【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。 密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。 向指揮部上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出建議。 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4 成本部部崗位責(zé)任制 成本部經(jīng)理崗位責(zé)任制 成本部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)成本部工作。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。 按指揮部部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 對(duì)成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)成本部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。 對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核 詢(xún)價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。 為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。 與政府有關(guān)部門(mén)保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢(xún)價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。 完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 造價(jià)師崗位責(zé)任制 造價(jià)師在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。 參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)指揮部高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。 審核工程進(jìn)度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。 審核工程承發(fā)包合同及物資采購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。 完成經(jīng)理交辦的其它工作。 詢(xún)價(jià)員崗位責(zé)任制 詢(xún)價(jià)員在成本部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料，掌握市場(chǎng) 行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。 積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。 在施工單位采購(gòu)前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。 根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 完成經(jīng)理交辦的其它工作。5 造價(jià)師工作考核及獎(jiǎng)罰辦法 造價(jià)師考核及獎(jiǎng)罰工作的目的是加強(qiáng)工程成本控制，提高投資效益，激發(fā)造價(jià)師的工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心。 造價(jià)師必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿(mǎn)腔的熱情投入到工作中。 在工作中做到：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。 預(yù)算要做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。預(yù)、決 算 部 職 能審核工程預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)及實(shí)施管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。審核工程付款情況。負(fù)責(zé)整理匯總工程預(yù)、決算結(jié)果。編制工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析匯總。審核工程部所報(bào)完成工程量，計(jì)算工程付款金額。根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展及時(shí)編制工程投資估算、概算。配合工程部，對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。配合工程部，進(jìn)行工程材料設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)比較。負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》編制《預(yù)、決算部工作計(jì)劃》并組織按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。1負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工程及整理分發(fā)工作。1負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并對(duì)原投資估算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。1核實(shí)竣工決算資料合法性、完整性，滿(mǎn)足估算相關(guān)工作要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作。1負(fù)責(zé)工程類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的草擬，商洽，會(huì)簽及監(jiān)控工作。1負(fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。1負(fù)責(zé)招標(biāo)工程量清單的提供，標(biāo)底的編制，合同價(jià)格的確定及合同會(huì)簽。第四篇：45113_房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度有哪些房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度有哪些？分類(lèi):房產(chǎn)新聞 12:14 作者： || 閱讀：3856，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。核算部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。，根據(jù)銷(xiāo)售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)指揮部利潤(rùn)。采取必要的措施，確保指揮部利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，為指揮部領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。，作為評(píng)標(biāo)的參考。、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)益。，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，