤 完 成 日 期： 2012/11/30 大連理工大學(xué)民樂責(zé)任有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書（一）摘要 民樂有限公司地址設(shè)在福建省上杭縣中都鎮(zhèn)陳和村，陳和村農(nóng)業(yè)發(fā)達，交通便利。公司已經(jīng)于2012年11月獲福建省工商行政管理局批準(zhǔn)。將于2013年1月投產(chǎn)建成。企業(yè)的類型為有限責(zé)任公司，公司名稱，民樂責(zé)任有限公司。注冊資本100萬。公司依托于伊利牛奶有限公司。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況關(guān)系到國民經(jīng)濟的全局，然而農(nóng)業(yè)在占了重要作用的時候，卻不能充分得利用好農(nóng)業(yè)的資源，以至于讓務(wù)農(nóng)的農(nóng)民收入甚微。因此，我們針對這個有利的條件，外加上國家支持這些可循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)的政策優(yōu)勢，我決定成立這家公司。從事資源的充分利用。鑒于中國廣大農(nóng)村的地方，回收站少，所以一些有用的資源（比如說秸稈，各類的雜草，樹葉）往往直接用于燃燒，所以，我們借助擁有能把秸稈和雜草混合些經(jīng)濟食品，制成有用的飼料，用于養(yǎng)殖。生產(chǎn)出的化肥，是有機肥，可直接用于施肥，又可以防止使用無機肥導(dǎo)致的土壤硬化。長期以來，化肥的使用使土壤酸化、板結(jié)、肥力下降，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，我們剛好用這方法，以改變農(nóng)村的現(xiàn)狀。一方面可以充分得利用土地中的能量，另一方面又可以使土壤恢復(fù)原始的狀態(tài)，有這樣有利的公司成立背景，我公司在11月注冊，并開始投入資金，準(zhǔn)備建廠生產(chǎn)。預(yù)計明年1月建成生產(chǎn)。民樂有限責(zé)任公司設(shè)在交通便利而且農(nóng)業(yè)發(fā)達的農(nóng)村。主要業(yè)務(wù)為收購農(nóng)村農(nóng)忙時間浪費的水稻秸稈，玉米秸稈和非農(nóng)忙時期的蔬菜葉，再收購當(dāng)?shù)氐挠衩椎冉?jīng)過我們機器的加工處理，成為可以供奶牛使用的飼料。我公司通過制造出來的飼料，飼養(yǎng)15頭奶牛。一方面，奶牛生產(chǎn)出的牛奶，直接銷往伊利工廠。另一方面，奶牛產(chǎn)出的廢渣和剩余的秸稈，我公司用技術(shù)機器繼續(xù)進行加工，生產(chǎn)出肥料，就地銷售給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，從這兩個地方獲取利潤。公司以一個工廠的形式運行經(jīng)營。廠長兼財務(wù)管理（1人）：劉**（負(fù)責(zé)廠中整體的經(jīng)營與監(jiān)管，負(fù)責(zé)財務(wù)的各處統(tǒng)計與分配。）運輸人員（2人）：趙** 楊**（負(fù)責(zé)從天地拉運秸稈，廢物與把生產(chǎn)的牛奶銷往伊利公司的工廠）飼喂清掃人員（3人）：張** 田** 高**（負(fù)責(zé)日常工作是奶牛的飼喂，工廠衛(wèi)生的清掃，外加日常的奶牛護理。）技術(shù)人員（2人）：王** 牛**（負(fù)責(zé)廠里機器的開啟運行與維護，生產(chǎn)商品）公司注冊資本100萬，在公司第二步計劃時融資200萬，3年后分紅。主營業(yè)務(wù)——牛奶生產(chǎn)。公司理念——我們的成功源于努力幫他們變廢為用，我們的金錢源于用心把自己的工作完成。公司發(fā)展目標(biāo)——第一步：耗時兩年，保持收支平衡，先讓農(nóng)民接受有機肥，讓農(nóng)民知道我們可以收購他們的秸稈以供奶牛食用?；ㄒ欢ǖ馁Y金利用發(fā)傳單，開講座，辦農(nóng)會形式，深入了解農(nóng)民意向，使回收秸稈和使用有機肥的先進觀念進入農(nóng)民的心。制定合適的經(jīng)營方法。第二步：耗時三年，尋找融資人，公司上市出售股票，出售股票份額30%融資100萬。隨著先進觀念的深入人心，把工廠向隔壁的農(nóng)村擴展。第三步：五年后，繼續(xù)公司的規(guī)模擴大，投入資金開始自己生產(chǎn)加工牛奶。（二）行業(yè)分析（1）行業(yè)特點多品種小批量公司產(chǎn)品按加工方式、生產(chǎn)種類的不同分為兩個產(chǎn)品品種，分別為牛奶和有機肥，這些品種都以小批量的方式進行生產(chǎn)。