【文章內容簡介】 中，真正將應急預案所規(guī)定的要求落到實處，公司組織定期評估和不定期評估。評估內容包括演習中發(fā)現(xiàn)的問題，事故及災害應急經(jīng)驗與教訓，本單位危險源及環(huán)境變化。評估采取同專業(yè)評估、上級評估以及預案編制成員評估三種方式，以保證預案的完整性、準確性和可實施性。評估后對預案及時進行更新，并于演練中不斷檢驗，形成演練、評估、改進的閉環(huán)系統(tǒng)。大準鐵路應急預案體系在2006年初步建立，經(jīng)過多年的實際生產(chǎn)情況的探索，不斷修 訂完善，于2010年新增七項專項預案，2011年新增兩項預案，2012年刪除一項，新增《大準鐵路危險貨物運輸事故救援預案》以及《火災事故應急救援預案》。三、應急預案管理工作面臨的主要問題，組織救援演練困難較大,資源配臵不足，在突發(fā)事件的應急處臵過程中，救援人員、應急物資儲備點、設備、資金較為缺乏。尤其是救援列老化現(xiàn)象較為嚴重，技術落后。救援能力難以滿足當前生產(chǎn)的需求。具體說來：一是應急預案中應該對突發(fā)事件可能引起的風險類型、可能遭致?lián)p失及損失總體描述和把握存在不足。二是應急預案編制沒有充分吸取國鐵部門及其它同行企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的同類突發(fā)事件，設想出可能發(fā)生的情況。，沒有成立由專業(yè)人員組成的應急預案編寫小組。四、基層單位典型經(jīng)驗大準鐵路公司舉辦的綜合應急救援演練較為成功，現(xiàn)將其經(jīng)驗作如下匯報：，職責分明。分別設立7個專業(yè)組（車務組、機務組、車輛組、工務組、供電組、信號組、通信組)；和6個綜合組（安全協(xié)調組、新聞報道組、會務接待組、后勤保障組、演練評議組、公安保衛(wèi)組），并明確了各組的職責。演練過程假設了車輛臺車脫軌，線路水毀，信號電纜、通信電纜斷裂，供電接觸網(wǎng)支柱折斷的起復、搶修。對于救援列的開啟時間、救援人員的出發(fā)時間都做了嚴密的部署，各單位、各專業(yè)組根據(jù)承擔救援任務及本專業(yè)特點結合事故應急救援預案及現(xiàn)場實際情況開始搶險救援工作，并做好與公安、消防等單位之間協(xié)調配合工作。，總結提高。對設定事故現(xiàn)場進行拍照及攝像、搜集事故現(xiàn)場資料、調查分析事故原因，組織各單位全方位，全過程對救援演練進行分析，總結經(jīng)驗不斷提高。五、應急管理組織機構 見附件第三篇：公司突發(fā)事件應急救援預案北京永利源混凝土有限公司突發(fā)事件應急救援預案第一章總則第一條北京永利源混凝土有限責任公司注冊為獨立法人，主要從事各種型號的預拌混凝土的生產(chǎn)、運輸、泵送、銷售業(yè)務。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險源較多。第二條應急救援的目的加強公司對重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援反應速度和協(xié)調水平，迅速有效的處置各類突發(fā)事件，最大限度的減輕損失，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，特制定本應急救援預案。第三條預案適用范圈生產(chǎn)主要設備緊急故障，水、電中斷；一般以上交通事故；輕傷以上工業(yè)事故。3人以上食物或化學品中毒事件；火災事故；因自然災害引起的突發(fā)事件。地震、水災、風災、傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大事件。上述給公司正常的生產(chǎn)運行、穩(wěn)定、職員生活造成不良影響和嚴重后果的突發(fā)危機事件（以下統(tǒng)稱突發(fā)危機事件），超出部門有效處理能力，需多部門做出反應、協(xié)調處理時，即啟動本預案。第四條應急救援的原則“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動”的原則。對突發(fā)性危機事件的處理，由公司突發(fā)危機應急指揮領導小組統(tǒng)一指揮公司內相關部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調相關外界單位或有關人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已有的指揮機構、人員、設備、物資、信息、工作方式進行整合，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置?！俺洳恍浮⒁匀藶楸尽钡脑瓌t。將事前預防和事后應急有機結合，按照應急救援實戰(zhàn)需要，把應急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高危機防范水平?！翱焖俜磻?、協(xié)調解決”的原則。各部門、各班組要相應建立本部門和班組的預警和處置突發(fā)危機事件的快速反應方案和機制，保證物力、人力的準備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。突發(fā)危機事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時處置原則。為了保證在現(xiàn)場己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應急領導小組指令之前，現(xiàn)場職務最高(或最直接)的領導可以立即采取應急行動，避免或減少損失。執(zhí)行以下原則:（1）組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；（2）調集救援力量，對受傷人員實施緊急救援；（3）組織人員車輛，對設備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；（4）保持通訊暢通，隨時上報情況動態(tài)；（5）分析現(xiàn)場情況，及時界定危險范圈、保護現(xiàn)場；(6)分析風險損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險。第二章應急組織機構及職責第五條指揮系統(tǒng)公司常設突發(fā)危機事件應急領導小組組長: 公司總經(jīng)埋副組長。公司副總經(jīng)理成員：企管部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理財務部經(jīng)理調度室主任實驗室主任車隊隊長突發(fā)危機事件應急處理領導小組的職責：※ 組織制定并實施公司的突發(fā)危機事故、事件應急救援預案?！?