【文章內(nèi)容簡介】 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，扎實(shí)做好了項(xiàng)目安全管理各項(xiàng)工作。（1）首先完成編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理保證體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程等編制共同參與修訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，組織完成了各級安全責(zé)任書的簽訂工作。（2）積極組織開展對各勞務(wù)隊(duì)伍工人的入場安全教育培訓(xùn)工作，勞務(wù)人員通過教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓(xùn)合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。（3）切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。（4）嚴(yán)格按要求對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電進(jìn)行管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。（5）建立健全施工現(xiàn)場應(yīng)急救援管理體系，并定期組織演練，加強(qiáng)對施工人員的應(yīng)急救援教育，切實(shí)做好突發(fā)事件各項(xiàng)應(yīng)急救援保障工作。（6）積極組織參加項(xiàng)目安全質(zhì)量例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動和專題安全學(xué)習(xí)會議，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認(rèn)真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（8）積極配合集團(tuán)公司、公司上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門對項(xiàng)目施工的安全檢查工作，對檢查出的問題及時進(jìn)行落實(shí)和整改，并及時收集整理資料回復(fù)上報(bào)。二、個人自評及存在的問題總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”！但離公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，還有一定的差距，主要是思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；過去的時間，是翻過一頁的日歷，展望未來，在今后的工作中我將轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)，繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為公司做大作強(qiáng)而努力。三、對項(xiàng)目的建議請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多考慮員工疾苦，按時發(fā)放員工工資及績效工資，以激勵的方式激發(fā)員工的工作積極性。安質(zhì)部 郭濤第四篇：質(zhì)安部經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委大家中午好！我從2014年1月至2015年1月現(xiàn)任綿陽恒遠(yuǎn)建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)安部經(jīng)理。在這任職期間，時光飛逝，不知不覺間己經(jīng)到了年終。回首一年來的工作足跡，在公司李總的領(lǐng)導(dǎo)下，在張總監(jiān)督下，在各部門經(jīng)理的配合下，在員工的共同努力下2014年各項(xiàng)工程生產(chǎn)安全已降低至極限，質(zhì)量工作良好，達(dá)到了公司、班組、家庭平安。完成了公司下達(dá)的安全、質(zhì)量指標(biāo)。現(xiàn)將我在公司質(zhì)安部任職期間作如下總結(jié)：一、質(zhì)安工作的思想認(rèn)識我個人認(rèn)為公司質(zhì)量、安全是企業(yè)發(fā)展的生存之道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益；認(rèn)識到自己的職務(wù)在公司所承擔(dān)的責(zé)任重要性；所以我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，一心撲在安全、質(zhì)量崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；遵守公司的安全管理制度，堅(jiān)持原則，熟練撐握線路、管道、設(shè)備等工程安全操作規(guī)范，安全操作技能、技巧。對部門、班組按照公司質(zhì)量、安全檢查考核制度嚴(yán)格考核，樹典范，抓典型，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，質(zhì)量做得更好，為公司在通信行業(yè)樹立良好的信譽(yù)度而努力奮斗！二、任職期間的管理工作組織公司各管理層、各施工班組召開了2014安全、質(zhì)量啟動會；學(xué)習(xí)了通信線路、管道、設(shè)備等工程安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓(xùn)，提高安全意識和責(zé)任，結(jié)合公司KPI考核辦法，制定了本部門的安全考核制度，并進(jìn)行了宣貫。每季度召開一次公司全體管理人員、各施工班組長的安全、質(zhì)量培訓(xùn)會，對上季度的安全、質(zhì)量進(jìn)行評比、總結(jié)、表彰，懲罰；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，管理人員落實(shí)責(zé)任到班組的制度。每天、每周、每月制定了安全檢查計(jì)劃、目標(biāo)。每周對檢查結(jié)果在周例會上進(jìn)行了通報(bào)。對每天檢查的段落，存在的問題，處理的意見，考核的依據(jù)，金額通過公司微信平臺進(jìn)行了通報(bào)并整改；對安全、質(zhì)量抓得好的班組進(jìn)了表彰。對檢查不符合安全生產(chǎn)條件的班組，存在較大質(zhì)量、安全隱患的工程，提出書面整改或停工，待符合安全施工條件后方能恢復(fù)施工。安全生產(chǎn)投入；凡在我公司施工班組上班的員工購買了意外保險(xiǎn)，和雇主責(zé)任險(xiǎn)。各班組配備了安全背心，安全警示桶，安全警示帶，安全警示牌，特殊危險(xiǎn)場所配備了安全警示燈等安全用品。公司車輛存在安全隱患的帶病車進(jìn)行了維修，保養(yǎng)、更換。夏季施工給公司員工配備了防暑降溫藥品。公司組織班組員工24人，到四川省安監(jiān)局認(rèn)證的中介機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，登高證取證11人，電工證2人。同時公司組織員工分別到綿陽建設(shè)局、四川省通管局進(jìn)行安全取證培訓(xùn)。在公司李總的領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行了管理人員安全帶班制度（即質(zhì)安日）三、安全、質(zhì)量責(zé)任管理1．質(zhì)安部是公司的監(jiān)督檢查職能部門，各部門領(lǐng)導(dǎo)是安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，各施工班長是一線施工安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人，每個部門領(lǐng)導(dǎo)對各班組員工進(jìn)行安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)培訓(xùn)的責(zé)任，按照公司的質(zhì)量、安全管理制度考核辦法層層掛鉤，層層落實(shí)齊抓共管，把安全質(zhì)量管理責(zé)任工作落實(shí)到各部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到各分管項(xiàng)目經(jīng)理，各分管項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)到各班組，各班組落實(shí)到每位員工的各崗位，把每個工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)降低，質(zhì)量工作做好，為公司在通信領(lǐng)域贏得更好信譽(yù)度、知名度而奮斗。四、工程的安全論證、評價(jià)對今年公司所承接的工程分為線路、管道、設(shè)備、維護(hù)四大類工程項(xiàng)目，對各類工程項(xiàng)目分段分項(xiàng)通過現(xiàn)場論證，分析，對生產(chǎn)安全危險(xiǎn)比較大（管道開挖地面下的水、電、氣管道；線路新建桿路；基站設(shè)備安裝等）。匯同公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組進(jìn)行論證、評價(jià)，培訓(xùn)策劃出對生產(chǎn)安全如何防范的預(yù)案。同時在計(jì)劃檢查時頻次就要高些。五、施工設(shè)施