【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中，真正將應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的要求落到實(shí)處，公司組織定期評(píng)估和不定期評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，事故及災(zāi)害應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，本單位危險(xiǎn)源及環(huán)境變化。評(píng)估采取同專業(yè)評(píng)估、上級(jí)評(píng)估以及預(yù)案編制成員評(píng)估三種方式，以保證預(yù)案的完整性、準(zhǔn)確性和可實(shí)施性。評(píng)估后對(duì)預(yù)案及時(shí)進(jìn)行更新，并于演練中不斷檢驗(yàn)，形成演練、評(píng)估、改進(jìn)的閉環(huán)系統(tǒng)。大準(zhǔn)鐵路應(yīng)急預(yù)案體系在2006年初步建立，經(jīng)過多年的實(shí)際生產(chǎn)情況的探索，不斷修 訂完善，于2010年新增七項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，2011年新增兩項(xiàng)預(yù)案，2012年刪除一項(xiàng)，新增《大準(zhǔn)鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故救援預(yù)案》以及《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。三、應(yīng)急預(yù)案管理工作面臨的主要問題，組織救援演練困難較大,資源配臵不足，在突發(fā)事件的應(yīng)急處臵過程中，救援人員、應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)、設(shè)備、資金較為缺乏。尤其是救援列老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，技術(shù)落后。救援能力難以滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需求。具體說來：一是應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)該對(duì)突發(fā)事件可能引起的風(fēng)險(xiǎn)類型、可能遭致?lián)p失及損失總體描述和把握存在不足。二是應(yīng)急預(yù)案編制沒有充分吸取國(guó)鐵部門及其它同行企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的同類突發(fā)事件，設(shè)想出可能發(fā)生的情況。，沒有成立由專業(yè)人員組成的應(yīng)急預(yù)案編寫小組。四、基層單位典型經(jīng)驗(yàn)大準(zhǔn)鐵路公司舉辦的綜合應(yīng)急救援演練較為成功，現(xiàn)將其經(jīng)驗(yàn)作如下匯報(bào)：，職責(zé)分明。分別設(shè)立7個(gè)專業(yè)組（車務(wù)組、機(jī)務(wù)組、車輛組、工務(wù)組、供電組、信號(hào)組、通信組)；和6個(gè)綜合組（安全協(xié)調(diào)組、新聞報(bào)道組、會(huì)務(wù)接待組、后勤保障組、演練評(píng)議組、公安保衛(wèi)組），并明確了各組的職責(zé)。演練過程假設(shè)了車輛臺(tái)車脫軌，線路水毀，信號(hào)電纜、通信電纜斷裂，供電接觸網(wǎng)支柱折斷的起復(fù)、搶修。對(duì)于救援列的開啟時(shí)間、救援人員的出發(fā)時(shí)間都做了嚴(yán)密的部署，各單位、各專業(yè)組根據(jù)承擔(dān)救援任務(wù)及本專業(yè)特點(diǎn)結(jié)合事故應(yīng)急救援預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開始搶險(xiǎn)救援工作，并做好與公安、消防等單位之間協(xié)調(diào)配合工作。，總結(jié)提高。對(duì)設(shè)定事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照及攝像、搜集事故現(xiàn)場(chǎng)資料、調(diào)查分析事故原因，組織各單位全方位，全過程對(duì)救援演練進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提高。五、應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu) 見附件第三篇：公司突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案北京永利源混凝土有限公司突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案第一章總則第一條北京永利源混凝土有限責(zé)任公司注冊(cè)為獨(dú)立法人，主要從事各種型號(hào)的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、銷售業(yè)務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險(xiǎn)源較多。第二條應(yīng)急救援的目的加強(qiáng)公司對(duì)重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，迅速有效的處置各類突發(fā)事件，最大限度的減輕損失，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。第三條預(yù)案適用范圈生產(chǎn)主要設(shè)備緊急故障，水、電中斷；一般以上交通事故；輕傷以上工業(yè)事故。3人以上食物或化學(xué)品中毒事件；火災(zāi)事故；因自然災(zāi)害引起的突發(fā)事件。地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大事件。上述給公司正常的生產(chǎn)運(yùn)行、穩(wěn)定、職員生活造成不良影響和嚴(yán)重后果的突發(fā)危機(jī)事件（以下統(tǒng)稱突發(fā)危機(jī)事件），超出部門有效處理能力，需多部門做出反應(yīng)、協(xié)調(diào)處理時(shí)，即啟動(dòng)本預(yù)案。第四條應(yīng)急救援的原則“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”的原則。對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件的處理，由公司突發(fā)危機(jī)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對(duì)已有的指揮機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進(jìn)行整合，保證對(duì)突發(fā)事件的有效控制和快速處置?！