半年工作總結(jié)推薦(編輯修改稿)
2024-11-09 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體制改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。年初依據(jù)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，成立管理事業(yè)部，按照事業(yè)部管理模式全面推行體制改革。利用了一個(gè)月的時(shí)間，討論制定了各級(jí)的分權(quán)手冊(cè)，依據(jù)分權(quán)手冊(cè)修訂完善了各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)公司從人員招聘、設(shè)備配置、資金投入等方面入手，將各種所需全部配備到位，使事業(yè)部管理體制進(jìn)入了正常的運(yùn)行軌道，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過事業(yè)部管理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，各事業(yè)部均不同程度呈現(xiàn)出新舉措。拓寬融資渠道，搭建融資平臺(tái)由于受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，集團(tuán)公司面臨巨大的資金壓力，為了解決這一難題，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)接洽，通過各種渠道搭建融資平臺(tái)。目前，在原有合作關(guān)系金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，已與各金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，拓寬了融資渠道。通過上半年融資平臺(tái)的成功搭建，在下半年利用各種資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合，全面盤活企業(yè)資產(chǎn)，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的資金保障。注重科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力集團(tuán)投資發(fā)展部自成立以來，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和國(guó)家政策研究，編制發(fā)布《信息匯編》十一期，使集團(tuán)總部及各事業(yè)部及時(shí)了解政策信息，并取得了顯著的效果。一是扎實(shí)做好新項(xiàng)目前期論證及編制申報(bào)工作。二是努力爭(zhēng)取國(guó)家政策資金支持。三是組建企業(yè)技術(shù)中心，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，切實(shí)為企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。狠抓安全管理，向安全要效益安全是企業(yè)的根本，更是一種社會(huì)責(zé)任。為確?！栋踩繕?biāo)管理目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)，從集團(tuán)總部及各事業(yè)部都把安全管理放在首位。集團(tuán)公司及各事業(yè)部定期和不定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，消除了安全隱患，杜絕了重大人身傷亡事故的發(fā)生。充分發(fā)揮職能作用，不斷提升管理能力按照集團(tuán)事業(yè)部體制改革的規(guī)劃，對(duì)事業(yè)部進(jìn)行充分放權(quán)，集團(tuán)總部加大監(jiān)管和服務(wù)力度，使各事業(yè)部擁有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的自主權(quán)。為了起到職能部門的監(jiān)管和服務(wù)職能，集團(tuán)公司各部門認(rèn)真履行崗位職責(zé)，督導(dǎo)各事業(yè)部完成了半年的工作任務(wù)。發(fā)揮組織功能，使企業(yè)文化得到進(jìn)一步提升一是充分發(fā)揮組織功能適時(shí)開展各種文化活動(dòng)。集團(tuán)公司組織 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各種活動(dòng)，充分展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和積極向上的飽滿工作熱情。二是加大黨員苗子的培養(yǎng)力度。今年，黨組織按照“三關(guān)心雙培養(yǎng)”的思路，注重在一線優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員苗子，有10名進(jìn)步青年上交了入黨申請(qǐng)書。三是美化院區(qū)環(huán)境。為使集團(tuán)公司院區(qū)有一個(gè)優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，集團(tuán)公司投入 萬元進(jìn)行了花卉綠地的增加及籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)的健身娛樂設(shè)施的配置。四是為職工提供后勤保障。為了方便員工電動(dòng)車及時(shí)充電，根據(jù)實(shí)際情況，投入資金增設(shè)了電動(dòng)車充電設(shè)施。五是弘揚(yáng)企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為事業(yè)部辦公場(chǎng)所及員工宿舍設(shè)計(jì)制作了30塊文化宣傳牌，更新了園內(nèi)宣傳廣告牌，粉刷和彩繪觀景亭。總之，上半年雖然面臨著各種壓力，但集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，克服了前所未有的困難，這一表現(xiàn)充分體現(xiàn)了“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”理念。在半年的工作中，體現(xiàn)出了以下亮點(diǎn)：一是實(shí)行事業(yè)部管理體制改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，改革工作運(yùn)行正常，標(biāo)志著改革工作取得圓滿成功；二是各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。在半年的工作中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工。三、工作中存在的問題回顧半年的工作，時(shí)間已經(jīng)過半，而我們的任務(wù)卻相差甚遠(yuǎn)。為了能保證在下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)，就必須找出原因，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定相應(yīng)的措施和方案，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，將壓力和困難轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到集團(tuán)上下在工作中存在的問題：一是主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不夠，等靠要思想未徹底消除。實(shí)行事業(yè)部體制改革后，通過半年的運(yùn)行，各事業(yè)部不能主動(dòng)解決資金問題，不能積極面對(duì)市場(chǎng)因素，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力不強(qiáng)，對(duì)預(yù)算管理和成本管控制的重視程度不夠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，還是抱有 “等、靠、要”、“安于現(xiàn)狀” 的思想，完全依賴于集團(tuán)公司。二是執(zhí)行力不強(qiáng)，管理力度不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。公司各項(xiàng)制度已修訂完善，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中未能全面履行，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)諸多紕漏。三是銷售回款重視程度不夠，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難。個(gè)別事業(yè)部一味的重視銷售，但不重視銷售回款，墊資現(xiàn)象非常嚴(yán)重。四是安全生產(chǎn)管理有待加強(qiáng)。各事業(yè)雖然也在狠抓安全管理，但力度還是不夠，上半年發(fā)生各類安全事故6起，給企業(yè)造成了一定負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。五是績(jī)效管理有待于完善?？?jī)效考核工作雖然有一些進(jìn)步，但在具體實(shí)施過程中，還存在目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)不明確，重要工作權(quán)重過小，考核過程中存在感情打分等現(xiàn)象。對(duì)以上存在的問題，各單位要在下半年高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以整改和完善。四、下半年工作計(jì)劃
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