【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)貨計(jì)劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時、工程進(jìn)展順利的前提。截止目前為止，***工程三處施工地點(diǎn)，共計(jì)：***供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價(jià)格走勢，盡量降低材料采購的成本。對**公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程項(xiàng)目所在地**當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價(jià)格情況，使在實(shí)際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時更有底氣和信心。三、勤政廉政，反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報(bào)，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時，在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。四、存在的不足公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫房，并由本部門***同志登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。五、下一步工作計(jì)劃，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請示，多匯報(bào)。2．更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時，質(zhì)量合格。對公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較，做好分析，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。以上是物資設(shè)備部門2013年的工作總結(jié)報(bào)告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！第三篇：2015年物資設(shè)備部工作總結(jié)云南雄匯裝飾工程有限公司物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)及2015年工作安排配合造價(jià)部門各項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算耗用數(shù)據(jù)提供；公司內(nèi)部材料價(jià)格信息庫公布。合格供應(yīng)商評審，有效完整的供應(yīng)商資料檔案、合格供方名冊建立。每月各項(xiàng)目巡檢，現(xiàn)場服務(wù)、對接、及時處理遇到問題，項(xiàng)目、部門績效考核。采用電話、qq、一對一等各種方式對相關(guān)人員進(jìn)行物資管理相關(guān)技能培訓(xùn)，使其努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，激發(fā)潛能，不斷改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作次序、鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定、貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。出色地配合公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證續(xù)證工作、貫標(biāo)體系文件完善、改版工作。完成了公司成立至今長期供應(yīng)商歷年供貨總對帳工作。1完成了2014物資盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。1截止2014年12月底，累計(jì)簽訂簽訂材料購貨合同157份。，庫存金額367萬元。二、部門管理我部門圍繞《物資設(shè)備管理》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，同時健全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，爭取減少和避免損失。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，公司信息化建設(shè)顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了物資設(shè)備管理工作涉及到的所有相關(guān)表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行；對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，各物資管理人員積極性和主觀能動性、業(yè)務(wù)水平得到明顯加強(qiáng)；使用月度小節(jié)形式，各行其職，使物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了三、關(guān)于采購一是嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。面對繁重的采購任務(wù)，我部努力克服人員少事情多，因公司流動資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本、保證了工期。做好采購記錄，在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順物資采購工作。四、存在的問題（1）.今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。（2）.由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。成本管理力度需要加強(qiáng)。（3）.雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于部門人員少，項(xiàng)目部計(jì)劃性差等原因，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。供應(yīng)渠道及供應(yīng)及時性需進(jìn)一步完善。（4）.基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。管理力度需要加強(qiáng)，樹立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。(5).基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。（6）.對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作方法不能適應(yīng)公司管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價(jià)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。及時、準(zhǔn)確把握市場信息、行情，掌握物資價(jià)格波動情況，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，防范物資采購法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，減少或杜絕計(jì)劃外采購。根據(jù)各倉庫實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實(shí)到相應(yīng)的材料員；每月末由材料員對所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。三、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理2014年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。對于趕工期的工程項(xiàng)目急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。加強(qiáng)物資管理人員（包括現(xiàn)場材料員、電工）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和工程物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商進(jìn)行考評分組管理，完成供應(yīng)商考核，并對供應(yīng)商進(jìn)行分組管理。把物資設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，