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正文內(nèi)容

icu護士長述職報告及擴展資料(編輯修改稿)

2024-11-07 00:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 就是從病情介紹、護理要點、治療重點、特殊藥物使用注意事項等多方面交接病人的情況。每班次交接都詳細記錄,認真書寫在重癥護理記錄單上。三、加強了院感工作嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),做好特殊病人隔離工作。認真規(guī)范執(zhí)行各項消毒工作,做好微生物監(jiān)測。配合院感科在我科進行了“三管”目標性監(jiān)測。提高手衛(wèi)生依從性,加強“五個重要時刻”的管理。ICU感染控制小組把好洗手關(guān)、填報關(guān)、外來會診人員管理關(guān)。由當(dāng)班護理人員監(jiān)督外來會診人員執(zhí)行手衛(wèi)生。四、完善績效考核激勵機制,實行護士績效考核。改革護理工作模式:根據(jù)病區(qū)的情況,實施責(zé)任制整體護理,根據(jù)護士的工作能力,綜合素質(zhì)等要素,分管不同數(shù)量,不同病情的患者,采取新老搭配排班,充分發(fā)揮高年資護士的傳幫帶和示范作用,促進低年資護士的盡快成長。改變排班方式:實行彈性排班,排班以病人為中心,以滿足臨床護理工作需要為出發(fā)點,在護理工作量大,重病人多的時段,增加護理人力,盡可能保證夜間護理質(zhì)量,實行APN排班,減少交班環(huán)節(jié),實行24小時連續(xù)無縫隙護理,充分調(diào)動一切積極性為病人服務(wù)。建立護理人員的績效考核登記,依據(jù)護士出勤率、護理病人的數(shù)量、護理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿意度等進行考核,每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調(diào)動護理人員積極性和主動性。不足之處:科室質(zhì)控工作持續(xù)改進有待提高。優(yōu)質(zhì)護理工作深度不夠。科室無護理新技術(shù)、新項目引進。年輕護士較多,人員素質(zhì)參差不齊,應(yīng)繼續(xù)加強護理人員分層培訓(xùn)。下半年工作計劃:重新修訂科室質(zhì)控組考核表格,體現(xiàn)出PDCA。在工作中應(yīng)用PDCA方法,逐步學(xué)習(xí)總結(jié)。對上半年的優(yōu)質(zhì)護理工作進行回顧評估,保留有效措施。根據(jù)我科室實際情況制定有效措施提升優(yōu)質(zhì)護理工作。號召全科護士參與優(yōu)質(zhì)護理工作。與有關(guān)科室溝通,下半年計劃在科室試行開展鼻空腸胃管留置技術(shù)。積極通過各種學(xué)習(xí)途徑,把學(xué)到的新東西在我科試行。加強年輕護士的三基培訓(xùn)及專科知識及操作的訓(xùn)練,不斷提高護理水平。根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的二甲評審實施方案,以等級醫(yī)院評審標準為工作標準,不斷自查,持續(xù)改進護理質(zhì)量。ICU護士長述職報告3過去的一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和護理部主任的幫助支持下,在全科護理人員的共同努力下,使ICU的護理工作得以正常運行?,F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):一、完善病房設(shè)施,加強病房管理ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,病房環(huán)境要求較嚴格,要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進行了有效阻隔。完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中先后制定了:ICU貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度等。做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員。二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度ICU收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人,醫(yī)療護理任務(wù)繁重,而我科的護
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