【文章內(nèi)容簡介】 使“秋后算賬”變成了“每日清”，及時準確地掌握和督辦清收盤活進度。明晰的清收盤活層級責任、科學的清收盤活分析報告、完善的清收盤活系列臺賬，確保了清收盤活工作的可控性和可行性。因情施策，靈活應戰(zhàn)，體現(xiàn)清收盤活的創(chuàng)新性。新舊劃斷，打好集中清收戰(zhàn)。2005年底以前形成的不良貸款共，200他們對其新舊劃斷，大膽借鑒資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營之道，統(tǒng)籌人力、物力、財力，充分發(fā)揮風險管理部的主渠道、主力軍作用，對2005年底以前形成的數(shù)額大、占比高的不良貸款，實行集中管理與清收，從而便于對企業(yè)或個人在多家信用社貸款的案件實行并案起訴；對一家法院涉及的多個案件可以串案執(zhí)結(jié)；能一個口徑對外爭取政府和有關(guān)部門的支持及優(yōu)惠政策。風險管理部從各社抽調(diào)20余名熟悉法律法規(guī)、能吃苦耐勞、清收盤活經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干，內(nèi)設(shè)清收保全組、涉案維權(quán)組、資產(chǎn)處置組等五個專業(yè)工作組，分別按各自的工作職責對資產(chǎn)風險進行專業(yè)化、市場化、經(jīng)?；幹谩Ｊ姓聦俚奈馁Q(mào)公司2000年用國有資產(chǎn)抵押在信用社貸款610萬元，因經(jīng)營不善，6年未還一分本息。風險部接管后，對該案進行深入分析，果斷地依法起訴，堅決申請法院拍賣國有資產(chǎn)還貸。在流拍三次后要依法接收抵債資產(chǎn)時，該公司以市政府“暫緩執(zhí)行”的文件為擋箭牌，態(tài)度驕橫無理拒不執(zhí)行，他們連續(xù)三次行文請求市政府支持文貿(mào)公司執(zhí)行工作，與之相反，文貿(mào)公司竟悄悄地向法院申請破產(chǎn)，以此逃避債務。得知情況后，聯(lián)社立即申請法院強制執(zhí)行，并書面告知法院如該公司債務不能正常執(zhí)行，由此造成的損失將申請國家賠償并保留行政訴訟追究的權(quán)利。終于，市中院與市政府反復權(quán)衡后，遂在受理文貿(mào)公司破產(chǎn)案前一天，下達抵債裁定，將價值940萬元的資產(chǎn)以最后流拍價718萬元抵償信用社貸款本息及訴訟費用。風險管理部成立以來，并案訴訟3600萬元，并案執(zhí)行2400萬元，節(jié)約訴訟、執(zhí)行及其他相關(guān)費用240余萬元，大大提高了辦案效率。2008年風險管理部取得清收盤活總額過億元的驕人業(yè)績，其中累計清收盤活不良貸款近5000萬元，占清收盤活不良貸款總額的66%。事實充分證明，由專門機構(gòu)、專職人員專司清收盤活，是該聯(lián)社清收盤活的一大制勝法寶。內(nèi)外合力，打好依法清收戰(zhàn)。城區(qū)聯(lián)社是由原來多家法人城市信用社、農(nóng)村信用社合并而來，機構(gòu)的多次變更，使得一些債務人有了失信借口，并由此形成大量迫近喪失時效的貸款。因此，他們想盡千方百計加強與法院的協(xié)調(diào)合作，通過起訴和下發(fā)支付令的方式收回拖欠貸款，僅2008年新增訴訟標的就達9000萬元。輝業(yè)精品公司貸款2878萬元逾期多年本息未還，是省聯(lián)社前100戶貸款戶之一。起訴后，法院依法拍賣旗下的凱悅酒店還貸，但三次降價拍賣均告流拍，正要依法以資產(chǎn)抵債時，因該公司擬抵債資產(chǎn)是貸款購買的，未付清購買款項，原公司糾集500多名職工到市政府上訪，要求法院停止執(zhí)行，市政府介入?yún)f(xié)調(diào)后，經(jīng)省、市聯(lián)社批準，并經(jīng)過五十多次的艱難談判，最終達成協(xié)議解決補償問題的共識，法院立即下達了裁定并執(zhí)行清場?，F(xiàn)在，聯(lián)社已將該資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營，每年收入130萬元，并且年遞增率在5%以上，資產(chǎn)收益率達到5%。在做好清收大戶工作的同時，他們與地方法院密切配合，對公務員貸款和擔保不還的借債人，開展案件“百日攻堅戰(zhàn)”活動，實行公開曝光清收，通過對140名貸款債務人進行報紙、電視等媒體公示、曝光，促使75人主動還清貸款416萬元。消除盲點，打好游擊清收戰(zhàn)。在郊區(qū)和山區(qū)存在著大量小額農(nóng)戶不良貸款，因每戶數(shù)額較小和交通不便，清收人員鞭長莫及使其成為清收盤活工作的 “盲點”。