俺洳恍浮⒁匀藶楸尽钡脑瓌t。將事前預(yù)防和事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，按照應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)需要，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高危機(jī)防范水平?！翱焖俜磻?yīng)、協(xié)調(diào)解決”的原則。各部門、各班組要相應(yīng)建立本部門和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機(jī)事件的快速反應(yīng)方案和機(jī)制，保證物力、人力的準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)危機(jī)，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時(shí)應(yīng)對(duì)。突發(fā)危機(jī)事件發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)處置原則。為了保證在現(xiàn)場(chǎng)己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令之前，現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高(或最直接)的領(lǐng)導(dǎo)可以立即采取應(yīng)急行動(dòng)，避免或減少損失。執(zhí)行以下原則:（1）組織現(xiàn)場(chǎng)力量，控制事態(tài)發(fā)展；（2）調(diào)集救援力量，對(duì)受傷人員實(shí)施緊急救援；（3）組織人員車輛，對(duì)設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場(chǎng)做解釋工作；（4）保持通訊暢通，隨時(shí)上報(bào)情況動(dòng)態(tài)；（5）分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)界定危險(xiǎn)范圈、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；(6)分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險(xiǎn)。第二章應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條指揮系統(tǒng)公司常設(shè)突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng): 公司總經(jīng)埋副組長(zhǎng)。公司副總經(jīng)理成員：企管部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理調(diào)度室主任實(shí)驗(yàn)室主任車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：※ 組織制定并實(shí)施公司的突發(fā)危機(jī)事故、事件應(yīng)急救援預(yù)案?！?突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室地點(diǎn)設(shè)在企管部，企管部經(jīng)理兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理工作。應(yīng)急救援指揮部的設(shè)置突發(fā)危機(jī)事件一旦發(fā)生，即在公司突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)指揮救援工作，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加應(yīng)急指揮部。電話：供電事故、交通事故、工業(yè)事故、機(jī)修事故、設(shè)備及車輛在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)的緊急故障，應(yīng)急救援指揮部指揮中心設(shè)在生產(chǎn)部，電話:抗震防災(zāi)、涉外事件、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)害、中毒事件、火災(zāi)，應(yīng)急救援指揮部指揮中心設(shè)在總經(jīng)理辦公室，電話：技術(shù)質(zhì)量事故，救援措揮部指揮中心設(shè)在技術(shù)部，電話：突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮部的職責(zé)是：?jiǎn)?dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，全面負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)事件發(fā)生后全過程的應(yīng)急處理，組織、協(xié)調(diào)、控制應(yīng)急救援全過程。各相關(guān)部門、人員必須無條件的服從指揮和調(diào)派。突發(fā)事件發(fā)生后，公司各有關(guān)部門經(jīng)理必須及時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，全力配合處理事件。應(yīng)急指揮部下設(shè)三個(gè)小組:(1)現(xiàn)場(chǎng)指揮小組組長(zhǎng)、成員：由應(yīng)急指揮部臨時(shí)指定。主要職責(zé)：負(fù)貴組織實(shí)施應(yīng)急處置的現(xiàn)場(chǎng)全過程運(yùn)作、收尾、總結(jié)等工作，負(fù)責(zé)向應(yīng) 急處置指揮中心及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息，制定現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)方案，報(bào)指揮部批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并具 有現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)處置權(quán)。(2)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)：企管部辦公室主任；成員：由應(yīng)急指揮部臨時(shí)指定。主要職責(zé)：調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外部資源，實(shí)施應(yīng)急過程的總體協(xié)調(diào)工作。