團(tuán)務(wù)部職責(zé)推薦五篇(編輯修改稿)
2025-11-09 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黨章小組的學(xué)習(xí)和鄧小平理論的學(xué)習(xí)都已經(jīng)接近尾聲。黨課的開展是團(tuán)務(wù)部的特色，也是黨建的一個重要部分，這個學(xué)期開展的挺順利，在下個學(xué)期我們會更急努力。6)“部門博客”：。這也是我們部門的特色之一，我們把這學(xué)期班級團(tuán)日活動，部門特色月活動，黨建等一系列的活動成果都在部門中展示了出來，只是現(xiàn)在博客還不夠完善，在一個學(xué)期的鍛煉下，希望干事們可以在下個學(xué)期做的更好。以上的活動，就是我們部門這學(xué)期的主要工作，從這些活動中我們體會到團(tuán)結(jié)的溫暖，感受到活動的快樂，感受部門的成果正在成熟著；對于工作，積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)是每一個人都必須要深深記在心里，賦予活動中，從實踐的展現(xiàn)我們的色彩。雖然在這么多的活動中并不總是完好地進(jìn)行到最后，但是我們已經(jīng)付出了自己最大努力，最大的效益。希望大家在下個學(xué)期繼續(xù)努力第四篇：團(tuán)購部工作職責(zé)一、團(tuán)購部工作職責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)公司整個金華市場的運(yùn)作與管理，協(xié)助配合公司開拓新渠道。負(fù)責(zé)聯(lián)系市區(qū)各房產(chǎn)公司，承接各團(tuán)購、團(tuán)裝業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)組建團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)，深入市場收納各材料供應(yīng)商，吸收團(tuán)購會員，擴(kuò)展合作單位。擬定團(tuán)購合作單位管理方案和市場促銷方案，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度；負(fù)責(zé)對合作單位及客戶進(jìn)行A、B級別分類。掌握市場動態(tài)，進(jìn)行客戶分析，建立客戶檔案。主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。負(fù)責(zé)做好團(tuán)購喧傳工作。負(fù)責(zé)策劃、組織團(tuán)購會員聚會、公益活動、商家專場等活動。負(fù)責(zé)家政服務(wù)體系。1督促裝修公司做好裝修方面服務(wù)。1監(jiān)控管理團(tuán)購組織所需費(fèi)用和團(tuán)隊培訓(xùn)與績效考核。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。二、團(tuán)購部經(jīng)理崗位職責(zé)合理安排團(tuán)購人員的工作宣傳公司理念，最大化的做好口碑宣傳；組建及管理團(tuán)隊，不斷壯大團(tuán)隊力量；市場目標(biāo)和團(tuán)購?fù)返闹贫胺治?；擬定團(tuán)購合作單位管理方案和市場促銷方案；制定與實施公司團(tuán)購戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃；制定并組織實施完整的團(tuán)購方案；引導(dǎo)和控制市場團(tuán)購工作的方向和進(jìn)度；主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；制訂團(tuán)購人員的業(yè)績考核1監(jiān)控管理團(tuán)購組織所需費(fèi)用和團(tuán)隊培訓(xùn)與績效考核。三、團(tuán)購部業(yè)務(wù)員工作職責(zé)一、銷售目標(biāo)通過業(yè)務(wù)員有規(guī)律的持續(xù)拜訪，覆蓋所在城市內(nèi)全部目標(biāo)客戶。通過良好的客情關(guān)系及有效的客戶滲透，使客戶80％以上的預(yù)算用于購買我們的產(chǎn)品。二、訪問要求。每日至少拜訪4個A類客戶或6個B 類客戶，對部分客戶進(jìn)行電話聯(lián)系。保證每季度訪問全部A、B兩類客戶2次。掌握每家團(tuán)購客戶的團(tuán)購總預(yù)算，并爭取得到80％以上的份額。業(yè)務(wù)員應(yīng)保持每周開發(fā)2～4家新客戶，以確保穩(wěn)定擴(kuò)大市場份額。記錄和報告在團(tuán)購工作中起到重要作用，在每次拜訪時應(yīng)同時填寫有關(guān)報告，每位業(yè)務(wù)員有責(zé)任確保記錄和報告的及時與準(zhǔn)確。三、日常工作流程每日工作流程準(zhǔn)備工作（8∶30～9∶00）
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1