信息部主管日常工作內容(編輯修改稿)
2024-11-09 00:28 本頁面
【文章內容簡介】 理考核為準，考核標準：① 以督導考核標準結合樓層現場考核相結合；② 樓層現場經理對主管進行日常考核；③ 各職能部門嚴格按照公司《現場管理處罰條例》進行考核主管現場行為規(guī)范：① 儀容儀表嚴格按照《員工服務守則》標準執(zhí)行② 穿著公司統(tǒng)一標準工服，正確佩戴工牌③ 主管在巡場時，如兩人都在，必須有一人在主管臺；如果要去辦事，必須通知同事。３、主要工作考核指標：① 工作積極性、在工作中能拓展思維、系統(tǒng)的開展工作；② 工作中能積極思考所遇到的問題并去解決問題③ 能夠完成樓層安排的規(guī)定任務④ 能及時提出一些合理化的建議、改進工作方法⑤ 走動式管理的執(zhí)行狀況，巡場次數及效果；⑥ 顧客服務效果及投訴狀況；⑦ 突發(fā)事件應對方式及效果；實習主管工作及轉正① 實習主管上崗后，進行三個月試用期，試用期間在各樓層及優(yōu)秀柜組實習一個月，一個月后進入樓層開始行使主管職責，配合主管做好現場工作，各樓層只有人員管理權沒有留用權，人事調動權歸屬人力資源部；② 在每個階段實習期滿后，分別由各考核單位對其工作進行考核，由人力資源部對其實習進行跟進；③ 試用期滿后，按《員工轉正管理規(guī)定》執(zhí)行。公司考核：① 主管工作跟進會，在每月的規(guī)定時間內，進行對公司文件跟進的學習，為開展工作、了解公司發(fā)展奠定基礎；② 季度工作述職，在每季度末時，公司安排主管進行本季度工作的總結和述職、對下一步工作的開展進行規(guī)劃；③ 職業(yè)生涯談話，通過對工作的總結，制定自己以后職業(yè)發(fā)展的目標，了解自己的不足之處以便于能更好的開展工作實行主管晉級與淘汰制，在工作中表現突出的，可以通過工作競聘上升到新的崗位，為公司做出更大業(yè)績，而在工作中三個月排名末尾的，本人對公司無特殊貢獻的，樓層有權退回人力資源部，另行分配或解聘。第四篇：生產主管日常工作生產主管日常工作飼料生產線是一種明朗的設備流水線，生產主管日常工作。從投料口原料進入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產管理就是一個可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認為從做細的角度看，應該是典型的“點——線——面結合”。日常的生產任務大致依照生產計劃進行，除臨時性換料和加料外不會有太大的改動。所以生產計劃就很重要。生產計劃的制定需要考慮的因素有：、銷售計劃和實際進程。，銷售品種、數量變化趨勢。，需回機成品現狀，冷銷產品。、數量及各其單位工時、能源耗用、流程設置變換情況。生產計劃安排要求能夠定期進行合理性分析，主要是針對延期銷售或者非及時銷售品進行多次數據收集，分析其對于能源消耗、工時有效率、產品質量的影響。影響生產計劃成功率的一個重要因素就是生產數量和產品品種與當班生產人員的配合程度。因此，進行生產人員的出勤數和請假人數統(tǒng)計就很必要，通過計算計劃日產量及各工種人員出勤數匹配系數，分析計劃完成的可能性，適當進行調整修正，對臨時缺勤的崗位進行人員調整，安排培訓后備人員以及督促現場管理人員改進完善工作。生產開始前必備工作就是開班前會，也就是生產日會。生產日會主要就是進行問題總匯、交流意見、傳達信息，日會應由各班組自主開展，其會議及具體時間由班組長自行決定。而生產工作會議由主管組織較為合理，會議時間設置為：班組長及車間主任會議以周為時間間隔單位，全體記時員工會議以旬為時間間隔單位，機修、電工、司爐工專門會議以半月為時間間隔單位，全體生產員工會議以月為時間間隔單位。會議的具體內容(不考慮會議類型)可以設計如下：、現有原料性質(符合當日生產要求?)。，對
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