【文章內(nèi)容簡介】 和社會各界，投入為主的多元化、全方位的投融資機制。向外界爭取。我們不厭其煩，積極與上級主管部門聯(lián)系，讓他們看到...的優(yōu)勢，...的特色，...的希望，爭取他們的支持。多次進市跑省，憑一腔熱情跑資金，帶著感情搞協(xié)調(diào)，靠為民的一腔赤誠和執(zhí)著，上級在分配計劃指標時格外青睞...。以情感人，外出工作人員向家鄉(xiāng)支持一點。以家鄉(xiāng)情結(jié)為紐帶，采取樹碑立傳等措施，激發(fā)...籍在外工作人員支持家鄉(xiāng)公路建設事業(yè)的熱情。云寨村、紅光村、大興田村為爭取在外工作人員的支持，村里主要干部毫不氣餒，多方聯(lián)系，帶著感情做工作，憑一腔熱情跑資金，使在外工作人員從他們身上看到了家鄉(xiāng)發(fā)展的希望，紛紛解囊捐款。紅光村在外工作人員楊天秋、楊賢軍、蒲尊培等聽說家鄉(xiāng)要修柏油路，興奮不已，紛紛把捐款匯到村里。群策群力，群眾捐一點。按照村民自治原則，發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，積極動員群眾自愿搞捐資，彌補建設資金缺口。由于工作的深細嚴透，在黨員干部帶動下，廣大群眾踴躍響應，紛紛解囊，毫不吝嗇，道路修建所經(jīng)過的村莊農(nóng)民自發(fā)地進行捐助，有錢出錢，有力出力，爭做貢獻。緊縮開支，提高資金使用效益。對項目建設費用，嚴格按照專款專用的要求，完善各項財務管理制度，嚴禁截留或挪作它用。實行財務公開制，定期審計，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴把建設資金使用關(guān)，杜絕各類不合理的開支，切實保證把有限的資金用到刀刃上。第三，強化工程質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量管理方面，鄉(xiāng)黨委、政府樹立精品意識和百年大計、質(zhì)量為本的觀念，要修就修精品工程，不修豆腐渣工程的原則，在生盡千方百計搶抓工期的前提下，狠抓工程質(zhì)量管理。從村村通工程建設啟動之時，就確立了建設一條，優(yōu)良一條，受益一條的質(zhì)量要求，要求全部修成水泥路面，從源頭上打造精品工程。同時，聘請了一批原則性強的人大代表、老黨員和群眾代表到施工一線，現(xiàn)場監(jiān)督施工、單位用料的配比、攪拌等工作，嚴格施工過程監(jiān)管。（三）強化農(nóng)村公路養(yǎng)護管理，確保農(nóng)村公路長期發(fā)揮效益鄉(xiāng)黨委、政府始終堅持建養(yǎng)并重的原則，積極探索新時期農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的長效機制，延長公路使用年限，發(fā)揮最大效益。鄉(xiāng)政府明確了鄉(xiāng)、村主體責任，年初與各村簽訂責任目標書，年終組織考核，對養(yǎng)護工作搞得好的村進行獎勵。各行政村根據(jù)本村實際，制定了村道養(yǎng)護的村規(guī)民約，對于超載運輸，通過設樁等措施進行限制。同時，切實搞好路肩陪護，通道綠化美化工作，基本做到路面、路肩、邊溝、樹木四同時，達到暢、潔、綠、美。農(nóng)村公路的快速協(xié)調(diào)發(fā)展，為鄉(xiāng)域經(jīng)濟社會發(fā)展搭建了平臺。極大方便了農(nóng)民群眾出行，有效增加了農(nóng)民收入，進一步密切了黨群干群關(guān)系，促進了農(nóng)民群眾觀念的轉(zhuǎn)變，拉動了鄉(xiāng)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。全鄉(xiāng)沿公路已建成了二百多畝無公害紅秀辣椒、萬畝杉木、松木林。