【文章內(nèi)容簡介】 (二)取坐位，兩腿下垂或應(yīng)用四肢輪扎法，以減少回心血量。(三)立即建立靜脈通路，遵醫(yī)囑應(yīng)用強心劑、利尿劑、血管擴張劑、鎮(zhèn)靜劑等。(四)嚴密觀察血壓、脈搏、心率、呼吸等生命體征變化。配合醫(yī)生做好血、尿檢測、血氣分析、心電監(jiān)測。(五)專人守護觀察、安慰鼓勵病人以穩(wěn)定其情緒，盡量縮短第二產(chǎn)程，宮口開全后行側(cè)切術(shù)、產(chǎn)鉗或胎吸助產(chǎn)，積極做術(shù)前準備，必要時行剖宮產(chǎn)術(shù)。(六)產(chǎn)后腹部壓沙袋、鎮(zhèn)靜休息，注意心理護理。[程序]立即通知醫(yī)生→吸氧→取坐位→建立靜脈通道→嚴密觀察病情變化→配合醫(yī)生作好各項檢查→縮短產(chǎn)程→術(shù)前準備→做好心理護理專科操作：外科洗手、外科刷手、新生兒吸痰、簡易呼吸器使用，會陰消毒。第二篇：產(chǎn)房安全管理及措施產(chǎn)房安全管理及措施一、產(chǎn)房實行24小時值班制，值班人員不得擅自離開崗位。二、凡進入產(chǎn)房的工作人員，參觀人員應(yīng)嚴格遵守無菌原則，進行產(chǎn)房必須按要求更換產(chǎn)房專用口罩、帽子、衣、褲和鞋。三、檢查產(chǎn)婦前、后應(yīng)洗手，接產(chǎn)和手術(shù)助產(chǎn)按常規(guī)刷手。泡手、嚴格遵守無菌操作規(guī)程。四、值班人員熱情接待產(chǎn)婦，嚴密觀察產(chǎn)程，嚴格遵守各產(chǎn)程處理常規(guī)和助產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告醫(yī)師，立即處理。五、嚴格交接班制度，接班人員應(yīng)監(jiān)測胎心、血壓、產(chǎn)程進展、對高危因素進行認真檢查，并做好詳細記錄。六、接生人員應(yīng)及時繪制產(chǎn)程圖、做好待產(chǎn)、分娩及嬰兒出生等記錄，遇有搶救情況，在搶救結(jié)束后及時記錄。七、接生人員必須嚴格按照接生常規(guī)進行正常或難產(chǎn)接生，并熟練掌握新生兒復(fù)蘇技術(shù)。八、嚴格執(zhí)行母嬰皮膚接觸、早吸吮制度。九、新生兒處理完畢，抱給產(chǎn)婦家屬辨認性別，并作全面檢查，監(jiān)測足印、手結(jié)、胸牌、母親拇指印，并與家屬一起核對簽字。十、產(chǎn)婦分娩后產(chǎn)房留置觀察2小時，觀察情況記入分娩記錄。如無異常送回母嬰室，并與病房護士進行床頭交接。十一、所有用品、藥品和設(shè)備做到專人保管，定期檢查、補充、更換和完善。十二、嚴格遵守消毒隔離制度，保持產(chǎn)房清潔，定期消毒。十三、凡患傳染病的產(chǎn)婦應(yīng)在隔離產(chǎn)房待產(chǎn)、接產(chǎn)。分娩后按隔離產(chǎn)房消毒制度處理。十四、產(chǎn)房用過的巾單和污物由污物路線，裝袋封口運出。做好一次性物品用后的無害化處理和產(chǎn)房終末消毒。第三篇：產(chǎn)房安全管理措施產(chǎn)房安全管理措施產(chǎn)房助產(chǎn)人員除具備護士任職水平和注冊證明還需經(jīng)過專門培訓、考核獲得《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》方能正式上崗。非產(chǎn)房工作人員不得隨意進入產(chǎn)房。工作人員進入產(chǎn)房，須更換產(chǎn)房專用的衣、帽、口罩、鞋。檢查產(chǎn)婦前后要洗手（按七步洗手法）。臨產(chǎn)的產(chǎn)婦應(yīng)在待產(chǎn)室待產(chǎn)，在分娩室分娩。孕婦進入產(chǎn)房后，按規(guī)定聽胎心，必要時行胎心監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)異常及時上報醫(yī)生并做好記錄。高危孕產(chǎn)婦如先兆子癇、子癇、早產(chǎn)、胎位異常、前置胎盤、胎盤早剝、羊水過多、羊水過少、胎盤功能低下等，助產(chǎn)人員應(yīng)詳細了解病情，根據(jù)不同病種，進行基礎(chǔ)護理、?？谱o理，并做好記錄。如有異常，應(yīng)及時報告醫(yī)師進行處理。實行一對一的陪伴分娩，嚴密觀察產(chǎn)程，進入分娩室需行連續(xù)監(jiān)心監(jiān)測到胎兒娩出。分娩時應(yīng)通知產(chǎn)科醫(yī)師到場，并酌情請新生兒科醫(yī)師、麻醉師到場等待分娩，做好搶救新生兒準備，常規(guī)備1：10000腎上腺素及新生兒搶救物品。胎兒娩出后應(yīng)清潔呼吸道、斷臍、處理臍帶、擦干身體、Apgar評分、抱給母親看性別、稱體重、量身長、新生兒左足印和母親左手拇指印于新生兒出生記錄單上、做好肛探及檢查嬰兒是否有畸形或其它異常情況，如有應(yīng)向產(chǎn)婦及家屬交待清楚，并做好詳細記錄；在新生兒手腕系標明新生兒母親姓名及床號，在胸牌上標明母親姓名及床號、新生兒性別、體重、身長、出生時間。胎兒娩出后30分鐘內(nèi)，醫(yī)務(wù)人員幫助產(chǎn)婦和嬰兒進行皮膚接觸和早吸吮并做好記錄。新生兒出生后，按醫(yī)囑肌肉注射維生素K12㎎及乙肝疫苗的接種，早產(chǎn)兒、低體重兒根據(jù)醫(yī)囑而定，并做好記錄及交接班工作。分娩后母嬰在產(chǎn)房常規(guī)觀察2小時，觀察的內(nèi)容包括宮縮情況，宮底的高度、血壓、脈搏、陰道流血及膀胱是否充盈，每30分鐘記錄一次。如無特殊情況，母嬰一同送往母嬰同室，送往途中應(yīng)加強保暖及安全措施，用嬰兒車推送新生兒，并與病房護士做好床邊的交接班工作。1每次分娩結(jié)束后用紫外線消毒空氣，所有器械清洗、消毒及時打包。及時整理、清潔、消毒產(chǎn)床，并補充分娩間所缺的物品，保證分娩間隨時備用狀態(tài)。1接產(chǎn)人員應(yīng)做好產(chǎn)程、分娩記錄，新生兒出生記錄等。遇有搶救情況必須在搶救結(jié)束后6小時內(nèi)據(jù)實補記，并加以注明。1每周五上午對產(chǎn)房的所有消毒無菌物品進行檢查，由專人負責檢查，凡消毒的物品超過一周，應(yīng)重新消毒處理。消毒物品按消毒日期先后順序排列。1設(shè)備和藥品專人保管、定期檢查、補充和更換。1對急救藥品、物品，班班檢查登記，用后隨時補充，保證完好率100%。第四篇：安全目標措施安全目標措施進入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，搭設(shè)完畢辦理驗收手續(xù)方可使用。