辦公室、科室7s管理制度[合集](編輯修改稿)
2024-11-09 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電動工具的電源線，必須經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換，如未及時送修或更換，每次扣除35分。1物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標識。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等，違者每次扣除35分，并處罰金1050元。1各班組、辦公室使用的記錄表、記號筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時整理并定置存放。嚴禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔，違者每次扣除35分，并處罰金1050元。1倉庫內(nèi)物品必須擺放整齊且占庫位合理。每個物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致，違者每次扣罰35分。1出庫領(lǐng)用必須做到‘先進先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。毛坯、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進行分區(qū)域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進行清楚的區(qū)分標識，防止用于正常生產(chǎn)中，違者每次扣除35分。2所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。2超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)部進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。2所有消防器材必須由班組負責(zé)任定期進行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴格堵塞，違者每次扣除35分。2嚴禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。2辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率，違者每次扣除35分。2各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除35分。2各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴禁吸煙，違者每次扣除35分，多次累犯者處罰金2050元。2辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時間吃零食做工作無關(guān)之事，違者每次扣除35分，多次累犯者處罰金1050元。2上班時間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班。違者每次扣除35分，多次累犯者處罰金1050元。節(jié)約用水用電用油，長時間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。違者每次扣除35分，多次累犯者處罰金1050元。3各組區(qū)域嚴格管控好銳利材料和工具（如自攻螺絲等）凡造成責(zé)任區(qū)內(nèi)因螺絲或銳利材料工具引起汽車爆胎或人員受傷者，責(zé)任班長處1050元罰款。六、獎罰規(guī)定生產(chǎn)部管理人員、班組長、文員定為每星期組織7S小組對車間進行逐項檢查，滿分100分，最低60分，80分為達標分數(shù)，并對檢查結(jié)果落實責(zé)任人進行考核。7S執(zhí)行到位的班組每月可推評為7S執(zhí)行優(yōu)秀班組，執(zhí)行到位的個人在季度可推評為季度7S執(zhí)行標兵，公司給予一定的物質(zhì)獎勵。對于上述制度條款執(zhí)行不到位的個人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優(yōu)考評。對于執(zhí)行力度不強的班組，將給予班組長扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優(yōu)考評。對于因7S管理不善被公司公開批評的班組，將給予班組長書面警告并年罰金2050元，記入個人績效考評，評優(yōu)考評。因7S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴重時將免去班組長職務(wù)。七、執(zhí)行時間與修改解釋權(quán)限本制度從2011年6月1日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司行政部。第四篇：7S管理制度7S管理的內(nèi)容1S就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。2S——整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。目的： 抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。3S——清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。3S清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。4S——清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。5S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。6S——安全 定義：就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能； B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除； C． 加強作業(yè)人員安全意識教育； D．簽訂安全責(zé)任書；7S——節(jié)約 定
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