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正文內(nèi)容

人力資源部助理實(shí)習(xí)周記(編輯修改稿)

2024-11-08 23:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì),從而使薪酬沒有起到輔助人力資源開發(fā)與管理的作用。因此,深入研究薪酬管理是企業(yè)人力資源部門必不可少的工作之一。本周首先,要了解外部回報(bào)和內(nèi)部回報(bào):外部回報(bào)是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào),也稱外部薪酬。內(nèi)部回報(bào)是指員工自身心理上感受到的回報(bào),主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。然后,企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定,因員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),以及工齡、知識(shí)、技能、體力和工作表現(xiàn)等支付給員工相應(yīng)的薪酬。很顯然,員工薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易。作為一種交換或交易,它必須服從市場(chǎng)的交換或交易規(guī)律,否則,這種交換關(guān)系不可能長(zhǎng)久地持續(xù)下去,即使繼續(xù),雙方也不可能滿意。一旦企業(yè)表示不滿,那么員工將受到被解雇的威脅;一旦員工不滿,那么企業(yè)將失去這份人力資源,不論前者還是后者,這種交換或交易最終都將終止。如果員工對(duì)這種交換表示滿意,那么他或她會(huì)傾力付出,會(huì)有良好的工作表現(xiàn),這時(shí),企業(yè)對(duì)人力資本的投入取得了最好的回報(bào),保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此,許多企業(yè)都以薪酬作為一個(gè)很重要的籌碼,吸引、留住、激勵(lì)所需人才并獲得了極大的成功。但也有相當(dāng)多的企業(yè),對(duì)人力資本進(jìn)行了巨大的投資,卻以失敗告終。接著是了解薪酬管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過管理制度的設(shè)計(jì)與完善,薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施,最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次,學(xué)習(xí)薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。它告訴員工:企業(yè)為什么提供薪酬,員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響,員工在什么方面有提高時(shí)才能獲得更高的薪酬等。目前,企業(yè)普遍認(rèn)為進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則:對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則:支付符合勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬,確保企業(yè)的薪酬水平與類行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當(dāng),雖然不一定完全相同,但是相差不宜太大,薪酬太低則使企業(yè)對(duì)人才失去吸引力。對(duì)內(nèi)具有公正性原則:支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。對(duì)員工具有激勵(lì)性原則:適當(dāng)?shù)睦_員工之間的薪酬差距。對(duì)成本具有控制性原則:在實(shí)現(xiàn)前面三個(gè)基本原則的前提下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己財(cái)務(wù)的實(shí)力和實(shí)際的支付能力,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)人工成本進(jìn)行必要的控制。一般來說,在企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及經(jīng)濟(jì)效益沒有明顯提高的情況下,不能盲目地提高員工的薪酬水平,企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“效率優(yōu)先,兼顧公平,按勞付酬”的行為準(zhǔn)則,才能有效的實(shí)施薪酬管理。實(shí)習(xí)周記日期(自由填寫)本周學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整的基本方式,以及調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法。為保證薪酬制度和方案的科學(xué)合理性,對(duì)企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金方案進(jìn)行必要的調(diào)整在所難免。工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式:獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整的主要方式是依功行賞,例如,當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金總額,個(gè)人業(yè)績(jī)變化時(shí)調(diào)整其獎(jiǎng)金的系數(shù),最終調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額。生活指數(shù)調(diào)整。從企業(yè)的角度來看,當(dāng)員工創(chuàng)造的業(yè)績(jī)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不變甚至下降時(shí),要增加工資是屬無稽之談,至少是缺乏理由。然而,薪酬的本質(zhì)中包括了維持員工基本生活水平的要求這一因素,因此,當(dāng)生活指數(shù)提高時(shí),企業(yè)也將迫不得已增加員工的工資,為的是使員工避免因通貨膨脹而導(dǎo)致實(shí)際收入的無形減少,當(dāng)然,這種狀況的持續(xù)最終會(huì)導(dǎo)致雇主采用減員的政策。