【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)崗1人），分別由漢、哈、維、回、蒙、塔塔爾6個(gè)民族組成，少數(shù)民族占30%；女職工19人，占職工人數(shù)的56%、男職工15人，占職工人數(shù)的44%；本科學(xué)歷10人，占職工總數(shù)的29%，大專學(xué)歷24人，占職工總數(shù)的71%；中共黨員16名，占干部職工總數(shù)的48%。二、內(nèi)部控制制度建設(shè)情況：（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，健全崗位責(zé)任制。確立了事前、事中、事后控制的內(nèi)部控制體系，建立了一套符合業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要的內(nèi)部控制制度，并通過(guò)認(rèn)真組織實(shí)施，有效防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)辦工作在有效的監(jiān)督約束中健康運(yùn)行。一是健全了內(nèi)部控制體系。制訂了《社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)部控制暫行辦法》、《社?；鹭?cái)務(wù)控制制度》、《基金征繳、待遇支付內(nèi)控制度》《社會(huì)保險(xiǎn)基金安全管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《公開(kāi)承諾制度》、《檔案資料管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度。將內(nèi)部控制貫穿于社會(huì)保險(xiǎn)的全過(guò)程，全面規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為使各方面工作做到有章可循。二是建立了業(yè)務(wù)辦理初審及復(fù)核制。各業(yè)務(wù)經(jīng)辦科室實(shí)行科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工作人員對(duì)自己經(jīng)辦業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，科室負(fù)責(zé)人向分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分管機(jī)制，全局對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)實(shí)行責(zé)任追究制。經(jīng)辦業(yè)務(wù)實(shí)行初核、復(fù)核簽審制，特別是對(duì)參保單位和個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)信息變動(dòng)、保險(xiǎn)待遇審核、養(yǎng)老金發(fā)放等經(jīng)辦業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核，實(shí)行相關(guān)崗位之間的相互監(jiān)督。三是充分發(fā)揮基金財(cái)務(wù)監(jiān)控作用。運(yùn)行財(cái)務(wù)A++系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向?qū)?，切?shí)加強(qiáng)基金財(cái)務(wù)控制對(duì)基金征繳的監(jiān)督制約。規(guī)范財(cái)務(wù)印章票據(jù)管理。財(cái)務(wù)印章實(shí)行分離多人管理，財(cái)務(wù)票據(jù)由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一購(gòu)買，并按種類和編號(hào)登記造冊(cè)，領(lǐng)用票據(jù)必須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，定期辦理票據(jù)核銷手續(xù)。（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，著力構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制。一是實(shí)行崗位職責(zé)分離。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)不能由一個(gè)人單獨(dú)操作，必須由兩人以上來(lái)辦理，而且經(jīng)辦人員只能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)作出處理，即每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上科室的控制環(huán)節(jié)方能完成。如系統(tǒng)管理人員和操作人員都有明確的權(quán)限，系統(tǒng)管理人員不從事審批和處理社保經(jīng)辦業(yè)務(wù)。二是堅(jiān)持層層把關(guān)審核。如對(duì)社保待遇的支付，由經(jīng)辦人員進(jìn)行待遇初審，科室負(fù)責(zé)人復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，稽核科審核通過(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字才能支付待遇。對(duì)關(guān)鍵、基本信息的修改，實(shí)行逐級(jí)審批制度，即經(jīng)辦人員對(duì)資料與微機(jī)相結(jié)合進(jìn)行初步審核，分管領(lǐng)導(dǎo)確定通過(guò)，稽核科復(fù)審，有效的防止個(gè)人修改信息行為。三是加大內(nèi)部稽核力度。把稽核檢查關(guān)口前移，變事后為事前稽核。如各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇的支付必須經(jīng)稽核科進(jìn)行事前稽核后方能發(fā)放。在確保了基金安全監(jiān)控的同時(shí)又促進(jìn)各業(yè)務(wù)科室的規(guī)范性操作。四是適時(shí)進(jìn)行輪崗交流。對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)管理等重要崗實(shí)行定期輪崗交流，不僅避免了一些人員因長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作導(dǎo)致思想麻痹松懈并易滋生腐敗問(wèn)題，而且通過(guò)輪崗交流，培養(yǎng)出一批工作創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人材。五是強(qiáng)化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)控制。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段，通過(guò)設(shè)立權(quán)限，建立社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。六是加強(qiáng)社保檔案管理。認(rèn)真按照社保檔案管理規(guī)定，建立了綜合檔案室，確定了一名專職檔案管理員，九個(gè)業(yè)務(wù)科室指定了兼職檔案室員，專門負(fù)責(zé)收集和建立各類參保檔案資料。今年試點(diǎn)對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員并建立一人一卷、記錄一生的檔案，以方便參保信息查詢和防范檔案信息資料的涂改和調(diào)換，確保信的真實(shí)性。三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化社保工作環(huán)境一是投資260萬(wàn)元改建了“一站式”社保服務(wù)大廳，增設(shè)了崗位、細(xì)化了分工，更新了辦公設(shè)施，使社保服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)形象有了極大提升。二是圍繞“服務(wù)為民創(chuàng)先進(jìn)，提高效率爭(zhēng)先鋒”的主題大力開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)。建立黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行黨員公開(kāi)承諾，做到分工明確，認(rèn)識(shí)到位，工作協(xié)調(diào)一致。三是抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)縣委、政府提出的“提升執(zhí)政效能攻堅(jiān)工程”，進(jìn)一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬服務(wù)內(nèi)容，簡(jiǎn)化辦事程序，優(yōu)化工作流程。全面落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等制度。在征繳大廳安裝了“POS”刷卡機(jī)，靈活就業(yè)人員可憑卡直接刷卡繳費(fèi)，行政事業(yè)部位繳費(fèi)實(shí)行財(cái)政直接撥付辦法，各項(xiàng)待遇支付全部通過(guò)網(wǎng)上銀行辦理，一方面使經(jīng)辦人員不直接接觸現(xiàn)金，另一方面方便了參保群眾，更主要的是加強(qiáng)了內(nèi)部控制與管理，最大限度降低了風(fēng)險(xiǎn)，確保了基金運(yùn)行安全。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控工作，有力地促進(jìn)了我縣社會(huì)保險(xiǎn)工作的長(zhǎng)足發(fā)展。2010年，我縣社會(huì)保險(xiǎn)參?？?cè)藬?shù)已達(dá)107624人次，比十五末增加67565人次，增長(zhǎng)168%；當(dāng)年基金征繳總收入9769萬(wàn)元，支出14983萬(wàn)元。2002010年被地區(qū)評(píng)為社會(huì)保險(xiǎn)綜合工作第一名和第二名，被縣委、政府連續(xù)二年評(píng)為先進(jìn)單位，連續(xù)三年評(píng)為糾風(fēng)工作先進(jìn)單位，2010年獲自治區(qū)文明單位?？偟膩?lái)說(shuō)，我們盡管能從完善制度、機(jī)制入手，多舉措不斷強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)，確保社?；鹌椒€(wěn)、安全運(yùn)營(yíng)，保障了社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)待遇按時(shí)足額發(fā)放，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。但是，由于受人力、財(cái)力的限制，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化、科學(xué)化內(nèi)控管理的需要。我們將在今后的工作中，繼續(xù)加以改進(jìn)和完善。額敏縣社會(huì)保險(xiǎn)管理局二〇一一年五月二十日第五篇：市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局機(jī)構(gòu)編制方案說(shuō)明**市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局機(jī)構(gòu)編制方案說(shuō) 明根據(jù)鄭州市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)