【文章內(nèi)容簡介】 能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的 “規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓篇二：公司總經(jīng)理在工作會議上的講話站在新起點 創(chuàng)出新佳績 實現(xiàn)新跨越為開創(chuàng)富美和諧煤電建設新局面而努力奮斗—公司2014年安全工作會議（2014年1月10日）總經(jīng)理 李玉行同志們：送走碩果累累的2013年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司2014年安全工作會議。會議的主題是：全面總結2013年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署2014年任務，動員大家進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設新局面，在科學發(fā)展的道路上闊步前進。下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。一、2013年工作總結剛剛過去的2013年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。應對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設的目標，礦井正式投入試生產(chǎn)，當年原煤產(chǎn)量完成 萬噸；發(fā)電機組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當年發(fā)電量完成 度；二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎；三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益；四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元；其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年盈利；五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 ％；六是經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標；七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 ％；八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %；九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達的考核指標；十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。2013年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質(zhì)量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充2013年獲得的榮譽。二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造，個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務。2013年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現(xiàn)達標排放。三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充2013年科技創(chuàng)新取得的成效。四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、十八大精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和干部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領域監(jiān)督檢查，控制了廉政風險，維護了企業(yè)利益。一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充內(nèi)集體、個人獲得的榮譽?？偨Y一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質(zhì)量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。二、2014年工作思路和奮斗目標2014年是貫徹落實黨的十八大精神的關健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎的重要一年?；谏鲜龇治?，公司2014年工作思路是：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的十八大精神和集團公司負責人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當前與長遠、內(nèi)部與外部的關系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值以及員工價值最大化。突出“四個著力”。著力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術，培育一批前沿領先技術，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構的支撐引領作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司2014年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務目標。公司2014年主要奮斗目標是：—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。(2)以上非傷亡事故。(3)瓦斯、煤塵及頂板事故。(4)責任事故，杜絕重大交通責任事故。(5)積傳染病和集體中毒事故。外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3；(2)65db（a）夜≤55 db；(3)so2噸/年；(4)噸/年；(5)9140噸/年；(6)現(xiàn)綜合利用；(7)放。億千瓦時，力爭 億千瓦時。850萬噸，力爭900萬噸。作工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。理，夯實發(fā)展基礎生命健康，關系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。篇三：工作會議領導總結講話杜絕二級及其杜絕水災、火災、控制一般交通杜絕發(fā)生大面—環(huán)境保護:(1)廠界噪聲晝≤≤≤≤固體廢棄物實廢水實現(xiàn)零排—發(fā)電量: 確保 —原煤產(chǎn)量: 確保三、2014年重點工落實“安全提升年”（一）狠抓安全管安全生產(chǎn)關系職工 同志們：本次工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。一、xx年工作總體評價xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面： 一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學發(fā)展觀的指導，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整工作思路，及時采取改進措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。四是我們的機構網(wǎng)點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。二、xx年工作重點xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。六個堅持：一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。費差損指標一直是我們各級