【文章內(nèi)容簡介】 會保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點問題，把各項政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進共識工作。，緊密結(jié)合維修企業(yè)實際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善維修子文化的價值，增強企業(yè)文化對職工的號召力和影響力。要扎實推進以愛崗敬業(yè)、誠實守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設和以廉潔從業(yè)為重點的廉潔文化建設，增強干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識。要進一步弘揚勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營一線涌現(xiàn)出的先進典型，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。要組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。，引導干部職工用正確方式處理人際關系、表達利益訴求。要高度重視和密切關注干部職工多方面心理感受和情緒反應，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。勞務工是中心職工隊伍的重要組成部分，要給予他們更多的關心關愛，維護他們的合法權(quán)益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護能力，不斷增強他們對企業(yè)的歸屬感和認同感。第四篇：員工思想動態(tài)調(diào)查問卷分析報告模版員工思想動態(tài)調(diào)查問卷分析報告根據(jù)上級部門的統(tǒng)一要求部署，XXXX分公司XX車間組織在XX車間的員工認真參與此次思想動態(tài)調(diào)研工作，發(fā)放調(diào)查問卷XX份，回收XX份，涵蓋了從XX車間領導到各操作崗位的所有人員，人員年齡段以70后、80后為主，多數(shù)屬于勞務派遣制員工。調(diào)查中，在XX車間的每一位員工均認真進行了作答，通過對回收的調(diào)查問卷的分析可以看出，此次調(diào)查得到的結(jié)果，折射出了XX車間一線員工中普遍存在的真實想法，這其中既有對XX公司未來前途的關心、誓與共度難關的決心，也有對XX公司某些方面工作不滿，在適合時候會飄然而去的意愿表達。從對有關行業(yè)、個人未來發(fā)展統(tǒng)計中可以看出，員工普遍狀態(tài)是關心行業(yè)發(fā)展的，但是對行業(yè)未來發(fā)展的信心并不是很足。54%的員工認為行業(yè)寒冬期將會持續(xù)很久或無法判斷結(jié)束日期，只有23%對寒冬期的早日結(jié)束持樂觀態(tài)度（第10題）。對于自身工作的單位XX公司在總公司中的定位（第11題），56%的員工認為屬于發(fā)展前景一般，屬于被邊緣化的單位，折射出對未來發(fā)展的信心缺乏，在后面“是否考慮跳槽”問題（第45題）的回答中也證明了這一點。有38%的人表示目前正在考慮跳槽或有合適的好機會就會跳槽，還有19%的人僅僅是因為“懶得動”才不會跳槽，一旦他們想動了，就意味著會有近60%的員工有可能要流失掉，而一旦發(fā)生這個情況，XX車間也就基本處于半癱瘓狀態(tài)了。而導致跳槽的原因，從“人文關懷開展工作”（第34題）、“對自己收入水平”（第47題）的回到中也許可以得到一點答案。僅有40%的人表示XX公司的人文關懷工作開展的還不錯，讓員工有歸屬感，有63%的人對自己的收入并不滿意，多名員工口頭表達了付出與收入不成比例的想法，也有員工將這想法直接寫在了調(diào)查問卷上！在涉及到XX公司企業(yè)發(fā)展的眾多選題中，各位員工也如實的表達了他們自己對XX公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展的真實看法。63%的員工認為XX公司應該把發(fā)展的中心（第13題）放在XXXXXXX工程方面，并且指出了XX公司同世界一流的最大差距（第14題）在于兩個方面，一是市場開拓差，太依賴國內(nèi)市場（有92%的員工選擇了這個答案），二是裝備不成序列（有73%的員工選擇了這個答案）。54%的員工認為阻礙XX公司發(fā)展的最大障礙（第26題）在于市場單一不穩(wěn)定，國際市場開拓緩慢。員工們普遍對當年放棄國外市場而留在國內(nèi)表達了疑惑不解與惋惜之情，也表達了希望XX公司能“走出去”的意愿，88%的員工希望XX公司能在市場開拓方面（第23題）能夠積極參與總公司海外項目，開拓國外市場。對于XX公司未來的發(fā)展，100%員工認為XX公司的人才戰(zhàn)略（第24題）應該是加強一線人才隊伍建設，這樣才能發(fā)揮XX公司實現(xiàn)發(fā)展的最大優(yōu)勢（第25題）擁有一直精干高效、能打硬仗的隊伍（50%的員工認同）。對于XXXX公司在黨建、企業(yè)作風方面的工作，大部分員工還是表示認可、滿意的，71%的員工認為XXXXXXXX活動起到了一定效果（第27題），黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作業(yè)發(fā)揮的還是很明顯的（54%的員工認同），黨員的模范先進作用是可以感受到的（73%員工認同）。但這并不意味著沒有意見，有66%的員工認為XX公司機關的工作是存在問題的，是不了解基層的，輕視對基層的服務的。還有人明確的表示，此次調(diào)查純粹就是走過場，問卷的設置根本不足以表達出員工的真實想法！這不僅僅是一個人的看法，只不過大多數(shù)人只是口頭表述一下，真正寫下來的卻只有兩三個而已。通過此次問卷調(diào)查，能夠得到員工心里的真實想法，基本上可以認為達到了初衷，真實的表達了一線員工的質(zhì)樸想法。雖然這些結(jié)果有的并不是很樂觀，某些方面甚至稱得上尖銳，但是卻也為將來的工作提供了參考，也表明員工們?yōu)閄X公司的未來發(fā)展也是思考的，也是會努力的！XXXX分公司第五篇：職工思想動態(tài)調(diào)查問卷及分析報告工會維護職工利益規(guī)章制度勞動合同法有關工會的內(nèi)容主要包括：一是依法與用人單位就直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項的制定、修改或者決定進行協(xié)商；并監(jiān)督規(guī)章制度和重大事項的實施。二是與政府勞動行政部門和企業(yè)方面代表，共同建立健全協(xié)調(diào)勞動關系三方機制，共同研究解決有關勞動關系的重大問題。三是幫助、指導勞動者與用人單位依法訂立和履行勞動合同，并與用人單位建立集體協(xié)商機制，維護勞動者的合法權(quán)益。四是依法參與和監(jiān)督用人單位的經(jīng)濟性裁員。五是監(jiān)督用人單位單方解除勞動合同的行為，督促用人單位糾正其違法解除勞動合同的行