【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)混凝土?xí)r，要記錄好手動(dòng)生產(chǎn)的“日期時(shí)間、攪拌機(jī)編號(hào)、任務(wù)單編號(hào)、生產(chǎn)方量”在下班之前交給當(dāng)班調(diào)度；要記錄好補(bǔ)料（調(diào)料）的“日期時(shí)間、攪拌機(jī)編號(hào)、任務(wù)單編號(hào)、以及原材名稱規(guī)格與用量”在下班之前交給當(dāng)班調(diào)度； 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對(duì)每個(gè)工作日（周一對(duì)周六、周日兩天）的小票按任務(wù)單進(jìn)行整理，然后在“砼發(fā)貨單審核”功能模塊中，以從工地返回的小票與ERP中的發(fā)貨單的數(shù)據(jù)一一核對(duì)，如果存在差異，直接去找當(dāng)班調(diào)度把“砼發(fā)貨單”的數(shù)據(jù)修改正確以及把“砼退回（剩余）記錄”的數(shù)據(jù)修改（補(bǔ)錄）正確，直到ERP中的“砼發(fā)貨單審核”中的數(shù)據(jù)與從工地返回的小票完全一致，然后通過(guò)電子簽名把發(fā)貨單變?yōu)椤耙褜徍恕?；在做完上一步之后，自定義生成“砼日方量”，然后以手工統(tǒng)計(jì)的方量與ERP中的方量進(jìn)行一一比較，如果存在差異，直接去找當(dāng)班調(diào)度把“砼發(fā)貨單”的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正（任務(wù)單編號(hào)等），直到ERP中的“砼日方量”中的方量與手工統(tǒng)計(jì)的方量完全一致，然后把砼日方量變?yōu)椤耙褜徍恕?；每個(gè)工作日在“攪拌車（司機(jī)）日工作量” 對(duì)前一個(gè)工作日（周一對(duì)周六、周日兩天）自定義生成“攪拌車（司機(jī)）日工作量”的趟數(shù)并與手工統(tǒng)計(jì)的趟數(shù)進(jìn)行一一核對(duì)，如果不一致則直接找當(dāng)班調(diào)度把“砼發(fā)貨單”的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正（車號(hào)、駕駛?cè)藛T姓名）；直到ERP中的“砼日方量”中的方量與手工統(tǒng)計(jì)的方量完全一致，然后把砼日方量變?yōu)椤耙褜徍恕?；每個(gè)工作日對(duì)前一個(gè)工作日（周一對(duì)周六、周日兩天）手工統(tǒng)計(jì)好各個(gè)泵送設(shè)備的在各個(gè)工地的泵送方量，并且錄入到ERP的“砼泵送驗(yàn)收單”中；材料統(tǒng)計(jì)班長(zhǎng)（原材消耗統(tǒng)計(jì)）每個(gè)工作日在“原材日消耗中” 對(duì)前一個(gè)工作日（周一對(duì)周六、周日兩天）自定義生成原材日消耗，此原材日消耗為自動(dòng)生產(chǎn)的原材日消耗，按照每個(gè)任務(wù)單和每個(gè)攪拌機(jī)，把原材日消耗中的“生產(chǎn)方量”與已審核的自動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)貨單生產(chǎn)方量合計(jì)數(shù)進(jìn)行比較，如果不一致則直接找當(dāng)班調(diào)度查找原因；如果一致則在自動(dòng)生產(chǎn)的原材日消耗中錄入（修改）補(bǔ)料的原材消耗數(shù)量并標(biāo)注為“已審核”；每個(gè)工作日從當(dāng)班調(diào)度哪里收集前一個(gè)工作日（周一對(duì)周六、周日兩天）每個(gè)攪拌機(jī)手動(dòng)生產(chǎn)記錄，按每個(gè)任務(wù)單和每個(gè)攪拌機(jī)，把手動(dòng)生產(chǎn)方量與已審核的手動(dòng)的發(fā)貨單的發(fā)貨方量（減去退回轉(zhuǎn)入的方量）合計(jì)數(shù)進(jìn)行比較，如果不一致則直接找當(dāng)班調(diào)度查找原因；在“原材日消耗”手工錄入并批量生成手動(dòng)生產(chǎn)的的原材日消耗； 原材進(jìn)料及庫(kù)存對(duì)每月的原材進(jìn)行盤點(diǎn)并在ERP中設(shè)置當(dāng)月期初庫(kù)存（可以把上月末的期末庫(kù)存數(shù)量設(shè)定為本月的初期庫(kù)存），即每個(gè)月的開始時(shí)間（每月21日08：00：00）設(shè)定一次期初庫(kù)存（實(shí)時(shí)）；收料員進(jìn)行進(jìn)料稱量，并打印過(guò)磅單；材料班長(zhǎng)審核地磅房的進(jìn)料稱量數(shù)據(jù)，并對(duì)進(jìn)料稱量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；材料班長(zhǎng)查看核對(duì)ERP系統(tǒng)中的當(dāng)前庫(kù)存，如與實(shí)際存在較大差異，則在ERP中對(duì)原材庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整； 試驗(yàn)室試驗(yàn)員錄入原材試驗(yàn)委托單；試驗(yàn)員錄入水泥試驗(yàn)、砂試驗(yàn)、石子試驗(yàn)、粉煤灰試驗(yàn)、外加劑試驗(yàn)的數(shù)據(jù)；經(jīng)理助理錄入理論配合比，優(yōu)化配合比的數(shù)據(jù)；班長(zhǎng)根據(jù)原材試驗(yàn)委托單錄入配合比申請(qǐng)單數(shù)據(jù)；資料員修改或者復(fù)制后修改配合比申請(qǐng)單中的委托書號(hào)、施工單位、工程名稱、施工部位等出技術(shù)資料所需要的信息，并打印整套工地需要的技術(shù)資料報(bào)告；錄入施工配合比數(shù)據(jù)；在施工配合比調(diào)整記錄中錄入數(shù)據(jù)，選擇倉(cāng)位并上傳至攪拌樓；根據(jù)實(shí)際情況及需要，在施工配合比調(diào)整記錄中調(diào)整某些原材的用量，重新上傳至攪拌樓；質(zhì)檢員根據(jù)生產(chǎn)方量制作抗壓、抗?jié)B試塊，并打印試塊臺(tái)帳；11111經(jīng)理助理自動(dòng)生成抗壓試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；試驗(yàn)員做已到達(dá)齡期的抗壓試驗(yàn)并錄入到抗壓試驗(yàn)報(bào)告中，并打印抗壓報(bào)告； 班長(zhǎng)、經(jīng)理助理自定義生成出廠合格證，并打印出廠合格證； 班長(zhǎng)、經(jīng)理助理自定義生成強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定，并打印強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定； 試驗(yàn)員做已到達(dá)齡期的抗?jié)B試驗(yàn)并錄入到ERP中，并打印抗?jié)B報(bào)告； 做回彈試驗(yàn)并錄入到ERP中；第五篇：財(cái)務(wù)崗位說(shuō)明及流程圖公司財(cái)務(wù)制度第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、財(cái)務(wù)部職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系 2 健全財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理 分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況 4 當(dāng)好決策參謀，及時(shí)準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息 5 編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案 6 負(fù)責(zé)公司職工的勞動(dòng)工資、職工福利的發(fā)放 負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷，進(jìn)行成本控制管理 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作 9 進(jìn)行公司內(nèi)