【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)完成情況，納入各級主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)和單位HSE業(yè)績考核指標(biāo)。（二）統(tǒng)一思想，全力推進。站隊HSE標(biāo)準化建設(shè)是集團公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的要求，各部門、單位必須高度重視，要充分認識開展好站隊標(biāo)準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。（三）加大資源投入。要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層站隊要加強工作指導(dǎo)，加快培育先進，樹立示范樣板。加強現(xiàn)場管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場“低老壞”問題，切實做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險管控能力。（四）加強宣傳總結(jié)。對基層站隊HSE標(biāo)準化建設(shè)工作積極宣傳，鼓勵基層單位和崗位員工積極參與到標(biāo)準化建設(shè)工作中來，將長期形成的基層工作經(jīng)驗與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視鞏固好經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗，推廣新成果，推進基層站隊HSE標(biāo)準化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。（五）加強信息報送。各單位要根據(jù)全廠站隊HSE標(biāo)準化建設(shè)總體要求，分階段完善和精簡本單位的各項資料，按要求上報各類信息，及時報送廠站隊HSE標(biāo)準化建設(shè)工作組辦公室。聯(lián)系人： 馮國璽 張立文 聯(lián)系電話：86572238 86572240附件： 第三篇：標(biāo)準化站隊實施方案附件1：于樓公用事業(yè)處創(chuàng)建標(biāo)準化隊（站）活動實施方案（試行）為進一步強化基層隊（站）HSE工作，提高作業(yè)現(xiàn)場管理水平，積極推廣標(biāo)準化管理，推動標(biāo)準化隊（站）創(chuàng)建活動深入開展，結(jié)合實際，現(xiàn)提出以下意見：一、指導(dǎo)思想在全處各隊（站）開展HSE標(biāo)準化管理，就是要堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實現(xiàn)“施工現(xiàn)場標(biāo)準化、崗位操作標(biāo)準化、基層管理標(biāo)準化”為目標(biāo)，積極引入先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工等各類要素的管理，將標(biāo)準化活動貫穿于作業(yè)現(xiàn)場管理的始終，促進作業(yè)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進事業(yè)處安全發(fā)展。二、工作目標(biāo)從標(biāo)準、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善HSE標(biāo)準化工作體系。在修訂完善HSE規(guī)章制度基礎(chǔ)上，進一步細化安全技術(shù)操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合生產(chǎn)實際和特點，編制完善標(biāo)準化細則，按照HSE標(biāo)準、管理規(guī)范組織生產(chǎn)，堅持從嚴要求、從嚴管理，全面規(guī)范HSE行為和各項工作，開展標(biāo)準化隊（站）創(chuàng)建活動，促進各項規(guī)章制度在基層的貫徹執(zhí)行。三、推進措施標(biāo)準隊（站）創(chuàng)建活動采取先試點、分段推進、由點及面的方式。設(shè)立HSE標(biāo)準化工作試點單位，確定標(biāo)準化先進隊和后進隊，堅持標(biāo)準，明確責(zé)任，制定措施，嚴格考核，總結(jié)推廣，整頓提高，促進HSE標(biāo)準化隊（站）創(chuàng)建活動扎實開展，力爭收到實實在在的效果，推動基層建設(shè)工作上水平，不斷鞏固和擴展標(biāo)準化創(chuàng)建成果，塑造全新的企業(yè)形象。（一）明確隊（站）HSE標(biāo)準化管理考核標(biāo)準，提高作業(yè)現(xiàn)場科學(xué)管理水平。《標(biāo)準》概括總結(jié)了我單位作業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準化、程序化的基本管理標(biāo)準，也是最低管理要求。（二）加大工作力度，確保標(biāo)準化創(chuàng)建工作扎實推進深入發(fā)動。一是通過各種形式廣泛宣傳，讓基層職工全面理解標(biāo)準、正確運用標(biāo)準、嚴格執(zhí)行標(biāo)準，做到人人明白，照章行事。二是堅持典型引路。及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導(dǎo)標(biāo)準化建設(shè)。通過召開觀摩會、交流會、參觀會、總結(jié)會等，表彰典型，鼓勵先進，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標(biāo)準化隊（站）的推廣步伐。