工程部上周工作總結(jié)及本周工作計劃范文(更新版)
【正文】 際情況，調(diào)整生產(chǎn)材料購買的審批流程。確定二級核算（車間與班組）的服務(wù)產(chǎn)品項目及服務(wù)產(chǎn)品價格體系。三、需公司確定并解決問題：確定專人配合信息中心和清華同方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工作。組織本部門人員到電廠管控中心參觀學(xué)習(xí)。確定管控中心的辦公位置，使管控中心的裝修安裝工作與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)同步進(jìn)行，確保9月26日開始試運行。完成入庫單審核流程，發(fā)布物質(zhì)編碼。二：客戶說不想做不懂的東西，只想做自己熟悉的領(lǐng)域。３ 檢查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃樓各單元電表 間的表箱門鎖損壞數(shù)量已完成。３ 檢查住宅樓，辦公樓，商場，地下室門鎖損壞數(shù)量。分析：一個是客戶可能識別你業(yè)務(wù)員的身份，一個是客戶平時比較忙，根本沒時間玩微信，要不然就是對方的文化程度比較低，不會發(fā)打字。二、本周工作計劃：確定并完善公司對車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、車間對班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、班組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價格體系定義。精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計劃（17～22日）一、上周工作總結(jié)：服務(wù)器UPS穩(wěn)壓電源安裝完畢。二、本周工作計劃：確定并完善公司對車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、車間對班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、班組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價格體系定義。修改系統(tǒng)中已錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如職工編碼、車輛費用等、審核流程等。三、需公司確定的問題確定管控中心所需液晶電視的品牌，如三星、LG、創(chuàng)維，后附網(wǎng)上報價單。周一和周五各培訓(xùn)一次，內(nèi)容分別是車間生產(chǎn)結(jié)算、生產(chǎn)費用的基礎(chǔ)操作和機(jī)關(guān)后勤崗位價值考核體系的實際操作程序。管控中心所涉及到的監(jiān)控系統(tǒng)請領(lǐng)導(dǎo)確定，以方便在裝修時留出解碼器的位置。二、本周工作計劃完成觸摸屏的安裝，并對員工做好培訓(xùn)。監(jiān)督管控中心的裝修工作，并合理布置精細(xì)化軟件系統(tǒng)的各種線路。管控中心的裝修工作基本完成。修改完善車間、部室及班組的各項考核標(biāo)準(zhǔn)?？傮w而言，工作完成情況不甚理想，具體情況如下：原計劃工作完成情況一覽表臨時性工作完成情況一覽表二、2013年第13周（3月25日29日）工作計劃經(jīng)部門內(nèi)部認(rèn)真研討，確定本周工作計劃和相關(guān)安排如下表：核心工作計劃表研發(fā)部工作總結(jié)與計劃臨時性任務(wù)工作計劃表
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