突發(fā)危機事件應急領導小組下設辦公室，辦公室地點設在企管部，企管部經(jīng)理兼任辦公室主任，負責應急預案的日常管理工作。應急救援指揮部的設置突發(fā)危機事件一旦發(fā)生，即在公司突發(fā)危機事件應急領導小組基礎上，自動生成應急救援指揮部，負責指揮救援工作，有關部門領導參加應急指揮部。電話：供電事故、交通事故、工業(yè)事故、機修事故、設備及車輛在生產(chǎn)運行時的緊急故障，應急救援指揮部指揮中心設在生產(chǎn)部，電話:抗震防災、涉外事件、突發(fā)疫情、洪汛災害、中毒事件、火災，應急救援指揮部指揮中心設在總經(jīng)理辦公室，電話：技術質量事故，救援措揮部指揮中心設在技術部，電話：突發(fā)事件應急處置指揮部的職責是：啟動相應的應急預案，全面負責突發(fā)危機事件發(fā)生后全過程的應急處理，組織、協(xié)調、控制應急救援全過程。各相關部門、人員必須無條件的服從指揮和調派。突發(fā)事件發(fā)生后，公司各有關部門經(jīng)理必須及時到崗，堅守崗位，全力配合處理事件。應急指揮部下設三個小組:(1)現(xiàn)場指揮小組組長、成員：由應急指揮部臨時指定。主要職責：負貴組織實施應急處置的現(xiàn)場全過程運作、收尾、總結等工作，負責向應 急處置指揮中心及時匯報現(xiàn)場信息，制定現(xiàn)場搶險方案，報指揮部批準后組織實施，并具 有現(xiàn)場臨時處置權。(2)應急協(xié)調小組組長：企管部辦公室主任；成員：由應急指揮部臨時指定。主要職責：調動公司內外部資源，實施應急過程的總體協(xié)調工作。具體負責突發(fā)危機 事件的信息收集、匯報、處理，搶險方案的制定和組織實施，組織應急救援物資、裝備、搶險隊伍、消防、醫(yī)療、后勤保障及時到位，負貴與地方政府部門的聯(lián)絡等工作。(3)狀態(tài)控制小組組長：出險部門經(jīng)理；成員：由應急指揮部臨時指定。主要職責：負責突發(fā)危機事件的狀態(tài)控制工作，在第一時間對應急現(xiàn)場采取行之有效 的控制和預防事態(tài)擴大的措施，及時向協(xié)調小組匯報現(xiàn)場情況，和現(xiàn)場指揮小組密切配合 工作，及時有效的實施應急救援措施。第三章應急預案啟動程序第六條重大突發(fā)事件應急預案啟動程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災、抗震防災、突發(fā)疫情、洪汛災害、中毒事件等。發(fā)生重大突發(fā)事件緊急情況時，由公司突發(fā)事件應急指揮部決定啟動重大突發(fā)事件應急預案。第七條報警程序發(fā)生重大突發(fā)危機事件后，出險部門按照以下程序報警：(1)現(xiàn)場人員第一時間報警程序：重大交通事故110120122重大火災報警電話119120重大涉外群體事件110120突發(fā)疫情、中毒事件120(2)現(xiàn)場人員第二時間報警程序：本部門經(jīng)理(3)部門經(jīng)理第一時間匯報程序：應急指揮部、相關應急指揮中心(4)部門經(jīng)理第二時間匯報程序：公司經(jīng)理(5)應急指揮部接到信息后，立即通知應急處置領導小組成員向指揮中心集中。(6)啟動應急預案，確定應急小組，開展應急救援工作。第八條險情發(fā)生后，應急協(xié)調小組有權調動公司的所有人員、物資；指揮中心可以代表公司對外提出救援請求。第九條《北京永利源混凝土有限公司應急預案啟動令》發(fā)布后，全公司進入一級應急狀，各部門、單位要立即檢查人力、物力資源情況，以備公司緊急調用。公司所有職員，有責任和義務為搶險救援獻計獻策、提供支持。第十條緊急狀態(tài)解除令由應急總指揮簽署。第十一條一般交通、工業(yè)、質量、機械事故，由出險部門決定啟動搶險預案，并參照重大突發(fā)事件預案的相關規(guī)定，調動和使用內外部資源，及時排除險情。第十二條各部門根據(jù)自己的實際情況，制定出部門險情處置預案。第十三條險情信息由公司總經(jīng)理批準后，辦公室負責對外發(fā)布，其它各部門不得隨意發(fā)布。第四章附則第十四條相關部門、崗位為確保應急救援的有效實施，應建立和完善相應職責，并適時演練。第十五條本突發(fā)事件應急救援預案自發(fā)布之日起實行。第四篇：公司級應急救援預案中建八局青島公司 安全生產(chǎn)應急救援預案2010年編 制： 趙鳳杰審 核： 隋永艦審 批： 劉賢順中國建筑第八工程局有限公司青島公司2010年4月25日編制2010年5月1日實施 中建八局青島公司安全生產(chǎn)應急救援預案為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有效防范安全生產(chǎn)事故，特別是預防重、特大安全事故的發(fā)生，確保在發(fā)生事故后能有效控制和最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全管理條例》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》要求，并結合我公司實際，特制定本預案，本預案覆蓋公司所屬辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場。一、應急預案的任務和目標更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。二、組織機構本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應急救援預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司總部設置急應預案實施的一級應急反應組織機構，工程項目經(jīng)理部設置二級應急反應組織機構。一級應急反應組織機構各部門的職能及職責總指揮的職能及職責①分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；②指揮、協(xié)調應急反應行動；③與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡； ④直接監(jiān)察應急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全； ⑥協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織； ⑦應急反應組織的啟動；⑧應急評估、確定升高或降低應急警報級別； ⑨通報外部機構，決定請求外部援助；⑩決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。副總指