學校亮點工作匯報(編輯修改稿)
2024-11-09 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；本學期，學科檢測成績突出，有 科成績名列全辦前三，其中第一名，第二名，第三名。抓德育工作效果顯著?！訌妼W生常規(guī)管理，教師身先士卒進行示范帶頭。值周領導和教師從進校、出操、課間、離校、紀律、衛(wèi)生等學校生活的各個層面對學生、班級進行檢查、記錄，教師積極配合管理；集體活動師生全員出動；大掃除及勞動中教師帶頭示范；全方位的配合和管理使學校呈現(xiàn)出了團結緊張、嚴肅活潑、舉止言行規(guī)范文明的大好局面。——.利用國旗下講話、班會、晨會，強化安全衛(wèi)生教育和管理。抓活動開展，豐富校園文化——加強了制度建設，學校校委會、教師會層層通過制定并編輯了學校各項制度。——召開班主任會、家長會和表彰會，和教師、家長共同探討學校發(fā)展和學生教育的辦法?！丛麻_展“感恩、安全、健康、平安共建”主題活動講座?！Y合節(jié)慶和季節(jié)特點，因地制宜地開展慶?；蚪逃顒?，例如，各班都出了“慶國慶”、安全?？?，舉行了“爭當雙創(chuàng)小衛(wèi)士”演講活動；少隊組織開展了學生安全手抄報展示，向學生宣講健康知識；教導處組織了優(yōu)秀作業(yè)展評活動，培養(yǎng)學生良好的書寫習慣等等活動。二、存在的主要問題從學生數(shù)來看，我們學校是江北辦規(guī)模最小的小學，辦學條件比較落后，學校硬件嚴重不足。三、2014年工作思路和工作重點，開源節(jié)流、爭取資金，改善辦學條件和辦公條件?！笆齻€提升”活動為契機，抓好“校風 教風”建設工作，教育教學質(zhì)量再上臺階。以班級為單位，著重抓好班風學風建設，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)、學習習慣和行為習慣。，扎實開展校本教研活動，鼓勵教師走專業(yè)成長道路，以研促教，以研興校。回望過去的一年，有喜悅，有淚水，有黯然失色，也有笑意盎然。學校在變化中不斷向前，也在時間的洪流中漸漸成長。相信2014年在中心校的正確領導和親切關懷下在全體教師的團結奮進和勤懇踏實下，長征小學明天一定會更好！第三篇：朱子學校亮點工作匯報學校工作亮點匯報一年來，我校在上級業(yè)務主管部門的正確領導下，全校上下，求真務實，奮發(fā)進取，不斷深化教學改革，提高教學質(zhì)量，提升辦學層次，增強辦學實力，辦學校工作亮點紛呈。一、強化安全意識，加強安全工作管理提高安全意識，牢固樹立安全第一的思想。建立健全安全規(guī)章制度，落實安全責任制。，、加強校園周邊環(huán)境的治理，強化安全保衛(wèi)措施。加強投入，學校本安保器材、本，學校無安全事故發(fā)生，各項安全工作開展順利。二、強化教學常規(guī)管理本學期我校繼續(xù)以課堂教學為主陣地，堅持走課改之路：致力改革課堂教學結構，加強“三四五”課堂教學改革。抓教研組建設，構建教學質(zhì)量監(jiān)控體系，優(yōu)化對教學的各個環(huán)節(jié)、各個方面、各個階段的管理，來落實教學常規(guī)管理。狠抓教學常規(guī)的落實，走實實在在的教學改革之路。正面加強教師職業(yè)道德的教育，規(guī)范教師行為。三、正面尋找學生教育突破口，加強學生管理，提高學生素養(yǎng)“從小處著手，大處著眼”，抓小促大，讓學生從撿拾一片紙屑等小事情著手促成高尚品德的養(yǎng)成。加強了對學生的思想教育，對學生的遵紀守法教育，以規(guī)范的制度條例來規(guī)范學生的言行舉止，以入理入情的道德教育來感化學生的情感思維，使學生的文明修養(yǎng)、道德規(guī)范方面的素質(zhì)教育得到了很大的提高。堅持以一日常規(guī)為切入口，重在檢查落實班級、學生活動上。四、多方開發(fā)，加大教育投入年內(nèi)，爭取辦學單位和駐村工作組的支持，作了如下工作： ,，投資十多萬元組建“濰坊銀行愛心電腦室”一個，配置電腦21臺?！暗谝淮紊想娔X課感受”征文活動。，新配置籃板、單雙杠等體育設施。，配置閱覽桌凳子一宗，圖書3000冊。我們將認真總結2010年工作中的經(jīng)驗和教訓，團結和帶領全體教職工，與時俱進，開拓進取，勵精圖治，乘勢而上，全面推進學校工作和諧發(fā)展，為王家荊陽小學創(chuàng)造新的輝煌！王家荊陽小學 第四篇：學校亮點工作匯報2012年亮點工程工作總結定西市安定區(qū)周家莊學校2012年12月4日2012年安定區(qū)周家莊學校亮點工作總結2012年，我校圍繞上級主管部門的工作安排和會議精神，深入開展了多項活動。并以“不斷規(guī)范、致力精細、推進深化、努力創(chuàng)新、創(chuàng)造高效”為要求，以堅持辦人民滿意的教育為目標，以全面實施素質(zhì)教育為中心，以提高課堂效率為核心，以學校管理為重點，抓實兩個管理辦法的學習落實、重視教師隊伍建設和學生行為習慣養(yǎng)成教育，一年來，在領導班子的共同努力下，工作較有成效，現(xiàn)將一年來主要亮點工作做一總結。一、以創(chuàng)建高效課堂為突破口，促進教師的專業(yè)成長。我?，F(xiàn)有中青年教師17人，占全校教師總數(shù)的60%，形
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