【文章內(nèi)容簡介】 終身殘疾。事故原因 1）、電儀車間儀表工張某嚴(yán)重違反設(shè)備安全檢修規(guī)程。檢修作業(yè)不辦證，也不掛“禁止啟動”警示牌，只是與操作人員口頭協(xié)議交待一下了事。操作人員在接到開車指令一時疏忽操作失誤，致使張某斷指受到傷害，是此次事故發(fā)生的主要原因。2）、檢修作業(yè)監(jiān)護(hù)人李某嚴(yán)重失職，是個聾子耳朵——擺設(shè)。沒有盡職盡責(zé)，違章作業(yè)、違章操作沒有及時制止，沒有起到一個監(jiān)護(hù)人的作用，是發(fā)生此次事故的重要原因。3）、操作人員楊某嚴(yán)重違反操作法，開車前對檢修的設(shè)備閥門不認(rèn)真仔細(xì)檢查，不驗(yàn)收、不確認(rèn)，接到指令盲目開車，麻痹大意，是造成此起傷害事故的另一個重要原因。4）、維修工違犯設(shè)備安全檢修規(guī)程，操作人員嚴(yán)重違犯操作規(guī)程，說明該廠安全管理不嚴(yán)格，員工安全技術(shù)素質(zhì)低，安全意識差。該廠重生產(chǎn)輕安全的思想嚴(yán)重，也是此起傷害事故必然發(fā)生的一條原因。事故預(yù)防措施和應(yīng)吸取的教訓(xùn)1）、該廠針對這起事故，責(zé)成安全環(huán)保部門下基層蹲點(diǎn)該車間，協(xié)助該車間建立健全相配套的安全管理制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行。加大對違章作業(yè)行為的糾查和考核力度，從嚴(yán)格到嚴(yán)厲進(jìn)而到嚴(yán)酷，加強(qiáng)安全責(zé)任制的層層落實(shí)。2）、在全廠范圍內(nèi)開展反違章作業(yè)、反違章操作、反違章行為大討論，進(jìn)行安全管理制度教育。首先從思想上進(jìn)行落實(shí)，極力消除麻痹思想，杜絕膽大、冒險、僥幸、蠻干等違章行為。3）、在生產(chǎn)操作班開展崗位練兵活動，重溫操作法。要求人人做到操作工六嚴(yán)格，即：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作法。嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。以此提高全體員工的安全意識和增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感。4）、嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。根據(jù)事故“四不放過”原則，除查明事故原因，開展事故現(xiàn)場教育，制訂嚴(yán)密的預(yù)防事故措施外，對此起事故的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的追究。以此起到對全公司員工的安全警示教育作用。毛紡織廠“”機(jī)械傷害死亡事故事故經(jīng)過2008 年1 月22 日7 時45 分左右，江都市毛紡織廠散纖制條車間發(fā)生一起機(jī)械傷害死亡1 人的事故，事故直接經(jīng)濟(jì)損失35 萬元。2008 年1 月22 日上午7：45 左右，是大夜班即將下班前，工人都在清理現(xiàn)場、打掃衛(wèi)生、準(zhǔn)備交接班，當(dāng)時車間共有5 個人，其中2 名梳毛機(jī)操作工，2145名正轉(zhuǎn)機(jī)操作工，1 名機(jī)修工。死者毛xx 是操作的車間最西邊的一臺梳毛機(jī)。操作正轉(zhuǎn)機(jī)的劉xx、李x 現(xiàn)場看不到毛xx，于是向梳毛機(jī)地坑中查看，發(fā)現(xiàn)毛xx 衣服被梳毛機(jī)齒條鉤住，人被吊在梳毛機(jī)上，發(fā)現(xiàn)后大家都很緊張，都吵了起來，立即呼救。這時已到上班時間，賀廠長已到現(xiàn)場，于是大家一起動手將毛xx 從梳毛機(jī)上救下，一邊打120 急救，一邊組織人員用廠里的轎車將毛xx 送邵伯油田醫(yī)院搶救，終因窒息時間過長，經(jīng)搶救無效死亡。事故原因（一）主要原因梳毛機(jī)操作工毛xx 安全防范意識淡薄，雖然關(guān)掉了梳毛機(jī)，但機(jī)器有慣性，她在梳毛機(jī)沒有完全停止的情況下，就到地坑中清掃，被仍在轉(zhuǎn)動的梳毛機(jī)齒條鉤住衣服，窒息身亡，是導(dǎo)致這次事故的主要原因。（二）次要原因梳毛機(jī)存在事故隱患，沒有即停、急剎、限位裝臵，機(jī)械傳動的梳毛機(jī)齒條外部沒有防護(hù)欄或防護(hù)罩，也沒有安全警示標(biāo)志。管理不嚴(yán)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不力。企業(yè)沒有專職安全管理人員，原安全科科長任xx 因病住院治療，只是口頭交代安全工作由工會主席石xx 臨時負(fù)責(zé)，安全科形同虛設(shè)。事故教訓(xùn)及措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識。強(qiáng)化全體職工的崗位培訓(xùn)教育，舉一反三，使企業(yè)干部職工從事故中吸取教訓(xùn)，提高全體職工的安全意識和自我防范意識。加強(qiáng)勞動保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展創(chuàng)建勞動保護(hù)合格示范工會，積極開展“安康杯”競賽活動，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。組織職工學(xué)習(xí)并正確指導(dǎo)安全作業(yè)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，有效控制各類事故的發(fā)生。進(jìn)一步完善安全組織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)專職安全管理人員，制定各級安全責(zé)任制，修訂各崗位安全操作規(guī)程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，排查各個車間、各工種、各崗位存在的事故隱患，落實(shí)整改措施。