主管每周每月工作事項(xiàng)(編輯修改稿)
2024-11-07 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 提醒所有同事補(bǔ)休假紙有效期是半年； 注意與策劃的溝通技巧，保持良好的溝通，一切已和為貴； 提醒沒有經(jīng)紀(jì)證的人員不能派發(fā)名片，只能提供姓氏和電話； 給項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送郵件，請注明樓盤名稱及郵件內(nèi)容，去除密碼； 主管郵箱收到客戶的需求信息，須安排相關(guān)人員跟進(jìn)； 提交客戶滿意度匯總表，評核每月服務(wù)之星；11122定期檢查樓盤的培訓(xùn)資料并及時更新； 發(fā)展商有蓋章的文件必須放入固定文件夾并上鎖保管好； 發(fā)展商保留單元或重新發(fā)售單元，須以蓋章的有效文件作實(shí)，方可生效； 每天須與發(fā)展商核對銷控，確保銷控與發(fā)展商統(tǒng)一； 銷控上只顯示銷售人員及認(rèn)購日期，保障客戶的私隱性； 樓盤須設(shè)問題集，樓盤每次會議作記錄及討論；四、違規(guī)處理1，銷售主管違反以上相關(guān)條例每項(xiàng)￥50處理，款項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理作為該樓盤基金，如出現(xiàn)公司總部直接處罰，處罰金額按公司總部規(guī)定及款項(xiàng)由公司總部收??； 2，因銷售主管原因直接導(dǎo)致片區(qū)經(jīng)理無法按時向公司總部提交以上相關(guān)報表的，需承擔(dān)公司總部對項(xiàng)目經(jīng)理的處罰。發(fā)之因項(xiàng)目經(jīng)理原因直接導(dǎo)致銷售主管無法按時向公司總部提交以上相關(guān)報表的，需承擔(dān)公司總部對銷售主管的處罰。主管簽名：第二篇：店長每月工作事項(xiàng)店長每月工作事項(xiàng)每月1號上交：月底總結(jié)，考勤，請假單，所需要的表格清單，門店人員配置，下月用人計劃名單，顧客意見，服務(wù)巡查表，煤氣單，訓(xùn)練跟進(jìn)表，生日蛋糕跟進(jìn)表，營銷活動跟進(jìn)表，促銷產(chǎn)品跟進(jìn)表，新產(chǎn)品跟進(jìn)表，專管員巡視本，培訓(xùn)計劃，過崗情況，上月報廢率，上月下半月三部門質(zhì)檢表每周一和周四整理店內(nèi)報銷事項(xiàng)每月25日準(zhǔn)備店內(nèi)水電費(fèi)報銷事項(xiàng)和次月店長工作計劃每月開四次店長領(lǐng)班會議每月月中、月
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