（四）、農(nóng)村公路建設管理養(yǎng)護工作存在問題雖然我鄉(xiāng)村村通工程建設取得了一定的成績，但與上級的要求和兄弟鄉(xiāng)鄉(xiāng)相比，仍存在一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是村村通工程質(zhì)量不高。盡管我鄉(xiāng)率先實現(xiàn)村村通，但實際上相差甚遠。還有部分組里沒有通路，因為...為林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很多林區(qū)還沒有公路，這樣極大的提高了林木的生產(chǎn)成本，廣大干群的修路愿望和熱情很高，但由于無項目支撐，這些修建計劃不得不擱淺。二是工程質(zhì)量偏低。一些村由于資金緊張，公路修建標準不高，因陋就簡，公路質(zhì)量達不到技術(shù)標準，極易損壞。三是配套設施跟不上。公路上幾乎沒有安全防護措施、一些老橋涵，修路時多未重修、缺橋少涵、路基及路坡踏方現(xiàn)象突出，不僅影響了通行，而且存在安全隱患，極易發(fā)生事故。四是管護措施不到位。由于資金緊缺、投入不到位，存在重建輕管思想。造成大部分公路年久失修，超期通行現(xiàn)象普遍，致使公路非正常損壞現(xiàn)象嚴重，極大地縮短了公路的設計通行壽命。五是缺少安全指示標志。目前，鄉(xiāng)村公路設置的交通標志微乎其微，造成違規(guī)通行現(xiàn)象嚴重，容易發(fā)生交通事故。五、今年以及今后一個時期加快農(nóng)村公路建設和管理的意見和建議一是要加大向上爭取項目的力度。千方百計爭取項目資金，對損壞的路進行改建。二是要科學規(guī)劃。查漏補缺，形成路網(wǎng)。目前，鹽井土橋1公里，浪圭山云寨2公里，...。三是要強化工程質(zhì)量管理。樹立百年大計，質(zhì)量為本的思想，強化工程監(jiān)理。四是要搞好公路養(yǎng)護。建議上級撥付農(nóng)村戶路養(yǎng)護資金，強化公路養(yǎng)護，建立科學的農(nóng)村公路養(yǎng)護機制，真正使村村通工程建設成為農(nóng)村的富民路、連心橋?？傊?，我鄉(xiāng)的農(nóng)村公路建設工作，在黨委、政府的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的密切配合下，已經(jīng)邁出了可喜的一步，取得了明顯的成效。事實證明，這一德政工程順民心，合民意，我們一定要繼續(xù)努力，爭取更多的項目，提高我鄉(xiāng)農(nóng)村公路建設水平，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟和社會效益，提高人民群眾生產(chǎn)生活條件，為構(gòu)建和諧...和建設社會主義新農(nóng)村建設做出更大的貢獻，同時，借此機會，我們衷心感謝縣交通局和縣財政局領(lǐng)導多年來對我鄉(xiāng)農(nóng)村公路建設工作無微不至的關(guān)心、支持與厚愛，更真誠希望區(qū)人大領(lǐng)導在考核檢查工作中，對我們的工作多批評、多指導、多提意見和建議，我們將虛心接受，認真加以改進。通過扎實有效的工作，使我鄉(xiāng)農(nóng)村公路又好又快的發(fā)展，造福全鄉(xiāng)廣大人民群眾。第四篇：公路管理站養(yǎng)護公司管理制度沛縣公路管理站養(yǎng)護公司管 理 制 度 匯 編一、總則全體職工必須自覺遵守本制度的各項條款。遵守國家的法律法規(guī)，從事文明健康有益的活動，不賭博、不參與各種封建迷信活動。上班期間，各科室人員不得從事與工作無關(guān)的事情：游戲、聊天、炒股等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款當事人20元，科室負責人40元。嚴格遵守勞動紀律，不遲到，不早退，不曠工。積極參加站、公司召開和組織的各種會議和政治、社會活動，不準無故遲到、缺席。工作時間堅守崗位，服從指揮，認真工作，按時、保質(zhì)、保量完成各項任務。