【文章內(nèi)容簡介】 00強，利潤排世界500強企業(yè)第218位，在入圍的100家中國企業(yè)中排第26位。[6] 組織機構(gòu)編輯機構(gòu)設(shè)置中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在機構(gòu)設(shè)置上實行總行、一級分行、二級分行、支行制；在管理上實行總行一級法人制，總行行長為法定代表人；系統(tǒng)內(nèi)實行垂直領(lǐng)導(dǎo)的管理體制，各分支機構(gòu)在總行授權(quán)范圍內(nèi)依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行設(shè)在北京。其分支機構(gòu)按照開展農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務(wù)的需要，并經(jīng)銀監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)置。截止2008年12月31日，我行共有各級各類機構(gòu)2151個，其中，總行1個，總行營業(yè)部1個，省級分行30個、省級分行營業(yè)部30個、地（市）分行302個、地（市）分行營業(yè)部193個、縣級支行1594個（含縣級辦事處3個）。[7] 。省級分行分行名稱地址郵編北京市分行北京市西城區(qū)月壇北街甲2號100045天津市分行天津市河西區(qū)賓水道11號300061河北省分行石家莊市中華南大街216號050056山西省分行太原市康樂街38號030001內(nèi)蒙古自治區(qū)分行呼和浩特市賽罕區(qū)新華東街80號010010遼寧省分行沈陽市沈河區(qū)惠工街209號110013吉林省分行長春市解放大路2733號130061黑龍江省分行哈爾濱市道里區(qū)尚志大街141號150010上海市分行上海市延安東路45號200002江蘇省分行南京市漢中路120號青華大廈210029浙江省分行杭州市下城區(qū)建國北路283號310003安徽省分行合肥市金寨路126號230022福建省分行福州市鼓樓區(qū)樹湯路19號350003江西省分行南昌市子安路26號330025山東省分行濟南市經(jīng)十路140號250002河南省分行鄭州市紅旗路81號450008湖北省分行武漢市武昌區(qū)中北路215號430077湖南省分行長沙市勞動西路329號410015廣東省分行廣州市越秀區(qū)解放北路928號510040廣西壯族自治區(qū)分行南寧市民族大道96號530022海南省分行?？谑袊Q(mào)路65號570125重慶市分行重慶市渝中區(qū)公園路1號400010四川省分行成都市均隆街63號610061貴州省分行貴陽市神奇路32號550002云南省分行昆明市護國路66號650021陜西省分行西安市西五路91號710004甘肅省分行蘭州市城關(guān)區(qū)張掖路82號730030青海省分行西寧市城中區(qū)南關(guān)街57號810000寧夏回族自治區(qū)分行銀川市文化東街1號750004新疆維吾爾自治區(qū)分行烏魯木齊市人民路193號830004[8]第四篇：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工作總結(jié)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工作總結(jié)雙陽支行按照總、省行發(fā)展總“穩(wěn)中求進、快中求好”的基調(diào)，堅持從實際出發(fā)，正確認(rèn)識和分析把握當(dāng)前面臨的形勢謀劃全年工作。進一步解放思想，堅持發(fā)展不動搖。強化信貸服務(wù)支農(nóng)力度，提升服務(wù)理念，著力風(fēng)險防控，抓好“兩基”建設(shè)，隊伍建設(shè),穩(wěn)步推進經(jīng)營強行建設(shè)，各項工作取得較好成績。一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況(一)損益情況截止2012年12月末，我行各項收入為10,197萬元，同比增加978萬元，%，比上月增加6,995萬元，%。各項支出為5,805萬元(數(shù)據(jù)來源于項電)，同比增加216萬元，%，比上月增加1,624萬元，%。收支相抵賬面盈利4,392萬元,比上年增加762萬元，%，比上月增加5,371萬元。(二)收息情況截止2012年12月末，應(yīng)計利息為10,510萬元，實際收回利息為10,119萬元，剔除康潤公司176萬元的應(yīng)計利息，貸款應(yīng)計利息為10,334萬元，%，(政策指導(dǎo)性貸款及自營性貸款利息收回率為100%)%，%。二、加大營銷力度強化信貸服務(wù)防范信貸風(fēng)險 促進經(jīng)營有效發(fā)展(一)加大客戶營銷力度，確定向一類行邁進經(jīng)營目標(biāo)。年初以來，雙陽支行結(jié)合當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源匱乏實際情況，針對穩(wěn)建經(jīng)營，業(yè)務(wù)發(fā)展向一類行邁進定為主要工作目標(biāo)。對上向上級行協(xié)調(diào)請示匯報，對轄內(nèi)向政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通營銷客戶。經(jīng)過不懈努力，通過營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高端營銷和有關(guān)部門的支持，將中糧糧油吉林有限公司營銷到我行貸款，通過旺季糧食收購工作銀企雙方達到共贏，為雙陽支行創(chuàng)收1420萬元。