安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴，被教育人花名冊要有被教育人簽字，原則上“來一個教育一個，來一批教育一批”。必須持證上崗保證措施一、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班組長的安全指責到位，并帶動各級人員安全責任制的落實。按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格考核，做到獎懲兌現(xiàn)。安全責任制到位情況并接受監(jiān)督檢查。二、加強對所班組人員的安全思想教育和法規(guī)教育及安全技術(shù)培訓工作，堅持每月一次安全分析會、每周一次安全日活動，保證在崗職工經(jīng)考試合格，特種工必須持“特種作業(yè)資格證”上崗工作。三、嚴格執(zhí)行“兩票”和有關(guān)規(guī)程制度，執(zhí)行“作業(yè)現(xiàn)場危險因素控制措施”，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，兩票合格率100%。四、安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會，警鐘長鳴，被教育人花名冊要有被教育人簽字，原則上“來一個教育一個，來一批教育一批”。五、強化班組的安全管理，結(jié)合生產(chǎn)實際開展有效的安全活動，所長和配電專責要按安全生產(chǎn)責任制的要求，參加、檢查、指導(dǎo)班組的安全活動，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六、進一步完善反違章機制，深化反違章活動，對違章者按有關(guān)規(guī)定進行處罰，進安全教育室教育或下崗；有詳實的安措、反措計劃，兩措計劃完成率100%。七、要認真堅持安全監(jiān)督把關(guān)制度，及時研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，加大對安全工作的投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境，確保人身安全。八、繼續(xù)深入開展“安全性評價工作”，切實抓好整改計劃的落實，并把整改計劃落實情況納入獎懲考核中去。九、檢修人員加強設(shè)備的日常維護和消缺工作，提高設(shè)備的維護和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計劃停運次數(shù)。安全目標管理一、安全目標管理的作用安全目標管理將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標,使每個職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實現(xiàn)目標的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標的逐層分解、展開,上級根據(jù)目標的內(nèi)容授予下屬以人事、財務(wù)和物資的權(quán)力,使下級能運用這些權(quán)力來實現(xiàn)目標,充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。企業(yè)實施安全目標管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。職工為了實現(xiàn)分解給自己的安全目標,就必須在日常施工生產(chǎn)過程中增長知識,提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對安全技術(shù)知識學習的被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干個安全目標周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平均會得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會得到增強。安全目標管理要求,為了目標的實現(xiàn),利用科學的預(yù)測方法,確定工程設(shè)計過程,施工準備過程,生產(chǎn)過程,竣工驗收及施工工藝、施工設(shè)備中的危險部位,明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學方法,確定影響安全的重要崗位、危險部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測定分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強重點管理和事故防范,以達到安全目標管理的目的。通過企業(yè)實施安全目標管理,促使企業(yè)推行安全科學管理的各種方法,有利于企業(yè)實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。二、做好安全目標管理的注意事項企業(yè)安全目標管理是一項長期任務(wù)，必須始終不渝地進行決策、實施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理，實施目標管理要做到：（一）要把企業(yè)的安全目標列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標，作為一個企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；（二）要賦予安全部門一定的職權(quán)，能保證對各職能部門實施安全目標監(jiān)督檢查的功能和作用；（三）要求各職能部門對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調(diào)；（四）要明確各級安全責任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實；（五）要動員人人參與管理，要有每個人的責任目標，一級抓一級，層層落實，共同保證安全目標的實施；（六）實施安全目標還要有精神和物質(zhì)方面的保證。