較強的季節(jié)性我們的產(chǎn)品生產(chǎn)波動比較大，由于蔬菜、秸稈等糧食作物有鮮明的季節(jié)性，因此尤其是有機肥產(chǎn)品生產(chǎn)有明顯的季節(jié)性，進口的飼料加工原諒也有明顯的季節(jié)性。但是由于農(nóng)民前半年收割完就播種施肥的特點，有機肥銷量的高峰和生產(chǎn)量高峰往往也是同時的。所以并不會造成損失。而且我們采用市場預(yù)測推動生產(chǎn)，由顧客先定好訂單，然后以定單拉動生產(chǎn)，多次發(fā)運，客戶的訂單執(zhí)行分次進行，多次加工多次發(fā)運。個體小規(guī)模生產(chǎn)公司規(guī)模小，適合管理經(jīng)營。公司成員少，管理人員可以直接近距離與工作人員交流，實現(xiàn)老板與員工之間的感情交流，可以推動員工工作的積極性，形成老板與員工之間密切的朋友關(guān)系。公司聯(lián)合生產(chǎn)制各分公司將于總公司一起核算，總公司委派總經(jīng)理及財務(wù)人員，加強管理控制內(nèi)部經(jīng)濟的經(jīng)營格局，各工廠之間可通過物流中心相互交流人員，材料，試圖建立整體化的經(jīng)營機制，以穩(wěn)定公司的收入。（2）競爭狀況公司與現(xiàn)有的公司存在較大競爭關(guān)系的有，無機肥生產(chǎn)，牛奶生產(chǎn)，糧食收購公司。我公司主要收入，牛奶生產(chǎn)。無機肥生產(chǎn)：公司在頭幾年首要目標(biāo)是把農(nóng)民的觀念轉(zhuǎn)變，首先讓他們使用有機肥，知道使用有機肥的好處。我公司先把生產(chǎn)的有機肥的價格調(diào)整為無機肥使用價格的90%，在后來人們使用有機肥習(xí)慣后，再將價格緩慢調(diào)整至100%。第三篇：汽修廠開廠流程新開汽修廠應(yīng)注意的流程自身定位汽修廠的定位應(yīng)該說是非常重要的，在遍地都是汽車修理店的今天，沒有特色是不會生存下來的，所以明確的業(yè)務(wù)定位非常重要。遍布路邊的汽車修理店雖然從某種意義上說也可以算得上是快速修理店，可是他們終究會因為技術(shù)、包裝、信譽等等原由而被客戶所遺棄。4S店的修理保養(yǎng)夠?qū)I(yè)，可是愛車送去保養(yǎng)的時間太長，太浪費時間，并且價格也比較昂貴，比一般汽車維修店修理貴50%~70%。由此可見如果是汽車快修養(yǎng)護店的定位應(yīng)當(dāng)就是專業(yè)、高效率、低成本維修，既要有一般維修店的快捷便宜，又要有4S店的環(huán)境與專業(yè)。所以汽車快修養(yǎng)護店的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)是避開汽車的大件修理、整車維修保養(yǎng)、發(fā)動機維修等那些比較煩瑣而且要求時間較長的修理業(yè)務(wù)，而選擇調(diào)校剎車、保養(yǎng)換三濾、車身小面積補漆、換小零件等這樣用時少、效率高的小型業(yè)務(wù)。在這里大致可以推列出幾種汽車快修養(yǎng)護店維修保養(yǎng)的業(yè)務(wù)：汽車基本調(diào)校，更換三濾，更換機油，輪胎補胎充氣，汽車小面積補漆，更換部分小件照明元件，汽車電氣維修，清洗車身和打掃車內(nèi)等等。這些業(yè)務(wù)都用時短，維修簡單，當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)不斷壯大，維修保養(yǎng)的業(yè)務(wù)范圍也可以漸漸擴大，但是還是要注意選擇的業(yè)務(wù)要切合快修養(yǎng)護店的主題。選址推薦地點：中檔住宅小區(qū)鄰近、城市主干道鄰近、行政中心附近。城市各處的汽車修理的店面非常多，再加上做汽修的成本和投入原來就不是很高，汽修店扎堆會產(chǎn)生互相砍價搶生意的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以選擇地址要避開這種地段。好處有兩個：第一：可以突顯自己在本區(qū)域的重要作用（方圓500米唯一的一家養(yǎng)護店）。第二：沒有低檔次汽車維修店的影響，更可以提高店面定位，做出自己的特色。選擇距離汽車配件市場較近的地點。一般的汽車店的起點不是非常高，不需要非常高的前期投入，但是資金的周轉(zhuǎn)還是需要考慮的問題。選擇距離汽車配件市場較近的地點，配件可以隨用隨進，不會占用太多的資金，從而可以降低投入資金。裝修整體考慮：安全，通風(fēng)，防火，整潔?？醋陨矶ㄎ?，定位較高者可以找裝修公司好好設(shè)計一番。辦取