【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 害公司利益的原則下，由占公司60%以上表決權(quán)的創(chuàng)始股東一致同意后做出決議。第五條 財(cái)務(wù)及盈虧承擔(dān)公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定，規(guī)范財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，特別是資金收支均需公司賬戶，微信、現(xiàn)金等收支需轉(zhuǎn)入公司賬戶或共管賬戶，并由公司財(cái)務(wù)人員處理，任一股東不得擅自動(dòng)用公司資金。公司每一筆資金流動(dòng)需做登記記錄，每月度或季度進(jìn)行核對(duì)。公司盈虧分配、依公司章程約定。盈余在預(yù)留公司發(fā)展基金后，按全體股東持股比例進(jìn)行盈余分配，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，全體股東以各自認(rèn)繳的出資額為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。第六條 其他事項(xiàng)，必要時(shí)可對(duì)本協(xié)議作補(bǔ)充，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。，各股東各執(zhí)一份。甲方（簽字）：簽訂日期：乙方（簽字）：簽訂日期：丙方（簽字）：簽訂日期：年 月年 月年 月日日日第四篇：怎么樣和朋友合伙做生意能成功？背景：12年底開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，場(chǎng)地，設(shè)備，工資，全部成本都由我出，找了兩個(gè)兄弟“合伙”或說(shuō)幫忙：一個(gè)初中時(shí)代的兄弟，一個(gè)高中時(shí)代的，然后他們倆是高中復(fù)讀時(shí)“好上”的。他們當(dāng)時(shí)混得很不好，簡(jiǎn)單說(shuō)：一個(gè)在工地做監(jiān)工，一個(gè)喜當(dāng)?shù)硕紱](méi)錢。剛開(kāi)始：我?guī)е麄儍蓚€(gè)加一個(gè)最早請(qǐng)來(lái)的員工，風(fēng)風(fēng)火火干了三個(gè)月，期間我自己不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，同時(shí)把自己所知道的全部都教給其中一個(gè)英文相對(duì)比較好的人，然后就狠下心來(lái)把團(tuán)隊(duì)的全部職責(zé)都交給他們，自己卻跑了，去律所實(shí)習(xí)，來(lái)美國(guó)讀書。當(dāng)然，為什么可以這樣遠(yuǎn)程管理，后面會(huì)說(shuō)?，F(xiàn)在：我們有12個(gè)全職雇員，打算擴(kuò)展到18個(gè)人。當(dāng)然都是三線小城市工資不高。兩個(gè)兄弟每人一年大概分25萬(wàn)左右。磨合了這么久，我們算是沒(méi)有問(wèn)題了，而且目前大家分工明確，業(yè)務(wù)也正在慢慢擴(kuò)大，下面說(shuō)幾點(diǎn)可能比較重要的：第一、把“錢”說(shuō)清楚出資和分紅：無(wú)論是投資還是分紅，份額都要說(shuō)事先清楚。我們非常明確：全部貨幣出資由我來(lái)，他們勞務(wù)出資。分紅時(shí)我50%，他們各25%。一開(kāi)始前三個(gè)月我們都在虧本，由我來(lái)承擔(dān)著，到了第四個(gè)月開(kāi)始盈利了。雖然沒(méi)有事先約定好，但畢竟是兄弟，他們那時(shí)完全不要求分紅，而是等全部回本了才開(kāi)始拿錢。這就是兄弟之間合伙的好處。這也是為什么好幾次我們遇到困難想要放棄時(shí)支撐我繼續(xù)下去的原因，這兩個(gè)兄弟是好樣的，我不能辜負(fù)他們。記賬：要誠(chéng)實(shí)，絲毫謊言都是不可以有的，特別是涉及到收入和支出方面。我想我們從未在金錢方面有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，主要還是因?yàn)槊骷?xì)都做得非常清楚，而且大家都對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的支出有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。我們的收入和支出主要有美元和人民幣兩塊，我在電腦上設(shè)立了四個(gè)賬戶來(lái)記賬: 人民幣收入、美元收入、人民幣支出、美元支出。每一個(gè)賬戶都記錄清楚每一個(gè)名目，我們每月28號(hào)左右來(lái)統(tǒng)計(jì)、結(jié)算和分紅，我會(huì)把全部?jī)?nèi)容截圖給他們看，沒(méi)有問(wèn)題之后再進(jìn)行結(jié)算和分紅。可能還有一點(diǎn)值得說(shuō)：通過(guò)給與財(cái)務(wù)權(quán)力來(lái)展示信任。就像他們信任我一樣，我也非常信任他們，所以每個(gè)人都有自己專門的財(cái)務(wù)權(quán)力，比如：負(fù)責(zé)行政的兄弟可以決定提高某位員工的工資，決定團(tuán)隊(duì)聚餐和員工福利發(fā)放的額度等等，另外一位則有權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)外支付費(fèi)用和接受老客戶的付款。當(dāng)然，要有具體的明細(xì)，所以月底的時(shí)候他們也會(huì)在我們的群里發(fā)明細(xì)，實(shí)際我非常信任他們，這只是走個(gè)程序，我一般都只看最后的數(shù)值。第二、把“角色”想明白分工因材施“用”：由于我在那個(gè)行業(yè)很多年了，經(jīng)驗(yàn)上比他們豐富，所以一開(kāi)始基本都是聽(tīng)我的安排。分工前，我仔細(xì)回想了下這么多年來(lái)和他們相處的每一件事情，得出一個(gè)結(jié)論：一個(gè)老實(shí)憨厚執(zhí)行力強(qiáng)但缺乏創(chuàng)造力，一個(gè)聰明善社交但較懶散。前者，負(fù)責(zé)和我直接溝通業(yè)務(wù)上的事情以及處理我指派的任務(wù)，后者負(fù)責(zé)員工管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一開(kāi)始我們遇到非常多的問(wèn)題，比如：老實(shí)憨厚的，雖然執(zhí)行力很強(qiáng)，但是總是馬馬虎虎不斷出現(xiàn)小錯(cuò)誤；聰明善社交的，因?yàn)殚L(zhǎng)期不跟我直接溝通業(yè)務(wù)并且前期沒(méi)有太多團(tuán)隊(duì)事務(wù)需要管理，變得越來(lái)越懶散。一開(kāi)始我只知道責(zé)怪他們，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)其實(shí)問(wèn)題在我：a,流程不能夠標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)也會(huì)出現(xiàn)小錯(cuò)誤的；b,長(zhǎng)期沒(méi)有溝通和交流，授權(quán)不夠充分，當(dāng)然無(wú)所事事了。后來(lái)：我負(fù)責(zé)把標(biāo)準(zhǔn)化流程建立好了，錯(cuò)誤基本沒(méi)了；及時(shí)交流，授權(quán)充分，忙得不可開(kāi)交的概率更大了。領(lǐng)導(dǎo)者：能者多勞。網(wǎng)絡(luò)上有個(gè)圖片好像是老