在重要和危險崗位要有醒目的警示標(biāo)志，同時增設(shè)護(hù)欄或安全防護(hù)裝臵，杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。違規(guī)作業(yè)，致一人重傷事故時間：2014年8月7日9時40分事故地點(diǎn)：二燒車間二混圓筒內(nèi)事故類別：物體打擊傷亡情況：一人重傷事故經(jīng)過：2014年8月7日，柳鋼燒結(jié)廠二燒車間計(jì)劃檢修，丁班按照車間要求組織人員清理二混圓筒積料。9時40分丁班風(fēng)機(jī)除塵工陳（男，39歲）在轉(zhuǎn)移圓筒內(nèi)清料工具時，圓筒內(nèi)壁左側(cè)斜上方積料突然脫落（），陳躲閃不及，被塌料反彈撞傷后背，造成多發(fā)創(chuàng)傷：⒈閉合性胸外傷兩肺挫裂傷、兩側(cè)血?dú)庑?、雙側(cè)肋骨多發(fā)骨折；⒉椎體骨折T1T12椎體壓縮性骨折、L1L4左側(cè)橫突骨折；⒊失血性貧血（中度）；⒋左小腿軟組織損傷。事故原因：直接原因：二燒車間丁班清料人員違反燒結(jié)廠《圓筒混合作業(yè)區(qū)安全技術(shù)操作規(guī)程》及《燒結(jié)廠3360m2燒結(jié)機(jī)操作規(guī)程》中清料作業(yè)相關(guān)安全技術(shù)要求，未嚴(yán)格按照從上到下、由外至里、人員不能站在粘料下方的原則進(jìn)行作業(yè)，對側(cè)壁的積料清理不徹底，造成側(cè)壁物料出現(xiàn)松動、脫落后將清料人員陳砸傷，導(dǎo)致事故發(fā)生。 2014 冶金企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)與案例匯編 106 1）二燒車間、班組對清料作業(yè)現(xiàn)場的事故風(fēng)險辨識不足，防范措施制定、落實(shí)不到位；安排工作不合理，作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、安全檢查不到位，對職工的安全教育培訓(xùn)不到位，特殊危險作業(yè)安全管理制度落實(shí)不到位。2）燒結(jié)廠安全管理存在漏洞，對危險作業(yè)檢修施工的安全監(jiān)管、工作指導(dǎo)不到位。預(yù)防措施：全公司范圍內(nèi)通報該事故，讓全體職工從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三；各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)廣大職工的安全教育培訓(xùn)，督促職工在作業(yè)中做到“四不傷害”，提高安全意識和防范事故能力。燒結(jié)廠要加強(qiáng)檢修安全，特別是受限空間等特殊危險作業(yè)管理。要求參檢單位結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際，針對檢修項(xiàng)目開展好安全隱患辨識和風(fēng)險評估，制定相應(yīng)安全措施；對辨識重大的危險作業(yè)，要制定有效的安全技術(shù)實(shí)施方案，填寫危險作業(yè)申請表，上報廠部相關(guān)科室及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并存檔固化，形成檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。燒結(jié)廠要深入開展危險源辨識工作，組織全廠職工排查崗位隱患活動，規(guī)范安全隱患管理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改或進(jìn)行有效防范。各單位要加強(qiáng)車間、班組的安全管理，做好作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作；全面排查安全管理存在的漏洞，并及時整改完善。第三篇：安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)心得安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)心得、針對這幾件事故，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，并深刻領(lǐng)會，反思深層次原因，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任值，我想這些事故為什么發(fā)生呢？是人為的原因還是制度的原因？公司經(jīng)過這多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人為的原因，是違章麻痺，不負(fù)責(zé)任的具體觀，大部分的生產(chǎn)事故的發(fā)生，與之我安全意識的淡薄，違反操作規(guī)程安全措施為落實(shí)等因素有關(guān)。、違章馬匹不負(fù)責(zé)任充分說明了發(fā)生事故的原因，不按規(guī)章制度來做事，憑個人主觀意識來做事違章就是不按規(guī)章制度久而久之就變成了習(xí)慣性違章，麻痺則是進(jìn)一步違章，為認(rèn)真分析工作中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，忠認(rèn)為自己是對的，圖方便圖省事。沖而導(dǎo)致事故的發(fā)生，不負(fù)責(zé)任表現(xiàn)在多方面，管理的監(jiān)督的，具體工作著的不負(fù)責(zé)，繼而造成這眾多環(huán)節(jié)上執(zhí)行不到位。安全工作天天抓，天天講為什么還會發(fā)生事故呢？違章馬匹不負(fù)責(zé)思想開小差放松安全意識，就進(jìn)行安全作業(yè)，這是對別人對公司更是對家人的不負(fù)責(zé)任，因?yàn)閭€人的不負(fù)責(zé)將會給個人給同跟家人帶來傷害，給公示帶來財產(chǎn)損失，所以，在今后的工作中，一定要牢記安全堅(jiān)決與違章馬匹作斗爭，常懷責(zé)任在心長行責(zé)任做事，做責(zé)任生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不放過任何細(xì)節(jié)和小事。