安全員業(yè)績報告(編輯修改稿)
2025-11-09 03:35 本頁面
【文章內容簡介】 來，擔任工地技術員、施工員、質檢員。十多年來，認真學習新的施工方法和施工技術，努力做好本職工作。在擔任工地技術員、施工員時，對所負責的工程技術質量嚴格要求，各種技術內業(yè)資料齊全，工程合格率100%。自擔任公司技術負責人以來，狠抓企業(yè)內部管理。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量驗評標準》，嚴格執(zhí)行基本建設程序，強化法制意識、市場信譽意識、和質量安全意識，工程質量有了明顯的提高。把好技術質量關，努力提高自身素質，幾年來，工地無任何質量事故和傷亡事故，得到了公司和社會的好評。2004年臨江大栗子教導隊框架五層建筑面積：2005年臨江市邊防大隊辦公樓磚混五層建筑面積：2008長白東安花園小區(qū)磚混七層建筑面積：2010年臨江市幸福家園小區(qū)磚混七層建筑面積：報告人：鄒寧2011年4月25日個 人 業(yè) 務 總 結本人自從畢業(yè)以來，從只有書本上的理論知識到掌握一定的施工管理技術等方面的知識，運用于實際工作中。在專業(yè)方面取得了很大的收獲和成績。通過實踐把理論溶于實際，使理論為實際服務，完成了由紙上談兵到理論聯(lián)系實際的轉變。使自己所擔負管理工作的工程得以順利完成。自參加工作以來，從事技術管理工作，每接到一項工程，認真熟悉圖紙，并把在圖紙中發(fā)現(xiàn)的與在學校所學相矛盾的地方記錄下來，以待在施工中找到解決的方法，以便加深印象。接觸工程種類由磚混結構到框架結構，由施工工藝簡單到復雜，接觸面廣，要求專業(yè)技術強。而自己剛剛畢業(yè)沒有經驗，所以在施工中謹慎認真，虛心向施工員學習請教，遇到問題及時反應，用最短時間加以解決。至始至終虛心向同行學習請教。在工作中不斷積累經驗，積極思考，為以后的工作奠定了緊實的基礎，做好了充分的準備。通過多年的工作，使我充分認識到企業(yè)管理是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。企業(yè)要生存、發(fā)展，要提高經濟效益，提高企業(yè)的競爭能力，必須抓住“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，可降低工程成本，提高經營效果，使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統(tǒng)一，使各級人員都明確自己所負的職責，以充分調動廣大技術人員的積極性，在技術管理工作中發(fā)揮各自的作用，落實技術責任制，做到技術上有法可依、有章可循，不斷提高施工技術，保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本。在工程項目管理當中，使我充分認識到，工程項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標具體化的載體，是企業(yè)經濟效益的源頭和賴以生存的基礎。一個項目就是生態(tài)鏈上的一顆“珠”，企業(yè)正是以這一顆顆“珠”，將人流、物流、資金流、信息流連成串，從資源整合中生發(fā)出推動企業(yè)不斷前進的動力。通過多年的管理實踐，我們探索出了“123”項目管理法：“1”就是堅持一項考核，即公司對項目部實行綜合考核。公司制定了《項目部績效綜合考核辦法》，并以千分制形式，將承攬任務、工期目標、財務指標、安全質量、設備管理、精神文明建設等10大項（包括70個加分小項和100個扣分小項）分別以分值量化。每年年初，公司總經理與各項目經理簽訂責任狀，各項目班子主要成員根據責任大小向公司財務上交風險抵押金；年底，公司成立專門考核組以《考核辦法》為依據，對所屬項目進行實地考核，按實績打分；項目經理、項目黨委書記每年向職代會做述職報告，并接受民主測評。公司再綜合各項目部完成責任狀指標情況、考評組考核情況和
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