工齡工資的調(diào)整。相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為,在本企業(yè)工作的年限增加,不僅表明了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同,而且意味著員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)值的增加,以及其工作經(jīng)驗(yàn)的積累、技能的嫻熟和能力的增加。因此,在工資中,多有體現(xiàn)年資或工齡的這項(xiàng)內(nèi)容。特殊調(diào)整。對(duì)那些為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)或?qū)儆谑袌?chǎng)稀缺的崗位人才,企業(yè)應(yīng)采取特殊的工資、獎(jiǎng)金政策。當(dāng)然,這類調(diào)查應(yīng)當(dāng)完全依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和要求確定。工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法:根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定,根據(jù)工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí);按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金;如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低,原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案,根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定,一般是本著維持工資水平不下降的原則,維持原有的工資水平,但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定;如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒有降低,但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低,則應(yīng)分析原因,以便重新調(diào)整方案;整理測(cè)算中的問題,供上級(jí)參考,以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。這樣子既方便了企業(yè),也對(duì)員工負(fù)責(zé)。實(shí)習(xí)周記日期(自由填寫)時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼間我的實(shí)習(xí)期也結(jié)束了,馬上就要離開這個(gè)地方了,心里面多少都有些舍不得。同事對(duì)我都很照顧,總是把我當(dāng)做小妹妹一樣的照顧。在這里我也認(rèn)識(shí)了很多亦師亦友的朋友,他們教會(huì)了我很多東西,為人處事,如何在職場(chǎng)上做好自己的本職工作,以及怎樣遇到事情冷靜沉著處理。我很感謝他們?cè)敢饨虝?huì)我這些東西,這是我這一輩子最寶貴的財(cái)富。短短的一年時(shí)間,我從一個(gè)實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)變成為了一個(gè)可以獨(dú)當(dāng)一面工作的人,這個(gè)小小的變化連我自己都覺得吃驚。是什么改變了我?這里面的原因也許有很多,我從天真蛻變成成熟,這就意味著我長(zhǎng)大了,我思考問題不會(huì)像以前那樣,把問題想象的太過于簡(jiǎn)單。同樣一個(gè)問題,現(xiàn)在的我會(huì)考慮各方面的因素,來對(duì)問題進(jìn)行深入的思考,這就是一個(gè)不小的進(jìn)步了。在這個(gè)世界上,人必須只能依靠自己,才能闖出一片屬于自己的天地,人說自己沒有辦法,是因?yàn)楸频貌粔?,等逼到份上了,就什么都能做了。我以前以為這是一句玩笑話,可是當(dāng)我真正的經(jīng)歷過了以后,我才知道原來這句話的真的很對(duì)。我們?cè)诮?jīng)歷一些事情的時(shí)候,真的該學(xué)會(huì)什么叫做責(zé)任,什么叫做擔(dān)當(dāng),長(zhǎng)大了進(jìn)入職場(chǎng)了,就要明白某些事情我們?cè)撟约簩W(xué)會(huì)承擔(dān),而不是當(dāng)初那個(gè)只會(huì)躲在父母羽翼下成長(zhǎng)的孩子了。在這里實(shí)習(xí),從開始的打雜到逐漸熟悉東西,再到努力學(xué)習(xí),最后獨(dú)擋一面。我以前也曾抱怨為什么我的前輩們,老是把他們自己的工作全部交給我來做,而自己卻很輕松的干別的事情??墒呛髞恚矣X得這樣對(duì)我卻有很多好處,我在干這些工作的時(shí)候我學(xué)習(xí)東西,而且逐漸我可是取代別人所能做的工作,不是一個(gè)人的工作而是好幾個(gè)人的工作。我開始從工作中尋找到了樂趣,雖然很累,可是我的能力在一天天的提升,這是我最為滿意的事情,所有吃的苦在現(xiàn)在看來,是多么的微不足道,這也算是人生中的一段小插曲吧。和大家相處了一年,實(shí)習(xí)期馬上就結(jié)束了,心里總是有說不出的難受,當(dāng)我再次踏入職場(chǎng)的時(shí)候,我就不再是一名剛出學(xué)校的實(shí)習(xí)生了,而是一個(gè)正式的職員,而那個(gè)時(shí)候?qū)ξ业目简?yàn),才剛剛開始。第二篇:人力資源部助理實(shí)習(xí)周記人力資源部助理實(shí)習(xí)周記人力資源部助理實(shí)習(xí)周記寫得怎么樣了?以下是人力資源部助理實(shí)習(xí)周記,以供賞析和參考借鑒!人力資源部助理實(shí)習(xí)周記【1】(第一周)實(shí)習(xí)內(nèi)容:在人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí),開始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn),公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度,企業(yè)文化等內(nèi)容,接下來進(jìn)行為期一周的培訓(xùn),進(jìn)行安全教育,期間重點(diǎn)熟悉xxx人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案,根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力,如何開展職工的招聘,考核,獎(jiǎng)懲,辭退工作,做好各類先進(jìn)人物,各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對(duì)象的推薦工作,如何開展職工轉(zhuǎn)正,定級(jí),定職,和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作,熟悉日常職工管理工作,包括考勤管理,出入境審批,職工攻讀在職研究生的選拔和管理。