5區(qū)公路分局上半年生產(chǎn)工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-11 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求 機(jī)械現(xiàn)場管理人員 “ 四到場 ” ，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械 第 3 頁 共 5 頁 管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。 做好保養(yǎng)、維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我們在實(shí)踐中認(rèn)識到，傳統(tǒng)的 “ 定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修 ” 制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了 “ 狀態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)制 保養(yǎng)、視情修理 ” 的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修。并積極探索新的維護(hù)方法，大大提高了機(jī)械完好率，延長了機(jī)械使用壽命，設(shè)備完好率達(dá) %。 機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是從機(jī)械設(shè)備采購至報(bào)廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄。在工作中認(rèn)真收集了各種原始資料，做好了設(shè)備的建帳立
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