三是廣造輿論，積極擴大影響。充分運用事業(yè)處網(wǎng)站、各單位宣傳欄，動態(tài)報道標(biāo)準化創(chuàng)建的進展、做法和經(jīng)驗，提供一個相互交流、共同切磋的平臺。創(chuàng)新手段。一是將日常監(jiān)管的短板、瓶頸等各類要素，真實、完整地記錄下來，并通過分析、總結(jié)，準確把握作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)律，持續(xù)改進基層管理，進而完善HSE管理體系，堵住制度上的漏洞，糾正管理上的缺陷，不斷提高基層管理水平。二是改善職工的作業(yè)環(huán)境。要始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的 各個環(huán)節(jié)和各個過程，體現(xiàn)在對全體職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和不斷優(yōu)化上，讓職工切身感受到標(biāo)準化管理帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)建活動中。突出重點。一是提高管理人員的決策能力和執(zhí)行能力?；鶎痈髫?zé)任主體和管理人員是標(biāo)準化建設(shè)的關(guān)鍵，在指揮、管理中負有決策和執(zhí)行的重要職能，必須徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕管理、重速度輕安全、重數(shù)量輕質(zhì)量的錯誤意識和做法，并加大對現(xiàn)場管理的投入；作業(yè)具體管理人員要著力提高執(zhí)行能力，把標(biāo)準化管理具體落實到作業(yè)現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。二是不斷提高班組長等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。要加強對作業(yè)人員特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，把標(biāo)準、規(guī)范原原本本地向他們講解，提高他們執(zhí)行標(biāo)準的自覺性。同時，要強化現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準、規(guī)范的行為和現(xiàn)象，促使標(biāo)準深入到作業(yè)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把標(biāo)準轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準則。（三）建立“三個機制”，不斷提高標(biāo)準化創(chuàng)建質(zhì)量建立評審機制。嚴格執(zhí)行標(biāo)準化創(chuàng)建評審的基本原則、評選范圍、申報條件、評審程序以及獎勵等規(guī)定，建立“嚴格管理、動態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的標(biāo)準化創(chuàng)建評審機制，確保標(biāo)準化隊（站）創(chuàng)建活動質(zhì)量。同時，各單位要建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、專人管理、及時檢查、不斷改進的自我評價機制，按時上報有關(guān)材料報表，并確保資料的真實性、完整性。建立持續(xù)改進機制。各單位和基層隊（站）要健全組織管理體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，落實人員，明確職責(zé)，形成“執(zhí)行－檢查－ 改進－提高”的封閉循環(huán)鏈。要形成定期檢查、考核的制度，逐條對照標(biāo)準進行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保標(biāo)準執(zhí)行不走樣、檢查有人抓、整改到人頭。對反復(fù)出現(xiàn)的問題，要專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，促進基層管理水平不斷提高。建立監(jiān)督約束機制。加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改；要建立巡查制度，對日常管理和施工現(xiàn)場進行不打招呼檢查，重點檢查隊（站）和現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準的自覺性和自制力；對執(zhí)行標(biāo)準不到位或者不執(zhí)行標(biāo)準，導(dǎo)致事故隱患嚴重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅決嚴肅查處，該停工的停工，該整頓的整頓，決不姑息遷就。通過強化監(jiān)督檢查，最大限度地促進隊（站）嚴格執(zhí)行標(biāo)準的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破、全面推進的監(jiān)督約束機制。四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立事業(yè)處HSE標(biāo)準化隊（站）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉曉明副組長：陳 省成 員：劉劍波 趙 偉 章新建 石永勝 劉 臣辦公室設(shè)在安全環(huán)?？?。