工作期間，嚴格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定，愛護機具設備，做到無丟失，無人為損壞。一般情況路段人員不準頂替，有特殊情況的正式工、臨崗工、借調(diào)工頂替須經(jīng)工區(qū)、公司批準辦理有關(guān)手續(xù)后方可離崗。厲行節(jié)約，增收節(jié)支，反對鋪張浪費，嚴禁侵占公共財物和假公濟私。嚴禁無證、酒后開車，未經(jīng)公司指定的駕駛員，一律不準駕駛車輛。1嚴禁弄虛作假，虛報冒領(lǐng)，貪污盜竊和倒賣國家、集體財物。1嚴禁挑撥離間、陷害中傷、打擊報復、打架罵人、酗酒鬧事。1嚴格執(zhí)行計劃生育的有關(guān)規(guī)定。二、領(lǐng)導干部職責講學習、講政治、講正氣，堅持正義，弘揚正氣，勇挑重擔，敢于負責，不徇私情。認真學習，模范執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)，在政治、思想上和黨中央保持一致。廉潔奉公，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，以身作則，做好表率。主動自覺地做好職工的思想政治工作。模范遵守和執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，要求群眾做到的，自己首先做到，要求群眾不做的，自己堅決不做。嚴格要求，不徇私情，大膽管理，對違紀人員敢于處理。努力做好本職工作，合理安排，有力指揮，精通業(yè)務，深入調(diào)查研究，形成堅強的領(lǐng)導中樞。深入基層，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦；發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，做群眾的貼心人。團結(jié)一致，同心同德；不推諉，不扯皮；勇于承擔責任；不搞陰謀詭計；認真開展批評與自我批評。不吃請、不受賄，講原則、作風正，自覺接受群眾監(jiān)督。養(yǎng)護人員職責堅持預防性養(yǎng)護、精細化養(yǎng)護，保障公路暢、潔、綠、美、安的行車環(huán)境。編制好養(yǎng)護計劃，及時上報，并積極爭取養(yǎng)護項目，組織好養(yǎng)護工程的實施。組織對養(yǎng)護線路的檢查評定，制訂修改方案，保證貫徹落實。制訂責任制合同，并負責檢查督促落實。抓好養(yǎng)護職工的培訓、學習和班組建設。合理調(diào)度、節(jié)約使用養(yǎng)護經(jīng)費，保證好路率達到上級要求的標準。及時準確上報下達各種報表。抓好養(yǎng)護工人管理，實行《百分制考核辦法》,落實養(yǎng)護承包責任制。及時總結(jié)推廣先進養(yǎng)護經(jīng)驗，開展好文明工區(qū)（分公司）和文明樣板路的創(chuàng)建活動，出色完成養(yǎng)護任務。管理制度規(guī)定（一）辦公室制度請示匯報工作制度凡須請示、匯報的問題，必須向養(yǎng)護公司主要負責人請示、匯報。對領(lǐng)導交辦需要反饋的事項，凡能當天匯報的不得拖延到次日。突發(fā)事件隨時報告，重要事情必須及時匯報到養(yǎng)護公司主要負責人。上傳下達、電話發(fā)（受）處理制度凡上級來文、公司下發(fā)文件，應及時、準確的向下屬各單位傳達。對領(lǐng)導電示、上級和基層來電，要及時、準確地紀錄發(fā)（受）話人、發(fā)（受）話時間、發(fā)（受）話內(nèi)容及聯(lián)系電話（方法），并迅速傳遞處理，處理結(jié)束后要將處理結(jié)果，反饋結(jié)果紀錄在案，以備查核。對全局性、重要而又緊急的電話要完整記錄，及時轉(zhuǎn)告公司負責人進行處理。打（復）印機制度復印機、打印機由辦公室制定專人管理，負責日常操作和維護保養(yǎng)，其他工作人員未經(jīng)允許不得