【文章內(nèi)容簡介】 D）D工作方便6．下面選項中不屬于6S管理項目是（B）A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全 7．清掃在工作中的位置是（A D）A：地上，料架，桌子是否干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃 消除污垢，自主保養(yǎng)D：）8．整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（A B D）A:不再使用的設(shè)備、工夾具、模具B：老舊無用的報表、帳本C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品D：廢棄的舊指套、晶片膜9．以下行為，哪種事件不可在工作場所出現(xiàn)？（B）A：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配B：為同事張三過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀C：早上上班時，整理物品，工具歸位D：把個人用品和工具定位擺放，不亂丟10．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項目當(dāng)中的是（A B）A：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除D：地板機臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃，可以因情況的變化中途停止。（，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（）3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（√）4．電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（）：（共計19分）1．推行6S管理目的是？（7分）答： 創(chuàng)建清爽干凈、明朗通暢、安全舒適的工作 環(huán)境，以提高工作效率、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、增加員工工作熱情，并培養(yǎng)廣大員工良好的6S素養(yǎng)，樹立公司良好形象，從而贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可；2．公司的6S要如何做才能做好？（6分）2．列舉出6S檢查項目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項最少列舉2條）（6分）答： 、椅是否操持干凈、清潔、整潔等整頓1。標(biāo)示牌、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置 2．不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并明確標(biāo)識 3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊 清潔：1。設(shè)備上要定期擦試保養(yǎng),并保持無灰塵、無油污2．工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、風(fēng)扇等應(yīng)定期擦拭并保持無灰塵、無油污清掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時清洗2．鞋柜上面應(yīng)定期清掃,不應(yīng)放置鞋子/工衣/垃圾等物品3．地板/機臺設(shè)備/工作臺/料架等應(yīng)定期清掃 素養(yǎng)：1。.對上司應(yīng)保持基本禮儀2．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾 整理就是區(qū)分 要 和不要，把 不要 堅決清理掉，把空間 騰出來。整頓是指把工作、生活場所內(nèi)所有物品 分門別類，擺放整齊，是排除 查找浪費。清掃是指通過清除垃圾行動使環(huán)境、物品、設(shè)備等干凈整潔。通過清掃使工作場所 一塵不染，從而使我們心情舒暢。清潔是維護(hù)整理、整頓、清掃的結(jié)果。素養(yǎng)是指樹立 高品質(zhì)、守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)的精神。整頓實施要遵循“三定”、“三要素”原則。三定是指定點、定物、定量，定點是指明確存放位置，定物是指明確 存放物品，定量是指明確存放數(shù)量。已損壞不再使用的設(shè)備、工具、線纜亂堆在部門現(xiàn)場，這時應(yīng)進(jìn)行整理 活動，從而騰出空間。走道上堆滿了各種必需物品屬于6S中的 整頓 活動沒做好。二、選擇題（每題2分，共30分）對要的物品放置位置，根據(jù)來決定。（C） 下面那一項不是整頓的目的。（B）部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)識明確，這屬于6S中哪項管理內(nèi)容。（B）應(yīng)用檢查表對6S進(jìn)行自檢互檢，堅持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項管 理內(nèi)容。（C）開會時認(rèn)真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人的文明禮貌，屬于6S管理的（D）。鋼板尺用完丟在現(xiàn)場，未及時歸還原處，這不符合6S中的那一項（B）生產(chǎn)現(xiàn)場和工作臺有很多東西，留著沒用，扔了又覺得可惜，這不符合6S中的那一項。（A） 6S活動的實施者是（C）。A．高層領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)過活動以后，地面沒有雜物，設(shè)備上沒有油污、灰塵、整個場地?zé)ㄈ灰恍?。（C）在階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制，加強員工的安全培訓(xùn)與教育。（D） 簡答題（每題10分，共30分）試著分析一下6S現(xiàn)場管理的六個要點的含義所在及他們之間的層次關(guān)系 6S現(xiàn)場管理以“整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”為主要內(nèi)容，6S的核心和最高階段是素養(yǎng):“整理”指區(qū)分必需品和非必需品, 堅決清理現(xiàn)場不需要的物品；“整頓” 指對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并加以標(biāo)識； “清掃”指點檢現(xiàn)場得工具、材料和人員數(shù)量、狀態(tài)，保持施工現(xiàn)場得良好狀況；“清潔”指將整理整頓清掃進(jìn)行到底，即從外部制度強化； “素養(yǎng)”指對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，即內(nèi)部主觀強化；“安全”指清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。結(jié)合現(xiàn)場，列舉“6源”，要求每項至少1條 簡單描述目視化的本質(zhì)和作用目視化管理，是利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的管理方法，是精益生產(chǎn)工具的一種。作用：視覺信號顯示，讓大家都能看得見公開化，表明管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。論述題（每題25分，共25分）結(jié)合本職工作如何開展6S工作，以及對公司開展6S工作有何建議。6S目標(biāo)是對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司。6S中的清掃能使工作場所消除臟污。推進(jìn)6S管理的三大要決是決心、信心、恒心。設(shè)備應(yīng)隨時保持干凈清潔，崗位周圍的環(huán)境也應(yīng)定期清掃。安全定義中指出嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，消除不安全行為和不安全狀態(tài)。6S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽與不斷進(jìn)步才是最重要的。(√)6S管理推行的技巧包括：（ABCD）A、定點攝影B、紅牌大戰(zhàn)C、檢查表D、目視管理四、問答題什么是6S管理？答：“6S”管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，即增加了安全管理，“6S”是六項管理名稱的第一個英文字母。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。開展6S管理的意義是什么？答：“ 6S管理” 是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。整理的含義及目的，三清原則是什么？答：整理是指將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。目的：騰出空間；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。三清原則是指：清理、清除、清爽。清掃的含義及目的，三掃原則是什么？答：清掃是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持