（二）各單位要建立責(zé)任制各單位“一把手”要實行目標(biāo)責(zé)任制，制定本單位的創(chuàng)建計劃及措施，建立定期檢查、定期交流、定期講評和定期通報制度，確保創(chuàng)建活動有序展開。要積極培育、發(fā)現(xiàn)和樹立典型，并把標(biāo)準化 實施質(zhì)量作為關(guān)鍵來抓，督促隊（站）的創(chuàng)建質(zhì)量。標(biāo)準化隊（站）的創(chuàng)建活動將作為對各單位考核的內(nèi)容，成績突出的，給予表彰；開展效果差的給予通報批評，取消相應(yīng)評比資格。（三）各單位要切實提高標(biāo)準化管理水平基層隊（站）和作業(yè)現(xiàn)場是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)理念、價值觀念、行業(yè)準則、企業(yè)精神的集中展示平臺。各級管理人員要深刻認識建設(shè)標(biāo)準化基層的重大意義，增強緊迫感、責(zé)任感，針對基層、現(xiàn)場實際和特點，制定工作計劃、目標(biāo)和措施，完善管理機制，將創(chuàng)建目標(biāo)層層分解，層層落實，把標(biāo)準化管理的要求傳遞到每個崗位、每個職工，落實在每個環(huán)節(jié)、每個過程，通過狠抓基層基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)管理體系、監(jiān)督體系不斷完善，提高企業(yè)的整體管理水平和核心競爭力。第四篇：中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標(biāo)準化建設(shè)工作實施意見中國石油天然氣集團公司基層站隊HSE標(biāo)準化建設(shè)工作實施意見為深入實施安全環(huán)?；A(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，堅持重心下移，切實將HSE管理的先進理念和各項制度要求融入業(yè)務(wù)流程，消除基層HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動相脫節(jié)現(xiàn)象，根治現(xiàn)場“低老壞”問題和習(xí)慣性違章，結(jié)合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作要求和企業(yè)基層工作實際，決定從2015年起，全面開展基層站隊（車間、裝置、庫、所）HSE標(biāo)準化建設(shè)工作。一、總體思路立足基層，以強化風(fēng)險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以標(biāo)準規(guī)范為依據(jù)，以達標(biāo)考核為手段，總部推動引導(dǎo)，企業(yè)組織實施，基層對標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，建立實施基層站隊HSE標(biāo)準化建設(shè)達標(biāo)工作機制，推進基層安全環(huán)保工作持續(xù)改進。二、工作目標(biāo)2015年，企業(yè)100%基層站隊啟動HSE標(biāo)準化建設(shè)工作。2017年，企業(yè)40%基層站隊實現(xiàn)HSE標(biāo)準化建設(shè)達標(biāo)。2020年，企業(yè)80%以上基層站隊實現(xiàn)HSE標(biāo)準化建設(shè)達標(biāo)。整體上實現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制。三、遵循原則（一）繼承融合，優(yōu)化提升?；鶎诱娟燞SE標(biāo)準化建設(shè)是對現(xiàn)有基層HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)行“三標(biāo)”建設(shè)、“五型班組”建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準化專業(yè)達標(biāo)和崗位達標(biāo)等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。（二）突出重點，簡便易行。立足基層現(xiàn)場，緊密圍繞生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險識別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建設(shè)標(biāo)準，嚴格達標(biāo)考核，做到標(biāo)準簡潔明了，操作簡便易行。（三）激勵引導(dǎo)，持續(xù)改進。強化正向激勵和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強工作指導(dǎo)，營造濃厚氛圍，鼓勵員工積極參與，推動基層對標(biāo)建設(shè)，持續(xù)改進提升。四、基本內(nèi)容（一）管理合規(guī)。基層站隊突出風(fēng)險管控，運用安全檢查表、工作前安全分析、安全經(jīng)驗分享等方法，識別風(fēng)險，排查隱患，做到風(fēng)險隱患有數(shù)、事件上報分享、防范措施完善；落實“一崗雙責(zé)”，明晰目標(biāo)責(zé)任，強化激勵約束，加強屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實安全措施，強化現(xiàn)場監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準，結(jié)合基層實際，優(yōu)化工作流程，嚴格規(guī)范執(zhí)行。（二）操作規(guī)范?；鶎诱娟犕晟瞥Ｒ?guī)作業(yè)操作規(guī)程，強化操作技能培訓(xùn)，嚴格操作紀律檢查考核，做到操作規(guī)范