召開一季度總結會議(編輯修改稿)
2024-11-05 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 u 檢修數(shù)據(jù)要真實，全流程、全過程閉環(huán)管理，認清不足，找出提升空間；u 下一步設備管理策略：統(tǒng)一理念，正確的理念，不要總強調(diào)設備老化和人員素質(zhì)能力等客觀原因；已計劃檢修為主；利用5STPM先進管理工具；注重個人技能提升和團隊培養(yǎng)；注重費用管控。第四篇：召開總結會議通知關于召開2010工作總結大會的通 知各部門：經(jīng)研究決定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00時，在中心二樓會議室召開2009工作總結大會，部署2010相關工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關事項通知如下：一、本次會議屆時有XX 領導參加。二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結合實際重點匯報2010相關工作。三、部門負責人在會議上要結合實際情況匯報2010的重點工作。四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內(nèi)容傳達給部門人員。六、中心部門負責人（含）以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。七、會議匯報工作程序：副主任——財務主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務副主任。八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領導班子5人，部門負責人4人，辦公室2人，黨員2人（XXX、XXX），維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，XX管委會領導2人。部門負責同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務骨干、技術能手參加。十、部門負責人在1月25日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。特此通知XXXXXXXXXXXXXXXXX2011年1月1日第五篇：一季度分析會議材料2016年一季度收入分析會發(fā)言
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