工程部工作計劃及安排(編輯修改稿)
2025-08-17 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件的完成和執(zhí)行。⑵ 總包單位要按照已制定的施工進度總計劃，進行執(zhí)行并落實到實處，排好季度計劃、月計劃、周計劃。如總包單位按照季度計劃完成不了，我方將有權(quán)對總包單位進行處罰或者更換總包單位的項目部。⑶ 總包單位項目部人員配置必須按照所備案的人員配置齊全。否則我方將責(zé)令監(jiān)理單位發(fā)具停工令，所延誤工期，總包單位自行承擔(dān)。⑷ 總包單位必須指派一名總工到本工程項目部，到位率每月不少于15天。三 加強對監(jiān)理單位的管理 1 審查工作⑴ 監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位(分包單位)的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。⑵ 在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應(yīng)在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備
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