【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 額分配?？ń鹪谖聪M(fèi)前，不列入每月業(yè)績(jī)賬，由公司保管保存，以維護(hù)顧客信用。每月財(cái)務(wù)，由乙方保管，甲方監(jiān)管，每月核算簽字后，分紅。第五條 合伙人責(zé)任雙方共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配；企業(yè)債權(quán)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債權(quán)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為十年。如果需要縮短期限的，在期滿(mǎn)前六個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù)。第六條 他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。第七條 合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：（一）合伙期滿(mǎn)；（二）合伙三方協(xié)商同意；（三）合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成；（四）其他法律規(guī)定的情況。如有任何一方不履行協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)總投資10%的違約金。第八條 各股東決不允許私自動(dòng)用公司里的營(yíng)業(yè)額。第九條 甲方原料進(jìn)場(chǎng)后，乙方必須在五個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作；原料未進(jìn)場(chǎng)，乙方暫不啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作。第十條 甲方保證提供的場(chǎng)地能夠合法生產(chǎn)，且在本合同期內(nèi)原料供應(yīng)量至少在兩萬(wàn)噸以上，如少于兩萬(wàn)噸，賠償乙方投資金額的50%。第十一條 乙方在甲方原料得以保證的情況下，必須創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如因乙方原因造成甲方損失，由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。第十二條 以上合同若有不妥之處，經(jīng)甲、乙雙方同意后更正之。本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。第十三條 本協(xié)議一式2 份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。合伙人：（簽字或蓋章）身份證號(hào)碼合伙人：（簽字或蓋章）身份證號(hào)碼附身份證復(fù)印件第四篇：合伙做生意注意事項(xiàng)合伙的生意好不好做?合伙做生意注意事項(xiàng)!初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙的生意好不好做?合作伙伴在開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚，生意場(chǎng)免不了出現(xiàn)摩擦，最后不歡而散，合伙的生意好不好做?為了合作更加愉快長(zhǎng)久，為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項(xiàng)。合伙的生意好不好做?為什么我們選擇合作開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有足夠的資金也好，經(jīng)驗(yàn)不足也罷，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大。合作有哪些好處，能給彼此帶來(lái)什么。合伙的生意好不好做?合作目的與目標(biāo)所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。合伙的生意好不好做?合作伙伴的職責(zé)創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!合伙的生意好不好做?合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn)，合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書(shū)面明細(xì)清楚。當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開(kāi)始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書(shū)面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)，合伙的生意好不好做?合作方的退出機(jī)制未雨綢繆，合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)?這些要提前書(shū)面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!合伙的生意好不好做?合作過(guò)程摩擦的預(yù)防學(xué)會(huì)怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!合伙的生意好不好做?合作之間建立商業(yè)信任由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)!以上就是七點(diǎn)合伙做生意注意事項(xiàng)，合伙的生意好不好做，在必要的時(shí)候合伙做生意確實(shí)能夠更快地成功，但是有利必有弊，需要你把握個(gè)度字，最后祝你創(chuàng)業(yè)成功。第五篇：合伙做生意的基本原則合伙做生意的基本原則朋友之間合伙做生意，鬧到最后不歡而散的不在少數(shù)。究其原因，幾乎都是因?yàn)闆](méi)做到“公平合理”四個(gè)字。一、利潤(rùn)分配要公平多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤(rùn)。看似合理，其實(shí)不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢(qián)不出力，憑什么和人家分配得一樣多？利潤(rùn)分配不公會(huì)產(chǎn)生如下問(wèn)題：付出多的人會(huì)不平衡。付出多的人一般也正是實(shí)際掌握管理權(quán)的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權(quán)謀私，最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)。付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒(méi)有得到什么回報(bào)（有時(shí)候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時(shí)可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話(huà)，否則自己收不了場(chǎng)。時(shí)間長(zhǎng)了關(guān)系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關(guān)系就會(huì)逐漸微妙起來(lái)，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。事實(shí)上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。我建議，總投資100萬(wàn)以下的項(xiàng)目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目，5%比較合理。例如甲投資50萬(wàn)，乙30萬(wàn)，丙20萬(wàn)，合伙做生意賺了50萬(wàn)，約定管理股為20%，乙主要管理（認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn)），甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%（40萬(wàn)）利潤(rùn)按投資比例分配，20%（10萬(wàn)）按管理貢獻(xiàn)分配。這樣甲可以得到4050%+1030%=23萬(wàn)元，乙分得4030%+1070%=19萬(wàn)元，丙分得4020%=8萬(wàn)元。這樣的比例乙覺(jué)得還算不錯(cuò)，自己全身心的付出得到了回報(bào)；丙也不虧，畢竟才投入20萬(wàn)就生了8萬(wàn)的利潤(rùn)。管理貢獻(xiàn)的比例評(píng)定有分歧時(shí)，原則上應(yīng)該由主要管理人（CEO）決定，至于對(duì)CEO的制約辦法將在下文談到。二、設(shè)置權(quán)限合理雖然同為合伙人或者股東，但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé)，不能有好處大家搶?zhuān)鍪麓蠹彝啤Ｗ詈玫霓k法是明確一個(gè)CEO，所有工作由他安排。