【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維，樹立敢于為企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地、盡心盡力，在完成好企業(yè)賦予的使命的同時(shí)，還要把群眾的切身利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，使求真務(wù)實(shí)的政治品格在實(shí)踐中倡行并發(fā)揚(yáng)光大，使我們求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)蔚然成風(fēng)。二、全面深刻開展“講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、有紀(jì)律”和“四講”，查擺自身存在的問題總書記的“講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”和葛紅林董事長(zhǎng)“四講”是對(duì)黨員干部的內(nèi)在要求，作為一名黨員干部，講誠(chéng)信、懂規(guī)矩是第一品質(zhì)；守紀(jì)律是領(lǐng)導(dǎo)干部從政底線，講忠誠(chéng)、講盡責(zé)、講拼搏、講實(shí)效是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和使命?！爸v誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”和“四講”的要求，更加突出了對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格、黨性修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的要求，是對(duì)黨員干部標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步豐富和完善。在當(dāng)前“查補(bǔ)短板、深挖內(nèi)潛、降本圖存”的形勢(shì)下，分公司各級(jí)黨員干部更要講規(guī)矩、有紀(jì)律、講忠誠(chéng)、講盡責(zé)、講拼搏、講實(shí)效。這不但是分公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，謀求持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也是衡量一名黨員干部是否合格、是否優(yōu)秀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。更是看一名黨員干部在關(guān)鍵時(shí)刻，是否能夠嚴(yán)格要求自己，將企業(yè)賦予的責(zé)任轉(zhuǎn)化為自身工作的動(dòng)力，在工作中積極進(jìn)取、勇于承擔(dān)，對(duì)分公司“查補(bǔ)短板、深挖內(nèi)潛、降本圖存”工作有想法、有方法、有做法。但是從我自身情況看，在這些方面還有沒有做到的地方，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。（一）習(xí)慣性麻木，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)方面。當(dāng)前公司面臨的局面非常嚴(yán)峻和復(fù)雜，但是自己在工作中，將設(shè)備能源管理分管工作常態(tài)化，用過去的思維安排工作，在變革和創(chuàng)新方面做得不夠，沒有做到進(jìn)取意識(shí)與工作要求的提高相同步，沒有將分公司降本圖存面臨的主要矛盾與日常工作有效結(jié)合。一是在學(xué)習(xí)上，重過程、輕結(jié)果，重形式、缺領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)效果與付出不成比例。二是當(dāng)前設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異，在鋁電解行業(yè)許多新技術(shù)、新設(shè)備、新方法層出不窮，但是由于這些技術(shù)涉及面廣，專業(yè)技術(shù)要求高，由于自我加壓的思想不足，對(duì)部分專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備鉆研了解不足。三是在工作創(chuàng)新上有待提高，在管理上新方法、新思路不夠。（二）習(xí)慣性回避，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)方面。分公司設(shè)備種類多、管理難度大，在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)畏難情緒，尤其是一些對(duì)生產(chǎn)影響不大，但是處理起來非常困難的設(shè)備問題，思想上有時(shí)存在回避的意識(shí)。通過今年“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)的開展，經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到了這個(gè)問題，在責(zé)任意識(shí)上，過于強(qiáng)調(diào)自己所負(fù)責(zé)的這一塊工作，對(duì)于分公司其它工作不能做到與自己分管工作一視同仁，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的大局觀、責(zé)任觀上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。(三）習(xí)慣性推脫，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)方面。在近些年的設(shè)備工作中，通過強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)點(diǎn)巡檢和計(jì)劃?rùn)z修工作，設(shè)備基本能夠滿足生產(chǎn)的需要。但是隨著這幾年鋁行業(yè)形勢(shì)的惡化，分公司設(shè)備費(fèi)用連年降低，對(duì)設(shè)備管理造成了嚴(yán)重的影響。面對(duì)這個(gè)問題，有時(shí)過于強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修不足與費(fèi)用之間的關(guān)系，沒能完全做到眼睛向內(nèi)，對(duì)于如何通過管理手段抵消或者部分抵消設(shè)備費(fèi)用不足的思考深度不夠。在工作中抓部室工作多、抓生產(chǎn)單位的具體問題少，對(duì)于安排布臵下去問題的整改情況追蹤不夠、落實(shí)不夠徹底。(四）習(xí)慣性上交，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)方面。對(duì)于部分協(xié)調(diào)解決難、牽扯單位多的問題，有時(shí)候不能主動(dòng)想辦法，坐等外因幫助和政策幫扶，甚至有交由領(lǐng)導(dǎo)解決的思想，主動(dòng)意識(shí)存在不足。在工作中，不能時(shí)刻反思問題解決不了是否是因?yàn)樽陨砼Σ粔蛟斐傻?，而是過多考慮了外因造成的影響，缺乏只要我再努力一下問題就能解決的堅(jiān)強(qiáng)信念。三、原因分析通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和參與“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，按照葛總提出的“四講”的工作要求，對(duì)照“講規(guī)矩、有紀(jì)律”中剖析出的問題，我對(duì)自身存在問題的根源進(jìn)行了認(rèn)真的查找，主要是思想觀念、措施落實(shí)、科學(xué)決策、工作方法等方面與公司的要求不相適應(yīng)、與當(dāng)前的形勢(shì)不相適應(yīng)、與工作的困難不相適應(yīng)，存在一定差距。一是理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，理論聯(lián)系實(shí)際有待加強(qiáng)。雖然我本人對(duì)學(xué)習(xí)較為重視，但是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性不夠，被動(dòng)性學(xué)習(xí)多，主動(dòng)學(xué)習(xí)相對(duì)較少。在一些問題上，理論功底還不是很扎實(shí)，運(yùn)用理論分析問題、解決問題有所缺乏。二是工作的態(tài)度有待加強(qiáng)。工作態(tài)度是一個(gè)人對(duì)工作所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，是承擔(dān)所在崗位要求應(yīng)盡的義務(wù)，它是做好本職工作的前提。工作態(tài)度包括對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，良好的工作習(xí)慣，良好的執(zhí)行力并能努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，忠于職守等。在日常工作中，我努力端正自身工作態(tài)度，但是在具體的細(xì)節(jié)上還有不少做得不好或者做不到的情況。三是工作作風(fēng)務(wù)實(shí)性不夠，工作方法有待加強(qiáng)。受傳統(tǒng)管理思路的制約，舊有的思維定勢(shì)和習(xí)慣做法沒有完全擺脫，在一些問題上改革創(chuàng)新的力度不足。在推動(dòng)工作方面，思維方式、方法還需進(jìn)一步提高，有時(shí)過多強(qiáng)調(diào)顯性效果，對(duì)一些需要長(zhǎng)期努力的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作有所忽視，對(duì)影響發(fā)展急需的問題，研究和解決力度有所欠缺。這些不足匯總起開就體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)不足，工作的責(zé)任感不夠。工作意味著規(guī)矩、紀(jì)律、責(zé)任，當(dāng)從事一項(xiàng)工作時(shí)就應(yīng)該講規(guī)矩、有紀(jì)律，更 要擔(dān)起這份責(zé)任。責(zé)任與責(zé)任感并不完全相同，責(zé)任是對(duì)這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)與承擔(dān)，而責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)待工作、對(duì)待事業(yè)的一種態(tài)度。責(zé)任感的強(qiáng)或弱意味著在從事這份工作時(shí)是盡心盡力還是敷衍了事。對(duì)待工作，是充滿責(zé)任感、盡自