房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度大全(編輯修改稿)
2024-11-07 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指揮部的經(jīng)濟利益。 負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。 負責審核工程簽證的報價。 負責對項目重要工程和設備合同進行審核監(jiān)督。 密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。 向指揮部上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。 負責對有關員工離職進行離職審計。 完成領導安排的其它任務。4 成本部部崗位責任制 成本部經(jīng)理崗位責任制 成本部經(jīng)理在公司領導下全面負責成本部工作。 建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責任，使成本部的工作制度化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。 按指揮部部署，結(jié)合成本部的工作目標與責任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 對成本部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向指揮部領導匯報工作。 審核造價師的預算、結(jié)算，對成本部人員的工作進行指導與考核，并向指揮部提出獎罰的建議。 對工程合同進行評審，就合同價及付款方式嚴格把關；復核 詢價員的核價，簽發(fā)核價單。 為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。 與政府有關部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標等相關政策信息。負責組織造價師、詢價員的學習、培訓事宜。 完成指揮部領導交辦的其它工作。 造價師崗位責任制 造價師在成本部經(jīng)理的領導下開展工作。 認真學習政府有關的工程預結(jié)算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結(jié)算業(yè)務。 參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術經(jīng)濟性提出審圖意見。 負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關規(guī)定的同時，以對指揮部高度負責的精神，最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟利益。 審核工程進度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。 審核工程承發(fā)包合同及物資采購合同的合同價及付款方式。 完成經(jīng)理交辦的其它工作。 詢價員崗位責任制 詢價員在成本部經(jīng)理的領導下開展工作。 積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場 行情，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預結(jié)算提供有力支持。 積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權威的咨詢機構(gòu)實現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。 在施工單位采購前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設備、材料的結(jié)算價格。 根據(jù)工程需要，收集相關材料樣品，建立展示區(qū)，供領導決策。 必要時負責建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉。 完成經(jīng)理交辦的其它工作。5 造價師工作考核及獎罰辦法 造價師考核及獎罰工作的目的是加強工程成本控制，提高投資效益，激發(fā)造價師的工作熱情，增強工作責任心。 造價師必須遵守國家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強學習，努力提高業(yè)務水平，以高度的責任感和滿腔的熱情投入到工作中。 在工作中做到：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。 預算要做到事實清楚、依據(jù)充分、計算準確。預、決 算 部 職 能審核工程預算書、結(jié)算書及實施管理。負責組織對工程造價進行經(jīng)濟技術指標分析。審核工程付款情況。負責整理匯總工程預、決算結(jié)果。編制工程造價經(jīng)濟技術指標分析匯總。審核工程部所報完成工程量，計算工程付款金額。根據(jù)項目運作進展及時編制工程投資估算、概算。配合工程部，對項目工程設計及施工方案進行經(jīng)濟比較。配合工程部，進行工程材料設備選型的經(jīng)濟比較。負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制《預、決算部工作計劃》并組織按計劃完成，負責本部門相關的工程技術交付的收發(fā)、管理。1負責投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。1負責組織對設計單位提交的單位工程或單位工程設計概算進行審核，并對原投資估算進行相應調(diào)整。1核實竣工決算資料合法性、完整性，滿足估算相關工作要求，并負責施工圖預算編制審核工作。1負責工程類經(jīng)濟合同的草擬，商洽，會簽及監(jiān)控工作。1負責對由設計變更引起的費用進行測算。1負責招標工程量清單的提供，標底的編制，合同價格的確定及合同會簽。第四篇：45113_房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度有哪些房地產(chǎn)公司合同預算部的管理制度有哪些？分類:房產(chǎn)新聞 12:14 作者： || 閱讀：3856，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。核算部工作的指導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。，根據(jù)銷售收入及成本預算預測指揮部利潤。采取必要的措施，確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn)。，為指揮部領導投資決策提供可靠的依據(jù)。，作為評標的參考。、結(jié)算，并最大限度地維護指揮部的經(jīng)濟益。，防范財務風險。，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，
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