信息部主管日常工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-11-09 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理考核為準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)：① 以督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合樓層現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合；② 樓層現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)主管進(jìn)行日?？己耍虎?各職能部門嚴(yán)格按照公司《現(xiàn)場(chǎng)管理處罰條例》進(jìn)行考核主管現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范：① 儀容儀表嚴(yán)格按照《員工服務(wù)守則》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行② 穿著公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工服，正確佩戴工牌③ 主管在巡場(chǎng)時(shí)，如兩人都在，必須有一人在主管臺(tái)；如果要去辦事，必須通知同事。３、主要工作考核指標(biāo)：① 工作積極性、在工作中能拓展思維、系統(tǒng)的開展工作；② 工作中能積極思考所遇到的問題并去解決問題③ 能夠完成樓層安排的規(guī)定任務(wù)④ 能及時(shí)提出一些合理化的建議、改進(jìn)工作方法⑤ 走動(dòng)式管理的執(zhí)行狀況，巡場(chǎng)次數(shù)及效果；⑥ 顧客服務(wù)效果及投訴狀況；⑦ 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方式及效果；實(shí)習(xí)主管工作及轉(zhuǎn)正① 實(shí)習(xí)主管上崗后，進(jìn)行三個(gè)月試用期，試用期間在各樓層及優(yōu)秀柜組實(shí)習(xí)一個(gè)月，一個(gè)月后進(jìn)入樓層開始行使主管職責(zé)，配合主管做好現(xiàn)場(chǎng)工作，各樓層只有人員管理權(quán)沒有留用權(quán)，人事調(diào)動(dòng)權(quán)歸屬人力資源部；② 在每個(gè)階段實(shí)習(xí)期滿后，分別由各考核單位對(duì)其工作進(jìn)行考核，由人力資源部對(duì)其實(shí)習(xí)進(jìn)行跟進(jìn)；③ 試用期滿后，按《員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》執(zhí)行。公司考核：① 主管工作跟進(jìn)會(huì)，在每月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行對(duì)公司文件跟進(jìn)的學(xué)習(xí)，為開展工作、了解公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)；② 季度工作述職，在每季度末時(shí)，公司安排主管進(jìn)行本季度工作的總結(jié)和述職、對(duì)下一步工作的開展進(jìn)行規(guī)劃；③ 職業(yè)生涯談話，通過對(duì)工作的總結(jié)，制定自己以后職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，了解自己的不足之處以便于能更好的開展工作實(shí)行主管晉級(jí)與淘汰制，在工作中表現(xiàn)突出的，可以通過工作競(jìng)聘上升到新的崗位，為公司做出更大業(yè)績(jī)，而在工作中三個(gè)月排名末尾的，本人對(duì)公司無特殊貢獻(xiàn)的，樓層有權(quán)退回人力資源部，另行分配或解聘。第四篇：生產(chǎn)主管日常工作生產(chǎn)主管日常工作飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線，生產(chǎn)主管日常工作。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個(gè)可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)——線——面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，除臨時(shí)性換料和加料外不會(huì)有太大的改動(dòng)。所以生產(chǎn)計(jì)劃就很重要。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素有：、銷售計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程。，銷售品種、數(shù)量變化趨勢(shì)。，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品。、數(shù)量及各其單位工時(shí)、能源耗用、流程設(shè)置變換情況。生產(chǎn)計(jì)劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析，主要是針對(duì)延期銷售或者非及時(shí)銷售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對(duì)于能源消耗、工時(shí)有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。影響生產(chǎn)計(jì)劃成功率的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)就很必要，通過計(jì)算計(jì)劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計(jì)劃完成的可能性，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正，對(duì)臨時(shí)缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員改進(jìn)完善工作。生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會(huì)，也就是生產(chǎn)日會(huì)。生產(chǎn)日會(huì)主要就是進(jìn)行問題總匯、交流意見、傳達(dá)信息，日會(huì)應(yīng)由各班組自主開展，其會(huì)議及具體時(shí)間由班組長(zhǎng)自行決定。而生產(chǎn)工作會(huì)議由主管組織較為合理，會(huì)議時(shí)間設(shè)置為：班組長(zhǎng)及車間主任會(huì)議以周為時(shí)間間隔單位，全體記時(shí)員工會(huì)議以旬為時(shí)間間隔單位，機(jī)修、電工、司爐工專門會(huì)議以半月為時(shí)間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會(huì)議以月為時(shí)間間隔單位。會(huì)議的具體內(nèi)容(不考慮會(huì)議類型)可以設(shè)計(jì)如下：、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。，對(duì)
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