為此，聯(lián)社聘請10名退休、退養(yǎng)信用社干部，在郊區(qū)和山區(qū)常年巡回清收，2008年共收回170多農(nóng)戶逾期小額貸款110萬元。退休老干部冉義才被返聘到清收隊伍后，常年奔波在離城區(qū)40公里以外的白浪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的十幾個村組，50多戶8萬多元已喪失訴訟時效的小額貸款他硬是一筆一筆地收回來了。鴛鴦村村民徐守體1985年貸款9000元購炸油機，后經(jīng)營虧損5萬多元，已無力償還貸款。冉義才在收貸中得知這個村已被開發(fā)區(qū)征用，徐守體的兩間土房也在撤遷范圍中，冉義才立即找到徐守體協(xié)商還款事宜。提起往事，徐守體感激涕零：“我知道這筆貸款可以不還了，但當年信用社那么信任我，我已經(jīng)失信了一回，現(xiàn)在有個守信的機會，再失信死都不閉眼?！彼敿磸难a償款中拿出1萬元還了貸。突破難點，勇于亮劍，增強清收盤活的針對性。在工作實踐中，我們發(fā)揚不惟上、不畏難、不懼狠的“亮劍”精神，始終牢牢把握清收盤活主動權(quán)，頑強地探索著不同不良貸款的清收盤活途徑，破解了一個個清收盤活難案,演繹的傳奇故事在當?shù)亟鹑诮鐝V為傳頌。亮重劍，制裁惡意逃廢貸款。對于金額達到幾百萬元、上千萬元的貸款，少數(shù)借款人往往抱著“虱多不癢，賬多不愁”心理，一拖二賴，惡意逃廢債務，致使貸款長期逾期不能歸還。聯(lián)社轄內(nèi)進入省、市級前100戶不良貸款就達70戶。這些貸款不管清收、盤活、處置、保全多難，只要有一線希望的，他們都毫不手軟地果斷出擊，決不讓惡意逃廢貸款者得逞?，F(xiàn)已收回省級前100戶貸款3戶，市級前100戶貸款10戶。對95戶惡意拖欠的貸款戶，在人民銀行信息征信系統(tǒng)“黑名單”上進行了公布。2008年7月份，貸后管理人員在開展貸款現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)騰升工貿(mào)公司一筆即將到期的350萬元貸款潛在著逃債風險，借款人無主動還款意愿，并尋找各種理由逃避還貸，在多次洽談無果的情況下，他們根據(jù)貸后日常管理所掌握的借款人賬戶信息和應收款情況，及時請求法院保全了該借款人和擔保人在各家銀行的6個賬戶，其中借款人的一個最重要的下游客戶接到凍結(jié)應收賬款通知后，認為借款人是個不講信用的供貨商，意欲停止與其合作。此時，該公司才意識到性質(zhì)的嚴重性，不得不找到信用社要求解除保全，并在較短的時間內(nèi)籌集資金還清了全部貸款。亮利劍，搶救呆賬呆滯貸款。置換貸款大都是各信用社的全部呆賬和部分呆滯貸款，為最大限度地降低資產(chǎn)損失，聯(lián)社通過懸賞搜索清收線索等辦法，像救火般地對其實施搶救。東都公司由所在地姜灣村旗下的東都賓館抵押貸款200萬元，信用社依法起訴9年多未執(zhí)行到一分錢，無奈被迫中止執(zhí)行，并無望地置換了該筆貸款。風險管理部接管后，重新啟動執(zhí)行程序，依法扣押了抵押物并申請拍賣。與此同時，多名社會知情人向聯(lián)社提供擔保人姜灣村有足夠代償貸款的大額存款的可靠線索。風險管理部據(jù)此向該村提出，如不現(xiàn)金償還，將依法拍賣資產(chǎn)，并一分不少地收取本息、費用、滯納金約500萬元。姜灣村再三權(quán)衡，表示愿意代為償債，要求法院調(diào)解免罰近180萬元的滯納金。省建三公司是國有大中型企業(yè)，職工多是參加過解放戰(zhàn)爭和抗美援朝的老革命，企業(yè)改制難，負債多，無財產(chǎn)可供執(zhí)行，省政府曾下文要求各級法院停止辦理和執(zhí)行省建三公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的所有案件。眼看信用社的200多萬元債務就要落空，在一偶然機會，清收人員得知其他公司用房產(chǎn)抵還所欠省建三公司債務的消息后，立即與法院取得溝通，由法院強行將裁定給省建三公司的房產(chǎn)二次裁定給信用社，使1998年的貸款起死回生，挽回損失200多萬元。該聯(lián)社還巧抓機遇，積極實施債權(quán)轉(zhuǎn)移清收，盡可能消化風險。市天格房產(chǎn)公司用位置比較偏僻的一棟樓房抵押貸款421萬元，貸款逾期后本息不還。為了維護債權(quán)，他們抓住2007年市政府在此地規(guī)劃開發(fā)并修通街道使抵押的樓房及地塊一夜升值的時機，立即申請強制執(zhí)行，該公司頓時慌了手腳,當即決定由其他公司以轉(zhuǎn)移債權(quán)的方式用現(xiàn)金還貸,并承擔一切費用,使信用社順利收回貸款421萬元。