【文章內(nèi)容簡介】 能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責權(quán)利，加強相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。按照特級資質(zhì)新標準要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風險抵押金制、經(jīng)濟責任追究制，實施了經(jīng)濟責任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設(shè)部、省級科技示范工程、新技術(shù)應用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項建設(shè)部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設(shè)部示范工程、4項省級示范工程正在實施中；二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術(shù)專利、1項發(fā)明專利、8項全國優(yōu)秀qc成果、23項省級工法、14項省級優(yōu)秀qc成果、主編行業(yè)標準1項，逐年完善企業(yè)技術(shù)標準。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術(shù)應用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術(shù)的應用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項、省部級優(yōu)質(zhì)工程42項、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項、地市級優(yōu)質(zhì)工程82項，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位[1] [2]。二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團適應新形勢、應對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項目單體上，實現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟效益好的項目。超億元項目15個，％，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程；超億元項目24項，%，；今年18月超億元項目17個，％，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)?；鞭D(zhuǎn)變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，％，％。三是在運行模式上，實現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補，抱團合作，聯(lián)合投標等形式，積極開拓進入鐵路建設(shè)等新市場。推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實施“大集團”戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團”的現(xiàn)象，實行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，提高兩級領(lǐng)導班子整體素質(zhì)，集團獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導班子先進集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例；加強經(jīng)營團隊建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力；強化項目團隊建設(shè)，在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊）、“三讓”（讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來）、“爭六星”（安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團結(jié)之星、進度之星、奉獻之星）活動，培育和光大了集團“特別能團結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《日報》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設(shè)立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務(wù)站，開通了流動黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個項目黨員干部遠程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項目文化內(nèi)涵，開展了項目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進項目”活動，推出了項目文化建設(shè)突出貢獻獎的評選等。關(guān)心愛護民工，促進企業(yè)和諧。提出民工也是建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念；在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書；成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng)；開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎；加強民工學校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個民工學校被評為杭州市優(yōu)秀民工學校；開展十佳優(yōu)秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。加強民主管理，維護職工權(quán)益。集團十分重視職工維權(quán)機制的建設(shè)，重點抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團領(lǐng)導經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業(yè)的良好社會形象。獻愛心送溫暖，盡顯社會責任。，出資55萬元援建“桑美”臺風重災區(qū)蒼南安置房；在抗震救災中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲省抗震救災先進集體稱號；在災后重建中，集團更是表現(xiàn)出強烈的社會責任感，奮勇當先，深入災區(qū)，開展援建。深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創(chuàng)建中，集團十分注重村企結(jié)對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈電腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動獲省“種文化”活動群芳獎，集團獲杭州市“雙千結(jié)對，共建文明”先進單位。第四篇：2014全國優(yōu)秀施工企業(yè)公示名單2014全國優(yōu)秀施工企業(yè)公示名單序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18候選企業(yè)名稱安徽湖濱建設(shè)集團有限公司 安徽金煌建設(shè)集團有限公司 安徽同濟建設(shè)集團有限責任公司 安徽豐利達建設(shè)有限公司 安徽華俊建筑安裝工程有限公司 安徽建工集團有限公司中煤第三建設(shè)（集團）有限責任公司 安徽中天建設(shè)（集團）有限公司 合肥建工集團有限公司 安徽興邦建筑工程有限公司 安徽省文一建筑安裝有限公司 宣城市政建設(shè)集團有限公司 安徽國信建設(shè)集團有限公司 安徽六安市飛宇建設(shè)工程有限公司 安徽省建華建筑工程有限公司 安徽宏志建設(shè)工程有限責任公司 安徽中廈建設(shè)集團有限公司 安徽云廈建筑工程有限公司 序號 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 安徽天成建設(shè)有限公司候選企業(yè)名稱安徽省新路建設(shè)工程集團有限責任公司 安徽匯源建設(shè)工程有限公司 安徽三建工程有限公司 北京六建集團有限責任公司 北京城建遠東建設(shè)投資集團有限公司 北京建工四建工程建設(shè)有限公司 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 北京市政建設(shè)集團有限責任公司 中北華宇建筑工程公司 北京韓建集團有限公司 北京萬興建筑集團有限公司 北京建工集團有限責任公司 北京房地集團有限公司 北京中航空港建設(shè)工程有限公司 北京天潤建設(shè)有限公司 北京城建道橋建設(shè)集團有限公司 北京住總集團有限責任公司 北京崇建工程有限公司北京建工路橋工程建設(shè)有限責任公司序號 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58候選企業(yè)名稱中鐵十九局集團第五工程有限公司 大連宜華建設(shè)集團有限公司 大連三川建設(shè)集團股份有限公司 福建省閩南建筑工程有限公司 福建省九龍建設(shè)集團有限公司 福建省瀧澄建設(shè)集團有限公司 福建六建集團有限公司 福建省二建建設(shè)集團有限公司 福建九鼎建設(shè)集團有限公司 中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司 福建省惠東建筑工程有限公司 宏峰集團（福建）有限公司 中標建設(shè)集團股份有限公司 福建省恒基建設(shè)股份有限公司 福建建工集團總公司 福建省第五建筑工程公司 福建發(fā)展集團有限公司 福建省惠五建設(shè)工程有限公司 廈門中聯(lián)建設(shè)工程有限公司 廈門市建安集團有限公司序號 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78候選企業(yè)名稱福建省荔隆建設(shè)工程有限公司 福建省第一公路工程公司 福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 廣東省建筑工程集團有限公司 廣東金輝華集團有限公司 深圳市中航裝飾設(shè)計工程有限公司 廣東省水利水電第三工程