為做好安全目標管理工作應(yīng)注意以下問題：（一）加強各級人員對安全目標管理的認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全目標管理要有深刻的認識，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實際情況，制定企業(yè)的總目標，并參加全過程的管理，負責對目標實施進行指揮、協(xié)調(diào)；加強對中層和基層干部的思想教育，提高他們對安全目標管理重要性的認識和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標實現(xiàn)的重要保證；還要加強對員工的宣傳教育，普及安全目標管理的基本知識與方法，充分發(fā)揮員工在目標管理中的作用。（二）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標制定的科學性、先進性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點塵毒達標率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學的、可行的安全目標。（三）安全目標管理需要全員參與。安全目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全目標的有效實施。（四）安全目標管理需要責、權(quán)、利相結(jié)合。實施安全目標管理時要明確員工在目標管理中的職責，沒有職責的責任制只是流于形式。同時，要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)目標責任大小和完成任務(wù)的需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，責、權(quán)、利的有機結(jié)合才能調(diào)動廣大員工的積極性和持久性。（五）安全目標管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。三、安全目標的考核與評價為提高安全目標管理效能，目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價，并對有關(guān)人員進行獎勵或懲罰。考核是評價的前提，是有效實現(xiàn)目標的重要手段。目標考評是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗型管理中領(lǐng)導(dǎo)說了算，缺乏群眾性的弱點，通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調(diào)動員工參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標的實施打下良好基礎(chǔ)，從而推動安全管理工作不斷前進。對目標的考評內(nèi)容包括：① 目標的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時間。② 協(xié)作情況：目標實施過程中企業(yè)內(nèi)部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內(nèi)容外，還應(yīng)適當考慮目標的復(fù)雜程度和目標責任人的努力程度。由于考評的標準、內(nèi)容、對象不同，因此對目標的考評方法也不同，但考評方法應(yīng)簡單、易行，具有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性。可采取分項計分法、目標成果考評法、崗位責任考評法等。四、安全目標管理的步驟安全目標管理的實施過程可分為四個階段,即安全管理目標的制定,建立安全目標體系,安全管理目標的實施,目標的評價與考核。(一)安全管理目標的制定安全管理目標是實現(xiàn)企業(yè)安全化的行動指南。目標管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項長遠管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點,作科學的分析,按如下原則制定安全目標:,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標應(yīng)突出重大事故,負傷頻率,施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。,即目標的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標興嘆,也不能低而不費力,容易達到。、定量化、數(shù)據(jù)化。如負傷率比去年降低百分之幾,以利于進行同期比較,易于檢查和評價。,又有實現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標,既要保證上級下達指標的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力,目標的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項目部及每個職工都能接受,努力去完成。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性,在制定目標時必須有保證目標實現(xiàn)的措施,使措施為目標服務(wù),以利目標的實現(xiàn)。(二)建立安全目標管理體系安全目標管理涉及企業(yè)各個部門、各項目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題, 為此應(yīng)建立安全目標管理體系。安全目標體系就是安全目標的網(wǎng)絡(luò)化、細分化,是安全目標管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標、分目標、子目標構(gòu)成一個自上而下的目標體系。企業(yè)所需要達到的安全目標為總目標,各項目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標而導(dǎo)出的分目標,施工隊為完成項目部分目標而提出子目標,班組和個人為完成施工隊子目標提出孫目標。安全目標的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標,安全教育達到程度