安全無小事，用自己認(rèn)真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。簽名： ？㎝、？‘、第四篇：安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)心得強(qiáng)化“沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事”的安全理念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安接受教訓(xùn)深刻反思長期以來，公司注重安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，推廣“沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事”公司安全文化新理念，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作，全面提高安全生產(chǎn)水平，公司在通過《三級安全標(biāo)準(zhǔn)化》企業(yè)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，始終注重對公司員工的安全教育培訓(xùn)，不斷加大各項(xiàng)安全生產(chǎn)投入，按照p、d、c、a的模式持續(xù)改進(jìn)。從源頭上杜絕了不安全因素，使公司的安全生產(chǎn)長期處于良好的穩(wěn)定狀態(tài)。一、提高安全認(rèn)識，接受事故教訓(xùn) 每一起事故的發(fā)生，都會給我們的家庭帶來不幸，對企業(yè)財產(chǎn)造成損失和社會影響。我發(fā)生的事故給我們教訓(xùn)是深刻的。事故發(fā)生后在市、縣安監(jiān)局及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，迅速展開調(diào)查分析事故原因、接受事故教訓(xùn)，本著事故“四不放過”的原則，公司認(rèn)真回顧總結(jié)幾十年來的安全管理一些做法，結(jié)合這次事故的慘痛教訓(xùn)，從管理上查找漏洞和不足，從設(shè)備設(shè)施上查找事故隱患，從操作中查找薄弱環(huán)節(jié)，從思想上找麻痹思想和認(rèn)識不到位的問題。通過這次事故教訓(xùn)，確實(shí)感到安全生產(chǎn)無小事。事故原因查明后，公司制定了為期20天的安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)總結(jié)，以本次事故為實(shí)例，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，開展深刻反思、對照自身的日常操作行為，查找不足和存在的“違規(guī)”現(xiàn)象，提高員工在生產(chǎn)安全上的認(rèn)識。通過對此次事故的學(xué)習(xí)反思，使員工對安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識，安全意識是安全行為的前提，只有過硬的操作技能和濃厚的安全責(zé)任心，才是保障安全工作的前提。必須加強(qiáng)對從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，才能保證少出事故不出事故，要真正做好安全管理工作必須從嚴(yán)、全、細(xì)、實(shí)上下功夫，把職工的技能培訓(xùn)和反事故工作做為公司的一項(xiàng)長期性的工作來抓。二、強(qiáng)化“沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事”的安全理念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安作為高危行業(yè)的合成氨生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中存在著較大的安全風(fēng)險。因此抓好安全生產(chǎn)管理工作，是一切工作的重中之重，我們緊緊圍繞“沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事”的安全理念，重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作：要牢固樹立安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要全員、全過程、全方位、全天候?qū)嵤┕芾?。安全生產(chǎn)是公司的首要任務(wù)，是各項(xiàng)工作的保障，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司實(shí)行了各單位負(fù)責(zé)人，抓生產(chǎn)就必須抓安全的一崗雙責(zé)制，采取了一級抓一級，層層抓落實(shí)。年初從總經(jīng)理→部門負(fù)責(zé)人→到車間、科室→工段、班組→員工，均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)了一級抓一級、層層抓落實(shí)，金字塔式縱到底、橫到邊的網(wǎng)格化的安全管理模式。使安全目標(biāo)責(zé)任與考核、獎懲有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全員參與安全管理的良好局面。公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在重要位置常抓不懈，堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班制度，對生產(chǎn)中的突發(fā)情況能夠及組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急處置，保障了生產(chǎn)安全