團(tuán)務(wù)部職責(zé)推薦五篇(編輯修改稿)
2025-11-09 02:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨章小組的學(xué)習(xí)和鄧小平理論的學(xué)習(xí)都已經(jīng)接近尾聲。黨課的開展是團(tuán)務(wù)部的特色，也是黨建的一個(gè)重要部分，這個(gè)學(xué)期開展的挺順利，在下個(gè)學(xué)期我們會(huì)更急努力。6)“部門博客”：。這也是我們部門的特色之一，我們把這學(xué)期班級(jí)團(tuán)日活動(dòng)，部門特色月活動(dòng)，黨建等一系列的活動(dòng)成果都在部門中展示了出來，只是現(xiàn)在博客還不夠完善，在一個(gè)學(xué)期的鍛煉下，希望干事們可以在下個(gè)學(xué)期做的更好。以上的活動(dòng)，就是我們部門這學(xué)期的主要工作，從這些活動(dòng)中我們體會(huì)到團(tuán)結(jié)的溫暖，感受到活動(dòng)的快樂，感受部門的成果正在成熟著；對(duì)于工作，積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)是每一個(gè)人都必須要深深記在心里，賦予活動(dòng)中，從實(shí)踐的展現(xiàn)我們的色彩。雖然在這么多的活動(dòng)中并不總是完好地進(jìn)行到最后，但是我們已經(jīng)付出了自己最大努力，最大的效益。希望大家在下個(gè)學(xué)期繼續(xù)努力第四篇：團(tuán)購(gòu)部工作職責(zé)一、團(tuán)購(gòu)部工作職責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)公司整個(gè)金華市場(chǎng)的運(yùn)作與管理，協(xié)助配合公司開拓新渠道。負(fù)責(zé)聯(lián)系市區(qū)各房產(chǎn)公司，承接各團(tuán)購(gòu)、團(tuán)裝業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)組建團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，深入市場(chǎng)收納各材料供應(yīng)商，吸收?qǐng)F(tuán)購(gòu)會(huì)員，擴(kuò)展合作單位。擬定團(tuán)購(gòu)合作單位管理方案和市場(chǎng)促銷方案，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度；負(fù)責(zé)對(duì)合作單位及客戶進(jìn)行A、B級(jí)別分類。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行客戶分析，建立客戶檔案。主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。負(fù)責(zé)做好團(tuán)購(gòu)喧傳工作。負(fù)責(zé)策劃、組織團(tuán)購(gòu)會(huì)員聚會(huì)、公益活動(dòng)、商家專場(chǎng)等活動(dòng)。負(fù)責(zé)家政服務(wù)體系。1督促裝修公司做好裝修方面服務(wù)。1監(jiān)控管理團(tuán)購(gòu)組織所需費(fèi)用和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與績(jī)效考核。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。二、團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)合理安排團(tuán)購(gòu)人員的工作宣傳公司理念，最大化的做好口碑宣傳；組建及管理團(tuán)隊(duì)，不斷壯大團(tuán)隊(duì)力量；市場(chǎng)目標(biāo)和團(tuán)購(gòu)?fù)返闹贫胺治觯粩M定團(tuán)購(gòu)合作單位管理方案和市場(chǎng)促銷方案；制定與實(shí)施公司團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃；制定并組織實(shí)施完整的團(tuán)購(gòu)方案；引導(dǎo)和控制市場(chǎng)團(tuán)購(gòu)工作的方向和進(jìn)度；主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作；制訂團(tuán)購(gòu)人員的業(yè)績(jī)考核1監(jiān)控管理團(tuán)購(gòu)組織所需費(fèi)用和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與績(jī)效考核。三、團(tuán)購(gòu)部業(yè)務(wù)員工作職責(zé)一、銷售目標(biāo)通過業(yè)務(wù)員有規(guī)律的持續(xù)拜訪，覆蓋所在城市內(nèi)全部目標(biāo)客戶。通過良好的客情關(guān)系及有效的客戶滲透，使客戶80％以上的預(yù)算用于購(gòu)買我們的產(chǎn)品。二、訪問要求。每日至少拜訪4個(gè)A類客戶或6個(gè)B 類客戶，對(duì)部分客戶進(jìn)行電話聯(lián)系。保證每季度訪問全部A、B兩類客戶2次。掌握每家團(tuán)購(gòu)客戶的團(tuán)購(gòu)總預(yù)算，并爭(zhēng)取得到80％以上的份額。業(yè)務(wù)員應(yīng)保持每周開發(fā)2～4家新客戶，以確保穩(wěn)定擴(kuò)大市場(chǎng)份額。記錄和報(bào)告在團(tuán)購(gòu)工作中起到重要作用，在每次拜訪時(shí)應(yīng)同時(shí)填寫有關(guān)報(bào)告，每位業(yè)務(wù)員有責(zé)任確保記錄和報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確。三、日常工作流程每日工作流程準(zhǔn)備工作（8∶30～9∶00）
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