周例會工作報告(編輯修改稿)
2024-11-09 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請業(yè)主安排其它單位進行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費用；（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關(guān)的資料。第四篇：周例會匯報材料周例會匯報材料（2012年5月第3周）一、形象進度及下周計劃5樓筏板鋼筋開始綁扎，塔吊基礎砼澆筑完畢，計劃下周筏板鋼筋完成50%，5月30日~31日安裝塔吊。7樓防水保護層澆筑完成，筏板鋼筋制作完成30%，計劃5月27日開始綁扎鋼筋，塔吊基礎25日下午澆筑砼，31日~6月1日安裝塔吊。9樓基底清理完成，計劃5月27日早澆筑墊層砼。施工場地硬化完成60%，計劃5月25日晚澆筑主道路砼。二、須協(xié)調(diào)的問題我項目部筏板Φ14封邊鋼筋在六公司鋼筋堆碼場地內(nèi)，被數(shù)噸鋼筋壓至最底下，須盡快騰挪出，以便我項目部筏板鋼筋施工。經(jīng)過與六公司商議，大門口主馬路我項目部計劃5月25日晚18點澆筑馬路砼，5月28日早上8點才能上車投入使用，此期間為砼養(yǎng)護時間，不能上車，六公司須在馬路砼澆筑前將施工場地內(nèi)車輛協(xié)調(diào)好。經(jīng)過我項目部施工現(xiàn)場勘察，洗車臺只能安裝至主馬路下口南側(cè)，大門口場地有限不能安裝洗車臺。按照計劃5月30日~6月1日我項目安裝7樓塔吊，施工臨電須進場到位，以保證塔吊安裝期間的正常用電?，F(xiàn)9樓裙樓基坑已按設計圖紙開挖至基底標高，噴錨支護完成。接設計院通知，9樓裙樓地下室由一層變更為兩層，但具體基底標高未定，9樓基礎墊層5月28日計劃澆筑，待墊層澆筑完后裙樓土方開挖就存在很大難度，影響9樓施工進度。2012年5月25日第五篇：周例會管理制度周例會管理制度周例會管理制度（試行版）一、目的為進一步提高工作效率和規(guī)范公司計劃運營管理水平，增強團隊執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定建立周例會制度，形成每周匯報機制，并對各部門計劃完成情況進行評分。二、時間、地點及參會人員周例會定于每周五下午17：0019：00在公司大會議室召開，如遇特殊情況例會時間確需變動的，運營部將另行通知。周例會要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開，并指定專人做會議記錄。參會人員不得遲到、早退或缺席；因特殊事項不能參加者需提前向運營部請假并委托本部門相關(guān)人員參加。三、管理內(nèi)容（一）、《周計劃工作/總結(jié)表》填報要求（樣表見附件2）考核分數(shù)設定為100分制，四個考核維度中“KPI、執(zhí)行計劃書工作”占50分，“重點工作”占30分，“一般工作和領(lǐng)導交辦事項”合計占20分。由于財務和人力行政無KPI，且執(zhí)行計劃書工作很少，因此，“KPI、執(zhí)行計劃書工作”一欄不填寫，如有執(zhí)行計劃書工
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