江蘇移動南京分公司花旗至浦口綜合樓光纜線路總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-23 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 光纜接續(xù)的好壞直接關(guān)系工程的傳輸質(zhì)量，對此監(jiān)理人員始終給予充分的關(guān)注。對于施工隊的接續(xù)，監(jiān)理人員采取旁站措施，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn),花旗至浦口方向第4接頭盒中第1360、890號纖芯正反向衰減大， 7號接頭盒中第2345566690號纖芯正反向衰減大，其中93號纖芯在接頭盒中斷纖。8號接頭盒中第1257781號纖芯正反向衰減大。對以上不合格部分在施工現(xiàn)場對接續(xù)人員的操作規(guī)范給予指導(dǎo)，對不符合規(guī)范要求的地方及時給予糾正，對衰減大纖芯經(jīng)多次改接取最佳值，同時要求測試完畢后封盒，并對接頭盒的密封情況做現(xiàn)場確認(rèn)。⑷對于光纜的整理，監(jiān)理組招集各施工隊長及施工負(fù)責(zé)人召開工地會議，將具體操作規(guī)范要求統(tǒng)一給施工單位，確保工程質(zhì)量，避免施工隊重復(fù)返工。⒊事后控制⑴ 對于光纜工藝方面剛開始不是太美觀，我監(jiān)理人員在事后的檢查中給予一一指出，并進行指導(dǎo)，再隨后的光纜整理方面施工單位人員都做的非常到位。⑵在預(yù)驗過程中發(fā)現(xiàn)花旗機房未掛光纜標(biāo)志牌、2號接頭盒為固定、部分手孔內(nèi)有雜物，現(xiàn)場要求整理。 ㈡ 進度控制⒈事前控制⑴ 開工前結(jié)合材料的到貨計劃，與施工單位共同協(xié)商修訂了本次工程的進度計劃表，使各施工隊能夠合理的安排工程施工。⑵ 審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》，對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本工程的進度計劃作了合理性分析。對不符要求的提出審查意見，要求施工單位修正，并對施工單位的施工現(xiàn)場進行了檢查，對分步進入施工現(xiàn)場的器具儀表按施工組織設(shè)計中的安排進行要求。⒉事中控制⑴ 開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計》相符，督促該單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題。⑵ 根據(jù)工程實際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進度情況，對不能按合同規(guī)定進度完成施工任務(wù)的施工隊，積極分析原因提出加快施工進度的改進措施。㈢ 投資控制本工程業(yè)主
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