車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2024-11-06 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的人身、設(shè)備安全，確保文明生產(chǎn)。、維護(hù)、保養(yǎng)在生產(chǎn)中和包裝后的油漆放置。確保無(wú)質(zhì)量和安全隱患。、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。，能勇于承擔(dān)責(zé)任。二．工作內(nèi)容，組織人員包裝，制崗位具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)崗位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證包裝任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。，并隨時(shí)監(jiān)督檢查，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量。、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，減少浪費(fèi)。，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)先上級(jí)匯報(bào)事件進(jìn)展情況，無(wú)法處理的事件及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。，對(duì)新入職的員工做好崗位技能培訓(xùn)，安全教育，廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)。“安全第一，預(yù)防為主”的方針，隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。，積極開(kāi)展”6S”工作，車(chē)間合理布置：原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊：設(shè)備、地面保持清潔，安全通道暢通無(wú)阻，不斷改善作業(yè)環(huán)境。，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。，了解員工思想動(dòng)態(tài)，采取合理措施確保車(chē)間人員穩(wěn)定。，配合和協(xié)調(diào)好其他部門(mén)工作。對(duì)以上內(nèi)容沒(méi)有異議，并能勝任該職位，并同意公司隨時(shí)終止其任職資格。簽此包裝組長(zhǎng)任命書(shū)。包裝組長(zhǎng)簽名：惠州市百年海運(yùn)化工有限公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)：2011 年12月 2日第五篇：車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)制作車(chē)間主任職位說(shuō)明書(shū)：制作車(chē)間主任 所屬部門(mén)：生產(chǎn)部 直接上級(jí)職務(wù)：生產(chǎn)部經(jīng)理 工作目的：確保產(chǎn)品，要求品質(zhì)，提供令顧客滿意的產(chǎn)品 工作要點(diǎn)：1． 提高本部管理素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本。2． 完善生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)流程管理之順暢，完成計(jì)定生產(chǎn)任務(wù)。3． 提高員工操作技能，培養(yǎng)下屬管理能力。4． 對(duì)車(chē)間全面生產(chǎn)有不斷改善的義務(wù)。：按時(shí)、按質(zhì)、按量，完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。工作目標(biāo)與職責(zé)： 工作目標(biāo)：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜絕浪費(fèi)。達(dá)到高效益、高利潤(rùn)的生產(chǎn)前景。工作職責(zé)：1． 對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按廠長(zhǎng)的指示開(kāi)展工作。2． 貫徹執(zhí)行公司、廠部的一切規(guī)章制度，對(duì)本部所有事情全權(quán)負(fù)責(zé)。3． 對(duì)各種產(chǎn)品操作程序制訂合理的作業(yè)流程，對(duì)關(guān)鍵
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