精益培訓(xùn)心得5篇(編輯修改稿)
2025-11-06 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際情況，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，從我自身而言，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的認(rèn)識，對自己的工作安排有了一個新的概念。第二篇：精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機(jī)會，同時也有了對新管理方法的進(jìn)一步了解。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：精益是一個系統(tǒng)的方法，經(jīng)過不斷的改善以找出及減少浪費(fèi)，在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，用最低的成本產(chǎn)出高效率的產(chǎn)品，最終達(dá)到利潤最大化。學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細(xì)微的角落去發(fā)現(xiàn)問題從而去改善、改正，防止大的問題發(fā)生。學(xué)好精益生產(chǎn)，就要在實(shí)際行動中去消化、吸收，給生產(chǎn)帶來實(shí)際性的改變。比如我們之前，已實(shí)行的物流控制、拉動式生產(chǎn)等等，多個方面，已經(jīng)在推行且實(shí)施了，只是并沒完全把它消化且利用到極致作用。實(shí)施精益生產(chǎn)，可以消除浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、待料窩工、運(yùn)送浪費(fèi)、多余流程、庫存資金積壓、不良品、信息錯誤。所以我們在生產(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式，建立一個沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)模式，當(dāng)然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習(xí)慣，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上；需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。生產(chǎn)系統(tǒng)具體應(yīng)做到兩點(diǎn)：（1）嚴(yán)格按照拉動式生產(chǎn)需求，進(jìn)行生產(chǎn)，禁止隨意調(diào)整，否則容易造成在制品庫存資金積壓、浪費(fèi)調(diào)整工時、物料損耗等；（2）做好數(shù)字控制管理，實(shí)施監(jiān)督檢查加考核制度，使產(chǎn)品有效及時流轉(zhuǎn)，將流失損失減少到最小化。我們學(xué)習(xí)這種模式是要根據(jù)我們的實(shí)際情況，用他們想問題的方式，用他們的解決問題的方法，用他們的管理理念，用他們的對人的態(tài)度，去對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，做我們自己的模式，我覺得這才是我們學(xué)習(xí)的目的。從我自身而言，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)使我對自己的工作有了一個新的認(rèn)識，我將不斷提高自己，把工作做的更好。第三篇：精益班組長培訓(xùn)心得精益班組長培訓(xùn)心得齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司孫健2015年12月8日～11日，我在東北工業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了精益管理班組長培訓(xùn)。算起來，這已經(jīng)是第二次到這兒培訓(xùn)了，通過這幾天的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)獲：改善是無限的由于上一年我到東北工業(yè)集團(tuán)也進(jìn)行了精益班組長培訓(xùn)，當(dāng)時參觀的也是大華公司及一東公司，在上一年參觀時就覺得他們做得很不錯?？墒?，今年再一次參觀時，變化卻是太大了，他們在設(shè)備能力還有做業(yè)布局方面均進(jìn)行了較大的改善，比原來的更合理了，確實(shí)對應(yīng)了一句話：沒有最好，只有更好，真正的將精益管理工作做到了實(shí)處，做到了精益管理見效益，也真正的體現(xiàn)了精益管理的十大原則：改善是無限的。培訓(xùn)方式更加合理，便于使參加培訓(xùn)的人員真正的學(xué)到知識在今年的培訓(xùn)中，培訓(xùn)老師除了在課堂上的講解外，加大的學(xué)員的實(shí)踐動手環(huán)節(jié)，使得培訓(xùn)不顯得枯燥乏味，增加了趣味性，也便于學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容，真正的學(xué)到知識。提高了自己的管理能力通過這次培訓(xùn)學(xué)會了運(yùn)用科學(xué)合理的精益管理方法。這次培訓(xùn)主要針對的是班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組成本管理及班組安全管理。在實(shí)際工作中，將這幾方面應(yīng)用于實(shí)處，就能有效的改善生產(chǎn)情況，真正的降低成本。以前也知道從管理見效益，要降低成本，但一直沒有一個切實(shí)可行的辦法去落實(shí)到實(shí)處，通過培訓(xùn)，學(xué)會了合理運(yùn)用精益管理方法，提高了自已的管理能力。認(rèn)識到了班組管理工作的重要性在以前，對于班組的管理工作不是很重視，總覺得，就班組而言，按要求完成生產(chǎn)就可以了。而在實(shí)際上，卻完全不是這么回事，班組做為基層，對生產(chǎn)成本有著較大的影響，可能在某一個班組而言，僅僅是降低了一點(diǎn)點(diǎn)的成本，但各個班組匯總起來，就不是一個小數(shù)目，真正的降低成本就應(yīng)該從基層做起。在今后的工作中，我將用所學(xué)到的知識在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)。通過這次學(xué)習(xí)，也使我對班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)上級布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。2015年12月16日第四篇：精益管理培訓(xùn)心得月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1