在清收三級聯(lián)社重點監(jiān)控的清大藥業(yè)2850萬元貸款過程中，他們搶抓重慶天勝藥業(yè)股分公司收購清大藥業(yè)的有利時機，同清大藥業(yè)控股方鄖縣漢宮集團、鄖縣政府和重慶天勝藥業(yè)公司談判，要求全程參與股權(quán)收購并拿出切實可行的還貸方案。歷經(jīng)數(shù)十次下鄖縣、到重慶，最終達成由重慶天勝藥業(yè)公司按時付息正常還貸的協(xié)議。亮巧劍，根治虛假冒名貸款。針對營業(yè)部汽車按揭貸款逾期率高、部分住房按揭貸款拖欠期數(shù)多，虛假按揭貸款和冒名貸款整改難度大的特點，該聯(lián)社展開拉網(wǎng)式清收。如營業(yè)部在清收市內(nèi)四家出租車公司的120筆冒名貸款時，清收人員反復上門與貸款戶協(xié)商，同時多次找到公司法定代表人要求實際用款人償還貸款，最終四家公司以現(xiàn)金方式償還冒名貸款 1017萬元。萬順達汽車運輸公司250萬元的冒名貸款不能按期收回，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司在財校購買有60多畝土地，因苦于沒有流動資金，土地閑置一年多未開發(fā)。營業(yè)部便充分利用自身房地產(chǎn)開發(fā)公司貸戶多的特點，逐戶尋找有充裕資金的開發(fā)商與萬順達公司合作，幫該企業(yè)招商引資，盤活閑置資產(chǎn)。不久，澤善緣房地產(chǎn)開發(fā)公司出資和萬順達公司簽訂聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，并首付款300萬元用于償還該筆冒名貸款。強化機制，獎罰并舉，提升清收盤活的長效性。制定“鐵”目標，堅持“三個不動搖”。城區(qū)聯(lián)社信貸業(yè)務占據(jù)全市信用社半壁河山，同時大額貸款集中，只要損失一筆或欠收一個百分點，就會造成很大影響和損失。因此，他們始終堅持到期貸款收回率100%目標不動搖、不折不扣完成清收盤活計劃不動搖、新增不良貸款幅度低于1%不動搖。實行“鐵”管理，堅持“三個不斷檔”。為使清收盤活收到實效，各信用社和風險管理部對清收盤活工作實行經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）包清收員制，包員經(jīng)理必須每日過問清收盤活情況，要求清收人員每日必須記清收盤活日志，堅持對清收盤活中的難題和清收盤活方案、計劃、措施實行實時指導不斷檔，包員經(jīng)理的工資與所包清收員的清收盤活業(yè)務全額掛鉤；以清收小組為單位，堅持每周督辦清收盤活進度不斷檔；各信用社實行每月清收盤活例會制，堅持清收盤活結(jié)果排名通報不斷檔。執(zhí)行“鐵”考核，堅持“三個不打折”。從2008年起，在對信用社實行等級考核管理的基礎(chǔ)上，對已形成的不良貸款一經(jīng)審計部門認定，對發(fā)放中的調(diào)查、審查、審批等責任人實施從嚴追責，其責任人在貸款未收回前，扣發(fā)績效工資的20%，決不打折扣。聯(lián)社將清收人員的全額工資與清收盤活任務掛鉤，完成任務比例有多大，工資額就有多高，哪個月100%完成全年任務就可一次領(lǐng)取全年的工資，保底不封頂，真正實現(xiàn)多勞多得，按勞取酬，決不打折扣。2008年在風險管理部13名清收人員中，有11人超額完成任務。對因“不作為”或“亂作為”導致資產(chǎn)損失或不良貸款反彈的，實行下崗清收、在崗扣發(fā)績效工資清收，決不打折扣。城東、張灣信用社通過責令下崗清收、在崗扣發(fā)績效工資清收，共收回責任貸款500多萬元。2008年3月在開展貸款函證時，他們發(fā)現(xiàn)原營業(yè)部副主任發(fā)放違規(guī)貸款3筆，金額36萬元，當即對其撤銷副主任職務，并責成限期收回；有名職工在內(nèi)退前的當年向一包工頭發(fā)放門面房產(chǎn)抵押貸款60萬元，因其審查期間沒有到房管局查詢房產(chǎn)抵押手續(xù)的真實性，導致抵押無效，造成貸款風險，聯(lián)社決定將其開除留用，并限期全額責任清收。第四篇：農(nóng)村信用社清收不良資產(chǎn)工作總結(jié)依法維權(quán)嚴管理，資產(chǎn)保全創(chuàng)佳績——衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)保全部工作總結(jié)2006年,在上級部門的正確領(lǐng)導下 ,衡山農(nóng)信保全部全體工作人員群策群力，迎難而上，在清非維權(quán)工作中取得了可喜的成果。止2006年未，共托管不良貸款3412萬元。依法起訴23戶，金額213萬元，下發(fā)支付令20戶金額167萬元，破產(chǎn)維權(quán)4戶，金