如何開展職工的工資,津貼,補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作,審批加班費(fèi),節(jié)日酬金,探親路費(fèi)等人員費(fèi)用。人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié),力爭(zhēng)通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。心得體會(huì):今天是周六,挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí),雖然不是真正的工作,但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn),也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天,一切都很陌生,也很新鮮。一張張陌生的面孔,不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過去了,在這一周里,我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境,更快地融入這個(gè)大集體中,因?yàn)橹挥泻蜕纤尽⑼露继幚砗藐P(guān)系,才能有利于自己工作的展開。20xx年1月16日(第二周)實(shí)習(xí)內(nèi)容:充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了,迎來第二周的具體工作,本周主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過程:對(duì)人事材料的歸檔,首先要對(duì)材料進(jìn)行鑒別,看其是否符合歸檔要求,其次,按照材料的屬性,內(nèi)容,確定其歸檔的具體位置,再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱。最后將新材料放入檔案 2檢查核對(duì)檔案,對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查,如查看有無霉?fàn)€,蟲蛀等,并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查,如查看庫(kù)房門窗是否完好,有無其他存放錯(cuò)誤等 3人事檔案的傳遞,一般是由于工作變動(dòng)引起的 4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露,嚴(yán)守秘密5人事檔案的統(tǒng)計(jì),主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量,材料收集補(bǔ)充情況,檔案保管情況,利用情況庫(kù)房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。心得體會(huì):通過為期一周的xxx人事檔案的接觸,使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段,是人事制度改革必不可少的依據(jù),為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng),考察,預(yù)測(cè),人才的重要手段,是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù),xxx能否建立一支知識(shí)化,年輕化,專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍,人才是基礎(chǔ),前提,關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個(gè)全面信息為xxx發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。20xx年3月6日(第三周)實(shí)習(xí)內(nèi)容:本周主要學(xué)習(xí)xxx的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案,xxx目前對(duì)人力資源配置,需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃:1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全,人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人,創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營(yíng)造規(guī)范有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氛圍。從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)成功的良好環(huán)境。心得體會(huì):人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分,是xxx為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況,為了滿足未來一段時(shí)間內(nèi)xxx的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要,決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。20xx年3月13日(第四周)實(shí)習(xí)內(nèi)容: 本周參與xxx的招聘錄用環(huán)節(jié),由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同,xxx的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。.