物料管理員職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2024-11-05 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃；5．收集和整理國家有關(guān)葡萄酒產(chǎn)業(yè)的政策和法規(guī)，以及有關(guān)葡萄酒行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息，定期進(jìn)行匯總、研究和分析，并向公司經(jīng)理層提交產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展研究報(bào)告；6．負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各地大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表收集和整理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息（包括本公司和競爭對(duì)手的），定期進(jìn)行匯總、研究和分析，并定期向公司經(jīng)理層提交市場(chǎng)研究報(bào)告；7．根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果，按照公司整體經(jīng)營原則和目標(biāo)，配合銷售部，制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由銷售部執(zhí)行； 8．培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門下屬人員，不斷提高部門運(yùn)作效率 9．本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作10． 完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。銷售部經(jīng)理 工作職責(zé)：1． 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體銷售戰(zhàn)略、經(jīng)銷商政策和銷售通路戰(zhàn)略 2． 編制銷售費(fèi)用預(yù)算，并按地區(qū)、類別和時(shí)間進(jìn)行分解，制定各大區(qū)實(shí)施方案；3． 與各大區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)，組織編制公司全國市場(chǎng)及區(qū)域市場(chǎng)銷售計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由各大區(qū)執(zhí)行4． 監(jiān)督各大區(qū)銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，形成月度、季度和銷售分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見； 5． 監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用，避免銷售費(fèi)用的浪費(fèi)和流失6． 統(tǒng)一處理各大區(qū)銷售訂單，做好銷售預(yù)測(cè)，并將銷售預(yù)測(cè)結(jié)果提交釀酒公司生產(chǎn)計(jì)劃部門，確保產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)；7． 按照市場(chǎng)部的需要，收集和整理各種數(shù)據(jù)和資料，完成市場(chǎng)研究基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供工作； 8． 監(jiān)督各大區(qū)執(zhí)行公司銷售政策情況，并將執(zhí)行效果及時(shí)反饋至市場(chǎng)部，在市場(chǎng)部的配合下制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策；9． 組織各大區(qū)收集和整理經(jīng)銷商客戶數(shù)據(jù)資料，建立經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫，制定客戶信用政策，指導(dǎo)各大區(qū)執(zhí)行；10． 協(xié)助財(cái)務(wù)部門監(jiān)督各大區(qū)應(yīng)收帳款回收，減少公司信用風(fēng)險(xiǎn)和壞帳損失； 11． 培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門下屬人員，不斷提高部門運(yùn)作效率 12． 本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務(wù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工作職責(zé)：1．按照酒業(yè)公司財(cái)務(wù)部總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)銷售公司財(cái)務(wù)工作的開展； 2．指導(dǎo)各部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況；3．根據(jù)銷售部和原酒部銷售計(jì)劃編制公司銷售收入計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)部、銷售部和原酒部的營銷費(fèi)用計(jì)劃、銷售費(fèi)用計(jì)劃編制公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、成本控制計(jì)劃和利潤計(jì)劃； 4．制定公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各部門財(cái)務(wù)費(fèi)用控制具體方案；5．嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的決算工作，及時(shí)查明超支費(fèi)用的來源與原因，上報(bào)公司總經(jīng)理；6．定期考核各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 7．編制銷售公司財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)； 8．建立健全銷售公司財(cái)務(wù)管理制度并實(shí)施；9．與銷售部配合共同完成應(yīng)收帳款的回收工作，為經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫提供財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)； 10． 銷售數(shù)據(jù)的維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析 11． 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理工作； 12． 完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。培訓(xùn)中心經(jīng)理 工作職責(zé)：1．按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司員工的培訓(xùn)規(guī)劃方案，包括內(nèi)部培訓(xùn)方案和外部培訓(xùn)方案，并制定實(shí)施計(jì)劃；2．組織推進(jìn)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的完整進(jìn)行，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案；3．根據(jù)公司人力資源需求，對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)正式員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，使公司員工整體業(yè)務(wù)水平不斷提高；4．與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高等院校聯(lián)系，利用外部優(yōu)勢(shì)資源提供外部培訓(xùn)；5．根據(jù)各銷售大區(qū)需要，定期對(duì)銷售代表進(jìn)行培訓(xùn)，提高銷售代表的銷售技巧與業(yè)務(wù)能力； 6．按照各大區(qū)促銷的需要，對(duì)促銷人員提供促銷技巧培訓(xùn)，或?qū)︿N售代表培訓(xùn)促銷技巧與促銷知識(shí)；7．與市場(chǎng)部、銷售部共同編制銷售、市場(chǎng)、促銷等培訓(xùn)材料并不斷更新材料 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。行政部經(jīng)理 工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)公司日常行政工作的組織和管理；2．負(fù)責(zé)銷售公司（上海）辦公室日常事務(wù)的管理，及辦公用品的配置管理； 3．負(fù)責(zé)銷售公司（上海）與新疆辦公室的協(xié)調(diào)管理工作； 4．負(fù)責(zé)公司文件的打印、速遞、傳真等事務(wù)； 5．負(fù)責(zé)銷售公司客戶接待工作；6．及時(shí)向各大區(qū)辦公室傳遞公司的通知、文件及酒業(yè)公司的各種文件； 7．負(fù)責(zé)銷售公司的員工考勤記到工作；8．負(fù)責(zé)處理銷售公司辦公室的各種票務(wù)費(fèi)用處理，如水電費(fèi)繳納等； 9．協(xié)助市場(chǎng)部展開各種營銷公關(guān)活動(dòng) 公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理 工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)公司駐各酒廠倉庫、中轉(zhuǎn)庫、各大區(qū)倉庫的統(tǒng)一管理工作，統(tǒng)籌安排各個(gè)倉庫的庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好庫存產(chǎn)品的各項(xiàng)記錄工作；2．負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品存放環(huán)境的檢測(cè)與維護(hù)工作，保證產(chǎn)品的安全儲(chǔ)存；3．按照銷售部的銷售預(yù)測(cè)制定各種產(chǎn)品的庫存方案，并與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)品的入庫管理與記錄工作；4．與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)關(guān)系，建立長期合作關(guān)系，統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)貨運(yùn)輸安排，綜合考慮庫存與運(yùn)輸費(fèi)用，控制產(chǎn)品庫存與運(yùn)輸費(fèi)用； 5．按照銷售部的出貨
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1