所有管理股都?xì)w他，若需要其他合伙人出力時(shí)，由他與該合伙人協(xié)商報(bào)酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報(bào)酬，只有合理的報(bào)酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利，但絕對(duì)不允許干涉正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng)，否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對(duì)的控制權(quán)。因?yàn)槿绻鸆EO不能決策，則企業(yè)效率必定低下。達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無(wú)條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。三、監(jiān)督到位、懲罰有力由于給予CEO足夠的經(jīng)濟(jì)利益，并授予他足夠的權(quán)限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。首先，會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請(qǐng)，分別對(duì)自己的雇主負(fù)責(zé)。從經(jīng)濟(jì)上掌握企業(yè)的命脈。如果財(cái)務(wù)人員不稱(chēng)職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會(huì)議上說(shuō)明理由，要求重新聘請(qǐng)。至于財(cái)務(wù)公開(kāi)則更是無(wú)需多言，合伙人當(dāng)然隨時(shí)有權(quán)查賬。其次，CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況匯總表，包括營(yíng)業(yè)額、采購(gòu)成本、辦公成本、產(chǎn)品庫(kù)存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督。再次，CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細(xì)節(jié)書(shū)面化備案，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè)。雖然沒(méi)有任何一個(gè)CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報(bào)酬足夠高，接受的人還是不在少數(shù)。最后，應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應(yīng)當(dāng)對(duì)造成的損失加多倍賠償（例如10倍）給其他合伙人。綜上所述，這是一個(gè)完整的體系。公平、合理，誰(shuí)也別占誰(shuí)便宜。必須讓CEO明白：把心思放在工作上大家都有錢(qián)賺；動(dòng)歪腦筋者殺無(wú)赦。也必須讓其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，錢(qián)是在CEO的帶領(lǐng)下賺來(lái)的，少分百分之幾并不可怕，可怕的名義上的大股份實(shí)際上沒(méi)錢(qián)可分。好朋友合伙做生意一好朋友合伙作生意，應(yīng)該建立必要的規(guī)章/制度；俗話(huà)說(shuō)：好朋友，勤算帳；只有必要的規(guī)章制度才是監(jiān)督/制約的保證，經(jīng)營(yíng)者才能在權(quán)力范圍內(nèi)，放開(kāi)手腳去大干一凡事業(yè)；作為入股者也能夠通過(guò)必要的監(jiān)督/制約機(jī)制，監(jiān)督企事業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做到心中有數(shù)。二 好朋友合伙作生意，應(yīng)該有最起碼的信任；信任在合伙的前提和重要保證，只有相互的信任，才能做到放心地把錢(qián)、才、力投入，只有相互的信任，才能讓經(jīng)營(yíng)者在自己的資產(chǎn)逐步做大的同時(shí)，也讓合伙朋友發(fā)了財(cái)。三 好朋友合伙作生意，應(yīng)該明確經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力和義務(wù)，權(quán)力與義務(wù)相統(tǒng)一，既要有經(jīng)營(yíng)/管理/決策的權(quán)力，又要有享受較大收益的義務(wù)，必定我們現(xiàn)在生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)當(dāng)中.......合伙做生意我們應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?首先要建立共識(shí)，大家取得信任。如果一開(kāi)始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。或者有些人會(huì)心軟，覺(jué)得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺(jué)得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問(wèn)題，如果是原則的問(wèn)題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ?，沒(méi)在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫(huà)腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。這種問(wèn)題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn)，但給意見(jiàn)應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過(guò)一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢(qián)，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開(kāi)始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開(kāi)一本存折，把兩人合伙做生意的錢(qián)全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢(qián)一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X(qián)是最易傷感情的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械?。最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題了。永遠(yuǎn)要記?。盒湃问墙⒃趯?shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人。做生意賺錢(qián)發(fā)財(cái)是需要能力素質(zhì)的，如何提高做生意賺錢(qián)發(fā)財(cái)?shù)哪芰Γ课矣X(jué)得現(xiàn)在市面上絕大多數(shù)教人做生意賺錢(qián)的書(shū)都是誤人賺錢(qián)機(jī)會(huì)的論述，因?yàn)檫@些書(shū)全部以李嘉誠(chéng)、劉永好、張瑞敏、柳傳志等經(jīng)商成功例子，教你如何經(jīng)商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、如何高尚、如何堅(jiān)毅無(wú)比、如何堅(jiān)守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力剛好與之恰好相反：短視、生存第一、賺錢(qián)第一、機(jī)會(huì)主義等。我想作為一個(gè)小型的開(kāi)店及小公司創(chuàng)業(yè)朋友們，我們完全不需要看那些動(dòng)不動(dòng)就以寶潔、沃爾瑪、李嘉誠(chéng)為案例的遙不可及的經(jīng)營(yíng)理念與文字，我們或許只需要向我們身邊成功做小生意的潮汕人，溫州人學(xué)一招半式、模仿幾個(gè)經(jīng)營(yíng)技巧即術(shù)的層面學(xué)習(xí)就有可能創(chuàng)業(yè)成功，只需按照下面幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去揣摩磨練，就可以一生豐衣足食。生意場(chǎng)本來(lái)是要把自己丑惡的一面拿出來(lái)，要想成為生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己個(gè)人生活中，因?yàn)樽錾獗旧砭褪欠浅Ｓ顾椎氖?，與高雅一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。自古以來(lái)提到生意人就和奸商劃等號(hào)：重利、輕別離、會(huì)算計(jì)、鉆營(yíng)。而反過(guò)來(lái)看，這些恰恰是做小生意最需要具備的基