【文章內(nèi)容簡介】 ：房間組一套，餐廳組一套，茶幾組兩套。③ 抽檢品必須能代表生產(chǎn)前、中、后期。⒌開箱驗貨① 先確定外箱的正嘜、側(cè)嘜、印刷是否正確，并拍好照片。② 測量外箱尺寸、核對材積，寫在驗貨報告單上。③ 搖晃產(chǎn)品，檢查包裝箱內(nèi)是否有松動、異響。④ 核對說明書、五金包是否正確，是否放在打開紙箱就能看到的位置，五金包是否固定好。試組須按說明書的程序以消費者的立場去組立，切勿以專家的身份去做。發(fā)現(xiàn)問題應立即修正或通知上級處理。⑤ 如果發(fā)現(xiàn)重大問題，如無法組立、材質(zhì)不對、涂裝不對、驗貨不對時應立即通知上司便尋求解決、改善方案。⑥ 若發(fā)現(xiàn)小缺陷，應繼續(xù)抽檢，若缺失比例過高，應要求廠家拆箱重修待復查后才能出貨。此點最需要QC人員的專業(yè)能力及決斷力，該拆就拆，絕不可猶豫不決。⑦ 產(chǎn)品組立好后應附上紙卡顯示PO、ITEM及QC姓名、日期，拍好組立照片。另AI、HS印、產(chǎn)地標印、CS貼紙、對色檢驗、水份檢驗也要拍好照片留查，如果有CSA標簽、夾縫、布料標簽、公司金屬銘牌及客人在紙箱上貼的標簽都須拍照。⑧ 檢驗貨完畢，若不通過則須詳細寫明原因交由工廠經(jīng)理簽字并注明處理意見及復查日期。⑨ 完成檢驗貨通過的產(chǎn)品，不得有任何改變（如挪用到其他PO）五，包裝、上柜方式檢測⒈郵寄包裝，按郵寄標準進行測試。⒉說明書應該放在一打開紙箱就能看到的地方，且須用釘針固定，不可隨意丟入箱內(nèi)，五金包須用釘槍固定在產(chǎn)品上。⒊一般包裝方式檢測① 測試紙箱包裝：上下左右搖晃產(chǎn)品是否有異響，″寬的封箱膠帶。② 測試滾動來回各一次。③ 測試一英尺高四角六面各試摔一次。④ 經(jīng)以上測試若有損壞、五金包散落、內(nèi)盒、桌腳松散須重新改善至OK為止。⑤ 新改動包裝方式測試OK須拍照，并詳細記錄下來。你經(jīng)過多年學習、實踐所鍛煉出來的專業(yè)、見解及能力，你能在家具領域解決什么問題？我進入家具行業(yè)是機緣巧合與形式所逼，97年初來深圳因受個人能力和學歷的影響很長時間都沒能找到工作，偶然的機會在一次普工招聘會上看到東莞黃河家具廠招聘安裝工，就是把門用合頁裝在衣柜、床臺柜、電視柜上面，其實以前我也沒有做這活，只是在家里出來之前妹妹出嫁用的家具那些門柜都是我裝起來的。誰知道就這不經(jīng)意的操練還派上了用場，面試我的木工組長叫我裝了一柜子還是那么回事就錄用了我，從此就進入家具這一行業(yè)。最初的十來年是沒有什么職業(yè)生涯規(guī)劃這一概念的，在家具行業(yè)找工作只是自已對家具有較少的了解找起工作比較容易。從內(nèi)心喜歡并決定畢生從事家具這一行業(yè)也就近兩年的事。其實任何一個行業(yè)都是博大精深的，也許你用畢生的精力也只能了解它的冰山一角。家具行業(yè)說來是一個技術含量低勞動密集型的企業(yè)，但是從市場需求、產(chǎn)品概念、設計、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)、銷售、售后服務等一系列環(huán)節(jié)做完善，最終滿足客戶、企業(yè)、社會責任這三方。作為個人在這一領域任意一環(huán)節(jié)做得出色都必付出巨大努力。家具業(yè)在廣東走過三十年的發(fā)展歷程，對于一個一直在行業(yè)企業(yè)內(nèi)部做工作的職員感觸比較深企業(yè)文化的建設和人力資源管理比較缺乏和落后，因為這兩塊才是企業(yè)最大的生產(chǎn)力。一個團隊最需要的是每個人的價值觀和價值取向相同，才能力往一處使才能效率最高化效益最大化。所以家具行業(yè)面臨較大難題能否建設一支價值觀一致的隊伍。有了這支隊伍干什么都成功。這個隊伍不是烏合之眾，這個隊伍也不是雇傭軍。這個隊伍第一素質(zhì)要高，這個素質(zhì)高不是學歷要高。我們講的高素質(zhì)實際上是指員工能夠產(chǎn)生高績效的能力。第二個境界要高，這些人不是混飯吃的，不是過一天混一天的，都是胸有大志的。第三要高度團結，抱團打天下。有了這個隊伍，很多事情做起來就比較容易?，F(xiàn)在很多家具企業(yè)缺乏一支鐵軍。第二，就是一種機制，人力資源要解決機制的問題，就是要解決激勵和約束。第三，培育和營造良好的組織氛圍、企業(yè)文化，氛圍和文化也是生產(chǎn)力，不是生產(chǎn)關系。許多先進企業(yè)的實踐已經(jīng)證明了這一條，組織氛圍和企業(yè)文化是產(chǎn)生高績效的重要因素。我個人認為家具行業(yè)對生產(chǎn)一線員工的管理是最為成功的，所欠缺的是對管理人員的管理，管理層在不停的制定相關的規(guī)章制度同時自身又在帶頭違反這些制度。在生產(chǎn)管理過程中主要關注的有以下四個方面。一、生產(chǎn)計劃的落實；生產(chǎn)計劃能在計劃內(nèi)時間完成很大程度上反映一個生產(chǎn)組織解決生產(chǎn)過程中問題能力與工序之間配合情況。二、生產(chǎn)設備的完善管理與保養(yǎng)；能保證產(chǎn)品的加工精度并有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。三、生產(chǎn)過程中基礎數(shù)據(jù)的收集與記錄；有利于問題的追溯與各工序之間責任劃分。四、瓶徑工序的有效控制。品質(zhì)管理目前在家具行業(yè)有很多企業(yè)還是沒有走出品質(zhì)是靠檢驗出來的這一誤區(qū)，對檢出問題后再來解決問題依賴性太強員工沒有形成在生產(chǎn)過程中一次性做好這一概念。要解決好這個問題最大難度是高層對長遠發(fā)展規(guī)劃與利益的一種認知程度。許多企業(yè)在發(fā)展初期只是一味追求利益最大化而忽弱對產(chǎn)品的品質(zhì)管理，當發(fā)展到一定的階段或者說因銷售市場大環(huán)境影響而導致發(fā)展瓶徑這樣例子很多。作為家具行業(yè)的品質(zhì)管理有幾個特殊性方面：一、檢驗標準的適用與合理性：二、各工序檢驗點的設置與相關控制重點；三、檢驗數(shù)據(jù)收集與分析；四、檢驗過程中不可測量的品質(zhì)變異的控制；五、與客戶就產(chǎn)品品質(zhì)的溝通。你認為公司能為你提供一個怎樣的平臺？你希望在公司實現(xiàn)什么價值？資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。企業(yè)沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。“強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值目標”。我希望企業(yè)能營造這樣一個平臺，在這個平臺上使我自身的能力得到提升與增值。做為一個家具行業(yè)的QC，要具備有什么樣的知識和技能？說一說自己的看法，我以