【文章內(nèi)容簡介】 ...9 綜合布線系統(tǒng)施工方案...10 ...10 ...10 ...10 ...11 施工勞動(dòng)力配備...11 各工種之間的配合...11 落實(shí)每日施工交底制度...11 嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗(yàn)程序...12第一章 概 述1．1現(xiàn)狀概述XXXX大樓是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的航空公司信息管理是樞紐,每層樓都有幾十個(gè)信息點(diǎn)位,由于布線較早、及原施工布線時(shí)6類布線標(biāo)準(zhǔn)未出臺(tái)等歷史原因。現(xiàn)在網(wǎng)線布局混亂，跟以后的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)管理造成了很大的難度，由于原施工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入按照110配線架模塊接入，對以后的設(shè)備升級及整個(gè)系統(tǒng)管理升級造成硬件上的脫離及不支持。XXXX大樓信息集中點(diǎn)位接入層在大樓每層樓的弱電間內(nèi)（2樓9樓）共8個(gè)弱電井，光纖連接北投貨運(yùn)樓及機(jī)務(wù)樓（北投貨運(yùn)2樓，機(jī)務(wù)2樓和3樓）共3個(gè)弱電間，共計(jì)11個(gè)弱電間。中心機(jī)房暫不整理。弱電間布置示意圖：注：電話、網(wǎng)絡(luò)為掛壁式安裝，固定在110配線架上。機(jī)柜設(shè)備通過110配線架與網(wǎng)絡(luò)連接。電話網(wǎng)絡(luò)通過橋架連接各樓層。第二章 改造方案2．1改造目的通過對弱電間的改造，使末端接入到交換機(jī)通過配線架接入，達(dá)到5類接入 標(biāo)準(zhǔn)，提高網(wǎng)絡(luò)通訊質(zhì)量。改造后，布線及標(biāo)識(shí)完整，方便維護(hù)及調(diào)試。弱電間除塵清理及墻面刷漆后有效的地保障了設(shè)備工作環(huán)境。弱電井內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上電話110配線架保留，網(wǎng)絡(luò)布線到信息末端的110配線架保留，取消網(wǎng)絡(luò)末端110配線架至交換機(jī)連接的110配線架，增加標(biāo)準(zhǔn)超5類配線架及模塊，安裝進(jìn)機(jī)柜內(nèi)。增加機(jī)柜將設(shè)備固定安放在機(jī)柜內(nèi)。改造后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)達(dá)到5類標(biāo)準(zhǔn)接入水平，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，對網(wǎng)絡(luò)的升級、管理、維護(hù)起到了決定性的支持作用。 改造原則改造不影響網(wǎng)絡(luò)的正常使用，提高接入層效率。規(guī)范弱電間的布線及走線方式。增加走線槽。電話系統(tǒng)保持不變，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)增加機(jī)柜，將外置設(shè)備放入機(jī)柜內(nèi)由于信息樓的辦公及管理網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)處于工作狀態(tài)，只有在不影響正常工作的情況下施工。所以選擇夜間施工，施工難度較大。施工隊(duì)伍由專業(yè)、有多年施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍施工，保障工程的順利進(jìn)行。改造弱電間工序?yàn)椋杭o(jì)錄原始數(shù)據(jù)清理弱電間雜物、打掃衛(wèi)生整理弱電間布線安裝機(jī)柜安裝網(wǎng)絡(luò)配線架、設(shè)備測試線路、紀(jì)錄及標(biāo)識(shí)墻面刮膩?zhàn)?、墻面找平上乳膠漆（底漆）上乳膠漆（面漆）檢查、移交注：在墻面施工時(shí)，用紙板及報(bào)紙覆蓋機(jī)柜、配線架外部，做好成品保護(hù)。防治施工污染。第三章 實(shí)施方案本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。公司將委派一名從事多年機(jī)房類工程施工管理，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員出任項(xiàng)目管理。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部（詳見項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)示意圖）；對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。其施工作業(yè)流程是：項(xiàng)目施工策劃—資源需求計(jì)劃—施工現(xiàn)場準(zhǔn)備—項(xiàng)目施工過程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制—項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目各級人員分工職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)；對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工作掛質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者；負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制，旁站檢查。負(fù)責(zé)裝飾工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制； 負(fù)責(zé)不合格品的控制；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制；負(fù)責(zé)施工工程竣工交付； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理更好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù) 責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格項(xiàng)進(jìn)入下道工序。負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝中標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。 按項(xiàng)目管理規(guī)定和ISO9000 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的基本制度。具體包括以下制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6 項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目材料管理制度項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度項(xiàng)