人力資源部工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-05 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中的人力資源管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)。人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)人力資源管理制度和流程的實(shí)施。定崗定編與招聘調(diào)配：會(huì)同相關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。培訓(xùn)培養(yǎng)：制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專(zhuān)業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。績(jī)效管理：設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織各部門(mén)的績(jī)效管理工作。組織實(shí)施、監(jiān)督各部門(mén)的員工績(jī)效管理，提高員工生產(chǎn)力。薪酬福利：制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案，有效激勵(lì)員工。骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)方案。員工關(guān)系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。建立員工信息系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息。防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭(zhēng)議。組織員工活動(dòng)，提供員工幫助，增強(qiáng)組織凝聚力。建立維護(hù)員工溝通渠道，了解員工需求，維護(hù)員工合法權(quán)益。宣傳、貫徹公司價(jià)值理念，對(duì)模范遵守公司價(jià)值觀的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司價(jià)值觀的行為實(shí)施處罰。人力資源部崗位職責(zé)、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制
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