內(nèi)部招聘 xxx管理者有相當(dāng)一部分是從內(nèi)部提拔的,這有利于提高員工士氣,培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)xxx的某個(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí),人力資源部門會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在xxx的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣大員工公布,希望有能力的員工毛遂自薦,再召開內(nèi)部競(jìng)聘會(huì),競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)錄用,或者由臨床科室推薦其熟悉的人選,然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息,經(jīng)過組織人事部門共同考核篩選,最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本,同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí),往往認(rèn)同度較高,有利于今后工作的開展。xxx由于行業(yè)的特殊性,許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的,因此管理崗位內(nèi)部招聘比較多。外部招募 因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大,再加上自然減員,xxx內(nèi)部的人力資源無法隨時(shí)滿足xxx的變化和發(fā)展,另外xxx也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動(dòng)xxx的發(fā)展,所以,xxx的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人,技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有:通過第三篇:助理實(shí)習(xí)周記寫寫幫文秘助手()之助理實(shí)習(xí)周記大全【1】業(yè)務(wù)員助理實(shí)習(xí)周記第一周 —主要通過網(wǎng)絡(luò)、書刊等渠道了解公司背景、產(chǎn)品、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍等我的上級(jí)是銷售經(jīng)理,他給我一些產(chǎn)品知識(shí)的書籍,要求一看到產(chǎn)品就能清楚產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、名稱剛開始對(duì)這里的的環(huán)境、同事、產(chǎn)品出庫(kù)流程都不清楚,經(jīng)理業(yè)務(wù)也特別忙,業(yè)務(wù)員一個(gè)月也基本都在外面,辦公室就我一個(gè)人,感覺很枯燥第二周 —先是看資料了解產(chǎn)品,也感覺有點(diǎn)摸不著頭腦,分不清楚管件的型號(hào),閥門的規(guī)格經(jīng)理帶我到車間學(xué)習(xí),看看產(chǎn)品實(shí)體,然后對(duì)照資料,才知道同一件產(chǎn)品型號(hào)五花八門,款式各種各樣,看得我眼花繚亂,也才發(fā)覺幾乎沒用的上大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)第三周 —逐步接手,我負(fù)責(zé)的是辦公室銷售助理工作,接受和發(fā)送傳真、接電話、處理、打印、整理客戶資料、接受訂單、填寫訂單并在第一時(shí)間將一聯(lián)交給車間主任,由他安排生產(chǎn)發(fā)貨,在此期間去財(cái)務(wù)室學(xué)習(xí)t6系統(tǒng)并落實(shí)應(yīng)用,把客戶銷售訂單情況反映在這個(gè)軟件中第四周 —每天七點(diǎn)半上班,十一點(diǎn)半吃飯,十二點(diǎn)十分上班,四點(diǎn)四十下班,一個(gè)月休息兩天,幾乎工作都在電腦上完成,之前也會(huì)抱怨上班時(shí)間早,休息時(shí)間少,可慢慢的也就習(xí)慣了,也開始認(rèn)同工作就是這樣,付出才有回報(bào)第五周 —有部分顧客會(huì)上公司看產(chǎn)品,然后訂貨而我做的就是要通過簡(jiǎn)潔清晰的語言讓顧客對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生更加濃厚的興趣,并拿公司的產(chǎn)品書供他們查閱,具體事項(xiàng)和經(jīng)理談,訂單由我開,寫完訂單要將白聯(lián)存根,其后三聯(lián)齊撕下,紅聯(lián)交與財(cái)務(wù),藍(lán)聯(lián)交與統(tǒng)計(jì),黃聯(lián)給客戶傳真第六周 —公司業(yè)務(wù)一直不錯(cuò),我也每天都很充實(shí),偶爾空點(diǎn)也是在整理客戶資料,我也明顯感覺自己每一天都在進(jìn)步,每天都能夠接觸新的事物,一點(diǎn)點(diǎn)吸收進(jìn)去初入社會(huì)便有了很深的感觸,正應(yīng)了那句話:社會(huì)是一所很好的大學(xué)第七周 —公司有食堂,每餐三元,雖然很便宜,但是真的沒肉,感覺傷不起中午休息時(shí)間短不然也可以出去搓一頓對(duì)了,聽說公司已經(jīng)補(bǔ)助中餐三元了哎,這下真會(huì)瘦了,就當(dāng)減肥吧就是吃飯條件差了點(diǎn),同事倒也挺不錯(cuò)的第八周 —經(jīng)理去北京參加會(huì)展,業(yè)務(wù)員出去跑單,辦公室剩下我一個(gè)人,銷售部的大小事務(wù)暫時(shí)由我全權(quán)處理,有客戶會(huì)直接上銷售部詢問價(jià)格,產(chǎn)品品種,我則負(fù)責(zé)接待,登記,之后為他們引見廠長(zhǎng),與之洽談第九周 —實(shí)習(xí)鍛煉了我各方面的能力,關(guān)鍵是看自己要不要學(xué),我覺得自己是有責(zé)任心的,要不然也不會(huì)在無所事事的時(shí)候誠(chéng)惶誠(chéng)恐慢慢的一天工作流程也成形,早上到辦公室簡(jiǎn)單整理辦公室資料,下車間辦公室財(cái)務(wù)室拿出庫(kù)單,然后傳真給客戶并告之運(yùn)號(hào),再將出庫(kù)情況登記在excel上,把訂單做入t6軟件中的銷售訂單,并將訂貨情況登記在excel上,完成經(jīng)理安排的其他工作第十周 —五一將至,在中午吃飯時(shí)間在飯桌上討論去哪里玩,各個(gè)同事各抒己見,公司給我們2天假期,看來已
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