國慶期間維護穩(wěn)定工作方案(編輯修改稿)
2024-11-09 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)定工作重心下移，牢固樹立加強基層、建設(shè)基層、穩(wěn)定基層的觀念，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力量、工作力度、具體措施、目標(biāo)責(zé)任“四個下移”，保證基層穩(wěn)定工作落到實處。繼續(xù)堅持和發(fā)揚好的經(jīng)驗和傳統(tǒng)，圍繞實現(xiàn)“五有”的目標(biāo)，堅持“五項穩(wěn)定機制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位，確保實現(xiàn)“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”的目標(biāo)。一是建立健全工作機制。2009年，公司所有三（科）級單位要建立穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度、穩(wěn)定工作信息報告制度、穩(wěn)定工作排查制度、穩(wěn)定工作結(jié)對幫扶承包制度。在穩(wěn)定工作特殊時期，要嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作值班制度、匯報制度、考勤制度等，在制度體系上給予充分保障。二是建立健全責(zé)任追究機制。按照《公司穩(wěn)定工點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章作問責(zé)制》，進一步加大穩(wěn)定工作責(zé)任追究力度，真正落實“一級抓一級、一級對一級負責(zé)”的工作責(zé)任。將把各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)干部抓維護穩(wěn)定工作的實績作為年終考核的一項重要內(nèi)容，作為文明單位和個人評選的一條重要指標(biāo)。公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將加大督促檢查力度，對涉及影響穩(wěn)定的每起案件都要督促協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決處理。對那些因領(lǐng)導(dǎo)不力，工作不負責(zé)任，對突發(fā)事件處理不當(dāng)而出現(xiàn)問題的單位及部門，要查清原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。三是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，切實把維護穩(wěn)定工作的責(zé)任落到實處，絕不能留死角，絕不能掛空擋，能在基層解決的問題必須在基層解決，不能到三級；能在三級解決的問題必須在三級解決，不能到二級；能在二級解決的問題必須在二級解決，不能到管理局，切實做到一級對一級負責(zé)，各自負起保一方平安的政治責(zé)任?！半p進三聯(lián)三幫”活動。公司黨委研究決定，今年在全公司范圍內(nèi)深入開展“雙進三聯(lián)三幫”活動，并把該活動作為群眾工作的總抓手，實實在在地為職工群眾解決困難和問題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。雙進，即進家庭、進基層。三聯(lián)，即機關(guān)黨員干部每人聯(lián)系一名協(xié)解人員，科以上干部每人聯(lián)系一個基層隊，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一個困難戶。三幫，即幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營的熱點難點問題，幫助弱勢群體達到最低生活保障線。一是牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，切實做到“三及時、三慰問”，即及時了解承包對象思想動態(tài)、及時為承包對象解疑釋惑、及時為承包對象排憂解難；承包對象有特殊困難要慰問、承包對象生病在家要慰問、逢年過節(jié)要慰問。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要定期走訪慰問十類群體。①一線生產(chǎn)和外部市場單位的職工，②勞模先進，③離退休人員，④外部市場職工家庭，⑤特困戶，⑥有特殊困難職工，⑦職工遺屬家庭，⑧殘疾職工，⑨協(xié)解人員遺屬家庭，⑩未就業(yè)安置的協(xié)解人員。為這些群體及時提供更多的實實在在的幫助，讓他們深切地感受到各級組織的關(guān)懷。三是認真落實對協(xié)解人員“五項具體關(guān)愛措施”。①在具體項目上給予傾斜。協(xié)解人員現(xiàn)從事的社會項目，并具備資質(zhì)的，在相同條件下，公司業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮他們。②協(xié)解人員家庭遇到特殊困難、突發(fā)事件，各承包單位、用人單位要及時靠上去做工作，給予關(guān)心和照顧，并幫助他們解決困難。③用人單位組織的集體活動要請協(xié)解人員參與，做到集體的組織生活不間斷。④生活福利保持原有待遇不變的情況下，盡可能地和在職職工同步考慮。⑤公司舉辦消夏晚會、歌唱比賽、春節(jié)團拜會，要組織協(xié)解人員和在職職工同時參加，使他們感受到公司是一個溫暖的“大家庭”。，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。一是搞好面上和重點相結(jié)合的排查。按照局黨委和公司黨委的要求，每個三科級單位既要摸清本單位職工隊伍思想動態(tài)、思想傾向和輿論風(fēng)氣，又要重點排查協(xié)解人員、家屬、已轉(zhuǎn)化...練習(xí)者中存在的可能影響穩(wěn)定的隱患，還要排查離退休、內(nèi)退、內(nèi)聘職工、三方面人員、待業(yè)子女中，曾對上級有關(guān)切身利益的政策不理解、不認可、不滿意、可能產(chǎn)生群體聚集的苗頭，以及其他可能對公司穩(wěn)定帶來影響的問題。對排查出來的問題，要及時匯總上報，并建立臺帳，明確點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，落實具體措施，及時做好矛盾化解工作。二是嚴(yán)格按照公司信訪工作“三項規(guī)程”，做好處理群眾來信來訪工作。09年11月份，公司黨委以文件的形式下發(fā)了《公司處理群眾來訪工作規(guī)程》、《公司處理群眾來信工作規(guī)程》和《公司信訪督查督辦工作規(guī)程》，建立并公布了《公司信訪工作人員基本信息表》。在處理5封群眾來信中，由于工作規(guī)范、接訪文明、程序嚴(yán)密、有理有據(jù)，使來信人得到了滿意的答復(fù)，有力維護了公司職工隊伍的穩(wěn)定。2009年，公司各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作“三項規(guī)程”，認真受理和及時解決職工群眾反映的實際問題，防止因處置不當(dāng)而引發(fā)事端。三要暢通信息溝通渠道。公司兩級信訪部門，定期
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