工程部上周工作總結(jié)及本周工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-11-06 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件見附表。精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計劃（17～22日）一、上周工作總結(jié)：服務(wù)器UPS穩(wěn)壓電源安裝完畢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。確定并完成了生產(chǎn)材料購買單、生產(chǎn)費用單、生產(chǎn)結(jié)算單的審核流程。在8月18日、21日分別進(jìn)行兩次培訓(xùn)，18日培訓(xùn)內(nèi)容：主要講解崗位價值精細(xì)化管理的內(nèi)涵和系統(tǒng)流程的定義，21日培訓(xùn)內(nèi)容是講解網(wǎng)上材料購買單填寫使用的具體操作程序。協(xié)助供應(yīng)部做好入庫單的初始庫存工作。組織本部門人員到電廠管控中心參觀學(xué)習(xí)。整理并收集各車間的材料，核定各車間的水電費及材料消耗情況。制定管控中心的實施方案。二、本周工作計劃：確定并完善公司對車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、車間對班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、班組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價格體系定義。通過入庫單的初始庫存，25日下班前全部完成，保證26日實行網(wǎng)上材料采購的試運行。開會研究確定三大車間的材料消耗及水電費的定額。組織本部門人員到各車間、部室檢查指導(dǎo)安裝軟件的使用情況，并再次做好運行前的培訓(xùn)工作。決定周一下午組織培訓(xùn)，要求全廠各車間、部室總務(wù)員和技術(shù)員以上的管理人員全部參加，為26日試運行作準(zhǔn)備。三、需公司確定并解決問題：確定專人配合信息中心和清華同方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工作。因個別部室和車間電腦配置較低，軟件系統(tǒng)操作緩慢，請公司盡快解決各車間部室所缺的電腦。（后附所缺電腦的數(shù)量）精細(xì)辦 2009年8月23日精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計劃（23～30日）一、上周工作總結(jié)供應(yīng)部初始庫存錄入完成，并在26日成功上線，現(xiàn)運行情況良好。修改系統(tǒng)中已錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如職工編碼、車輛費用等、審核流程等。調(diào)整一級服務(wù)產(chǎn)品的價格體系定義，加入動力車間維護(hù)、檢修的服務(wù)產(chǎn)品，現(xiàn)已制定完成。對全廠總務(wù)員及技術(shù)員以上的管理人員進(jìn)行一級核算中涉及到的材料購買、生產(chǎn)結(jié)算、生產(chǎn)費用部分的基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。完成管控中心的平面圖設(shè)計。二、下周工作計劃確定生產(chǎn)材料預(yù)算單審核流程，并試運行一級核算中的生產(chǎn)結(jié)算和生產(chǎn)預(yù)算部分。確定二級核算（車間與班組）的服務(wù)產(chǎn)品項目及服務(wù)產(chǎn)品價格體系。根據(jù)運行的實際情況調(diào)整生產(chǎn)材料購買的審批流程，完善生產(chǎn)材料購買程序。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1