樹立“發(fā)展是根、服務(wù)是本”理念，積極支持中糧糧油吉林有限公司經(jīng)營，我們主要突出“創(chuàng)新思維、用心服務(wù)”，在營業(yè)部的親自指導(dǎo)下，本著一企一策、量身定制、實行個性化服務(wù)，對企業(yè)制定了服務(wù)方案，派出優(yōu)質(zhì)的信貸服務(wù)小組，對企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)過程中票據(jù)交換、貸款審批等，行長、主管行長親臨靠前服務(wù)，并派出專人負(fù)責(zé)進行全程服務(wù)。減少企業(yè)單位不在屬地窒礙，通過一個糧食收購企業(yè)非常滿意，6月8日銀企雙方召開了聯(lián)誼會，得到了營業(yè)部黨委領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持并親臨參加會議，在會上對雙陽支行的信貸服務(wù)做法給予肯定，并對雙陽支行提出要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升服務(wù)理念支持好企業(yè)是農(nóng)發(fā)行發(fā)展需要，也是農(nóng)發(fā)行生存需要的更高要求。(二)強化服務(wù)理念，提高基礎(chǔ)工作管理。蘊真情與管理、寓管理于服務(wù)。管理是服務(wù)前提、服務(wù)是管理保。為了維護好各類客戶，針對不同客戶群，因企制宜，逐企業(yè)研究制定差異化客戶維護方案。根據(jù)客戶不同等級和性質(zhì)分類排隊，設(shè)置不同貸款條件和信貸監(jiān)管措施，實行個性化服務(wù)。針對中糧糧油吉林有限公司，雙陽支行成立了由四人組成的信貸服務(wù)小組，由主管行長牽頭，管戶信貸員設(shè)置ab角，a角信貸員在省行營業(yè)部，負(fù)責(zé)該公司辦理發(fā)放貸款手續(xù)以及貸后各項工作記錄等資料，b角在行內(nèi)負(fù)責(zé)檔案管理，糧食庫存的監(jiān)管。另外，會計結(jié)算部出專人負(fù)責(zé)到中糧公司傳遞結(jié)算票據(jù)，還專門開通了賬戶資金信息反饋，為企業(yè)提供了方便和快捷的服務(wù)。對糧食購銷全過程進行監(jiān)管，按照上級行要求定期到企業(yè)查看收購資金使用、庫存、銷售情況，嚴(yán)格履行貸款落實條件，與企業(yè)制定合理銷售計劃，提高合同履約率。(三)提高防范風(fēng)險意識能力，處理好發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系。教育員工樹立正確經(jīng)營理念，不要認(rèn)為發(fā)展不發(fā)展于己無關(guān)思想，貸與不貸一個樣，發(fā)展有風(fēng)險不發(fā)展是最大風(fēng)險。在發(fā)展同時要求員工樹立正確防范意識和職業(yè)操守，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，解決防患意識和發(fā)展關(guān)系?？蛻艚?jīng)理定期核查糧食庫存，主管行長和業(yè)務(wù)主管經(jīng)常組織信貸人員調(diào)片檢查和臨時抽查，及時了解企業(yè)庫存變化情況和企業(yè)財務(wù)狀況。同時做好盡職記錄，在檢查記錄簽署檢查意見，明確下步工作意見。管戶信貸員做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，遇到疑難問題做到及時報告。加強對中長期貸款到期的管理，2012年兩個開發(fā)區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施貸款，按照貸款合同約定在56月份償還4,250萬元，由于兩個開發(fā)區(qū)56月份稅收較少，該稅收主要集中在年底11至12月份繳納。另外，XX區(qū)政府也無資金墊付該到期貸款。經(jīng)過行領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)政府及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)磋商，信貸員多次催收，兩個開發(fā)區(qū)在2012年12月份償還了到期貸款。(四)加強貸款質(zhì)量管理提高資金使用效益。嚴(yán)格執(zhí)行《貸款風(fēng)險五級分類管理辦法》，準(zhǔn)確管理貸款形態(tài)。建立了不良貸款報告制度和嚴(yán)格責(zé)任追究制度。加強風(fēng)險預(yù)警工作，信貸人員按預(yù)警辦法的要求定期對企業(yè)的風(fēng)險狀況進行測評，及時掌握企業(yè)的風(fēng)險狀況，在企業(yè)出現(xiàn)重大風(fēng)險信號要及時向上級行進行風(fēng)險預(yù)警。做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時上報。樹立統(tǒng)籌經(jīng)營的管理觀念，編報借款計劃和信貸計劃乃至貸款項目審批密切銜接，結(jié)合企業(yè)用款計劃和存款組織情況科學(xué)編制借款計劃，搞好預(yù)測和安排，做好收購資金供應(yīng)管理工作。三、強化會計基礎(chǔ)工作確保工作方圓有序提高會計結(jié)算水平，注重會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)提高。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，及時開展業(yè)務(wù)操作考核，促進財會人員的學(xué)習(xí)積極性，目前我結(jié)算部共有員工8名，全部接收會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化了內(nèi)控制度落實工作，從印押證(機)分管、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)ic卡管理、銀企賬務(wù)核對、保證了日常業(yè)務(wù)的順利進行，工作質(zhì)量也有