【文章內(nèi)容簡介】 力較強。2）損益分析（單位：萬元）經(jīng)測算，本項目靜態(tài)投資指標如下: %；%；年均利潤總額4648萬元分析表明，本項目靜態(tài)投資指標較好，年均利潤額較高。3）借款償還分析（單位：萬元）(建設(shè)期起)，作為社會事業(yè)項目，基本滿足金融機構(gòu)借款償還年限要求。4）敏感性分析本項目抗風險能力僅對增量效益進行敏感性分析。選擇固定資產(chǎn)投資、學校收入價格、教學成本及費用、招生負荷等因素，在f30%的幅度內(nèi)進行變化測算，結(jié)果表明:影響最大的是學校收入價格的變化，其次是教學成本及費用的變化和招生負荷變化，固定資產(chǎn)投資變化影響相對較小。當學校收入降低10%，%，表明項目仍具有一定抗風險能力。5）主要財務(wù)指標匯總(附表1)本項目主要財務(wù)指標匯總表明，各項財務(wù)指標較好。6）結(jié)論通過對項目盈利能力、清償能力、抗風險能力的分析和測算可以看出，本項目具有一定的盈利能力、清償能力和抗風險能力，其財務(wù)評價可行。1）本項目工程內(nèi)容主要是新校區(qū)的教學及配套設(shè)施建設(shè)，通過項目建設(shè)，可改善辦學條件，擴大學校招生規(guī)模，提高師資水平、教學水平、禾姍水平和管理水平，提高教學質(zhì)量，多出科研成果，促進學校建設(shè)和發(fā)展。項目建成后，新校區(qū)在校生達到l l o00人，不僅能為我國培養(yǎng)更多的高素質(zhì)、高水平人才，而且能增加學校收入，使學校資源和聯(lián)合辦學單位人才及科研設(shè)備資源得到更充分有效的利用，提高辦學效益。2）隨著學校辦學實力增強，可充分發(fā)揮高?？萍既瞬?、先進儀器設(shè)備和豐富的圖情資料等優(yōu)勢，開展科研課題攻關(guān)，促進科研成果轉(zhuǎn)化，為國家和地方支柱產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)提供智力支援，推動地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。3）新校區(qū)建成后，將帶新校區(qū)所在地的餐飲、娛樂、服務(wù)、電信、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，提供更多的勞動就業(yè)機會，增加地方財稅收入，促進該區(qū)域的繁榮和發(fā)展。四、結(jié)論成都航空職業(yè)技術(shù)學院在四川省及全國高職類學校中教育教學資源十分優(yōu)秀，但基于目前學校的占地面積己不能滿足發(fā)展需要。為擴大辦學規(guī)模、拓展辦學空間，努力為國家和地方航空事業(yè)和社會發(fā)展輸送更多的緊缺人才，建設(shè)成都航空職業(yè)技術(shù)學院龍泉校新校區(qū)是十分必要的。項目具有良好的經(jīng)濟效益和顯著的社會效益，項目建設(shè)可行。附表 1主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)及評價指標成都航空職業(yè)技術(shù)學院新區(qū)建設(shè)項目可行性分析班級：工業(yè)工程1班學號：20092816 姓名：唐曉紅第二篇：可行性分析報告川江壹號二期工程可行性報告4 項目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計定位1 總體規(guī)劃設(shè)計特色規(guī)劃炒菜和火鍋兩大區(qū)域，體現(xiàn)分而不亂，滿足不同口味人群的需求，可行性分析報告。2建設(shè)設(shè)計與規(guī)劃定位在不破壞建筑設(shè)計的原則下，因地就勢裝修，體現(xiàn)整體美觀，空間，視野寬敞為準則。5價格定位星級酒店待遇，大眾消費。6入市姿態(tài)及推廣時機定位1硬件和軟件設(shè)施全部到位，各崗位人員齊全，做到最完整的形象出現(xiàn)。2 10月份是人們吃火鍋的季節(jié)了，這個時候是推廣我們品牌的最佳時機。7銷售方式定位介紹引導銷售。8 物業(yè)管理定位外部物業(yè)管理由本項目后勤部與中宏大廈物業(yè)服務(wù)部協(xié)同管理；內(nèi)部物業(yè)管理由本項目后勤部管理。第四章 營銷策略1 宣傳主題概念星級享受，大眾消費。2 優(yōu)惠措施1 消費100元以上200元以下，送2聽飲料；200元以上{包括在內(nèi)}送20元代金卷一張，每增加100元，再贈送20元代金卷一張。2 節(jié)假日根據(jù)情況做一些優(yōu)惠政策。3 資金回籠計劃確立銷售目標體系――整體推廣思路，銷售的目標，毫無疑問就是要順利地將產(chǎn)品銷售出去，這就需要每一個操作步驟都達到了預期的效果，包括形象與品牌的推廣效果、公關(guān)效果、銷售進度。這些既獨立執(zhí)行而又要互相協(xié)調(diào)的操作步驟都各有自己的預期目標，但同時又為了實現(xiàn)同一個最終目標，是一個因果循環(huán)的目標體系。各步驟需要達到預期的目標。第五章 投資估算和資金籌措1 投資估算裝修改造:120萬元{包括材料}。計劃再招收20名新員工，平均每人培訓一月計算，每人花費1200元，共計培訓費用:24000元；環(huán)境布置；10萬元；硬件設(shè)施：30萬元；軟件設(shè)施：20萬元；廣告宣傳費用:10萬元；成本綜計:1924000元，調(diào)查報告《可行性分析報告》。2資金籌措1 自籌資金:100萬元；2 前期回籠資金。12萬元；3 銀行貸款:；第六章 財務(wù)評價與社會效益分析依據(jù)前期項目的收入情況，扣除所得稅，每月純利潤83000元；如果按占地面積計算，本項目每月純利潤74000元；綜計每月純利潤157000元，但本項目相對第一期管理成本少了，所以，在一年內(nèi)保證收回本項目投資資金。而且本項目還可以提供20名就業(yè)崗位，這也是本項目的社會效益所在。第七章 結(jié)論通過以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項目達到的盈虧平衡點較低，而且，投資收益率高于行業(yè)基準收益率，具有較大的投資吸引力。在項目的投資和開發(fā)中，不可預測的風險較少，可控性較強，因此本項目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財務(wù)上都是可行的。就本項目而言，市場的分析和項目的整體定位，以及項目投資經(jīng)濟分析是基于經(jīng)驗和經(jīng)濟學的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟原理，配以合理的營銷手段，實現(xiàn)項目的銷售目