具體負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī) 事件的信息收集、匯報(bào)、處理，搶險(xiǎn)方案的制定和組織實(shí)施，組織應(yīng)急救援物資、裝備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、消防、醫(yī)療、后勤保障及時(shí)到位，負(fù)貴與地方政府部門的聯(lián)絡(luò)等工作。(3)狀態(tài)控制小組組長(zhǎng)：出險(xiǎn)部門經(jīng)理；成員：由應(yīng)急指揮部臨時(shí)指定。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)事件的狀態(tài)控制工作，在第一時(shí)間對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)采取行之有效 的控制和預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大的措施，及時(shí)向協(xié)調(diào)小組匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，和現(xiàn)場(chǎng)指揮小組密切配合 工作，及時(shí)有效的實(shí)施應(yīng)急救援措施。第三章應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序第六條重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災(zāi)、抗震防災(zāi)、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)害、中毒事件等。發(fā)生重大突發(fā)事件緊急情況時(shí)，由公司突發(fā)事件應(yīng)急指揮部決定啟動(dòng)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。第七條報(bào)警程序發(fā)生重大突發(fā)危機(jī)事件后，出險(xiǎn)部門按照以下程序報(bào)警：(1)現(xiàn)場(chǎng)人員第一時(shí)間報(bào)警程序：重大交通事故110120122重大火災(zāi)報(bào)警電話119120重大涉外群體事件110120突發(fā)疫情、中毒事件120(2)現(xiàn)場(chǎng)人員第二時(shí)間報(bào)警程序：本部門經(jīng)理(3)部門經(jīng)理第一時(shí)間匯報(bào)程序：應(yīng)急指揮部、相關(guān)應(yīng)急指揮中心(4)部門經(jīng)理第二時(shí)間匯報(bào)程序：公司經(jīng)理(5)應(yīng)急指揮部接到信息后，立即通知應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員向指揮中心集中。(6)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急小組，開展應(yīng)急救援工作。第八條險(xiǎn)情發(fā)生后，應(yīng)急協(xié)調(diào)小組有權(quán)調(diào)動(dòng)公司的所有人員、物資；指揮中心可以代表公司對(duì)外提出救援請(qǐng)求。第九條《北京永利源混凝土有限公司應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)令》發(fā)布后，全公司進(jìn)入一級(jí)應(yīng)急狀，各部門、單位要立即檢查人力、物力資源情況，以備公司緊急調(diào)用。公司所有職員，有責(zé)任和義務(wù)為搶險(xiǎn)救援獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提供支持。第十條緊急狀態(tài)解除令由應(yīng)急總指揮簽署。第十一條一般交通、工業(yè)、質(zhì)量、機(jī)械事故，由出險(xiǎn)部門決定啟動(dòng)搶險(xiǎn)預(yù)案，并參照重大突發(fā)事件預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動(dòng)和使用內(nèi)外部資源，及時(shí)排除險(xiǎn)情。第十二條各部門根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定出部門險(xiǎn)情處置預(yù)案。第十三條險(xiǎn)情信息由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布，其它各部門不得隨意發(fā)布。第四章附則第十四條相關(guān)部門、崗位為確保應(yīng)急救援的有效實(shí)施，應(yīng)建立和完善相應(yīng)職責(zé)，并適時(shí)演練。第十五條本突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)行。第四篇：公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案中建八局青島公司 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案2010年編 制： 趙鳳杰審 核： 隋永艦審 批： 劉賢順中國(guó)建筑第八工程局有限公司青島公司2010年4月25日編制2010年5月1日實(shí)施 中建八局青島公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有效防范安全生產(chǎn)事故，特別是預(yù)防重、特大安全事故的發(fā)生，確保在發(fā)生事故后能有效控制和最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》要求，并結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本預(yù)案，本預(yù)案覆蓋公司所屬辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。二、組織機(jī)構(gòu)本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)總指揮的職能及職責(zé)①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)； ④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；⑤最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全； ⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織； ⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)；⑧應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別； ⑨通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。副總指