工程部上周工作總結(jié)及本周工作計劃范文-資料下載頁
2024-11-06 00:10本頁面
【正文】 觸摸屏安裝調(diào)試完成。監(jiān)督指導(dǎo)各車間的市場化運作完成請況。對三個車間和化驗室進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容是講解網(wǎng)上材料計劃管理的操作程序。監(jiān)督管控中心的裝修工作，并合理布置精細化軟件系統(tǒng)的各種線路。完成了信號樓網(wǎng)線修復(fù)和宿舍樓的網(wǎng)線鋪設(shè)。二、本周工作計劃網(wǎng)上材料計劃在本周開始運行。配合供應(yīng)部做好9月份各車間、部室材料消耗的統(tǒng)計及庫存結(jié)余工作。督促并檢查各車間市場化運作的實施開展工作。精細辦2009年9月20日精細辦上周工作總結(jié)和本周工作計劃（10月9日～18日）三、上周工作總結(jié)觸摸屏開始投入使用。針對公司要求生產(chǎn)焦炭的產(chǎn)量，調(diào)整服務(wù)產(chǎn)品價格。對三個車間和化驗室進行培訓(xùn)，再次講解網(wǎng)上材料計劃管理的操作程序。管控中心的裝修工作基本完成。修改完善車間、部室及班組的各項考核標準。四、本周工作計劃網(wǎng)上材料計劃在本周開始運行。管控中心開始投入使用。對車間進行二、三級核算的培訓(xùn)。檢查車間市場化運作的真正開展實施情況。精細辦2009年10月18日精細辦上周工作總結(jié)和本周工作計劃（10月19日～25日）一、上周工作總結(jié)對車間進行二、三級核算的培訓(xùn)。檢查車間及部室的崗位價值精細化考核實施情況。修改完善車間、部室及班組的各項考核標準。做好26日月結(jié)的準備工作。二、本周工作計劃督促各車間網(wǎng)上材料計劃的實施運行工作。如辦公桌椅到齊，管控中心投入使用。對全廠職工進行崗位價值精細化管理的培訓(xùn)工作。準確完成10月份的生產(chǎn)結(jié)算工作。對系統(tǒng)的存在的問題進行整改。精細辦2009年10月25日第五篇：()研發(fā)部上周工作總結(jié)及本周工作計劃研發(fā)部工作總結(jié)與計劃研發(fā)部工作總結(jié)與工作計劃一、2013年第12周（3月18日22日）工作總結(jié)本周本部門工作人數(shù)為2人?？傮w而言，工作完成情況不甚理想，具體情況如下：原計劃工作完成情況一覽表臨時性工作完成情況一覽表二、2013年第13周（3月25日29日）工作計劃經(jīng)部門內(nèi)部認真研討，確定本周工作計劃和相關(guān)安排如下表：核心工作計劃表研發(fā)部工作總結(jié)與計劃臨時性任務(wù)工作計劃表
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